績(jī)效管理體系建立

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	鄭力子
開課時(shí)間：	2013-10-08
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-07 17:02:00

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、績(jī)效主管、績(jī)效專員、專業(yè)人事工作者

課程目標(biāo)

1.樹立對(duì)績(jī)效管理體系的清晰認(rèn)知，使學(xué)員在今后的工作考核中，盡量可以公平公正地評(píng)估員工的工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 2.通過(guò)績(jī)效管理和評(píng)估的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用各種激勵(lì)、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業(yè)習(xí)慣 3.績(jī)效管理是所有管理工作的核心，通過(guò)KPI及目標(biāo)設(shè)定的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和下屬的績(jī)效目標(biāo)，以便于未來(lái)可以減少在考核中缺少標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象

課程內(nèi)容

模塊一：全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
模塊二：績(jī)效管理程序績(jī)效考核機(jī)制建立
1.績(jī)效管理的執(zhí)行原則與程序
2.績(jī)效考核機(jī)構(gòu)的建立

模塊三：績(jī)效管理及考核體系流程及步驟
1.正確的績(jī)效管理工具
2.確定適合的績(jī)效管理內(nèi)容
3.制定合理的績(jī)效考核周期

模塊四：績(jī)效考核的方法
1.相對(duì)考核法、絕對(duì)考核法
2.什么是績(jī)效考核指標(biāo)KPI
3.KPI體系設(shè)計(jì)遵循的原則及對(duì)于企業(yè)的重要意義
4.如何將KPI與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合

模塊五：績(jī)效考核KPI體系的建立與實(shí)施
1.績(jī)效考核KPI體系建立、實(shí)施的步驟與方法
2.如何應(yīng)用KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提高

模塊六：績(jī)效評(píng)估
1.評(píng)估的一般步驟和流程、要注意避免的問(wèn)題
2.績(jī)效評(píng)估的級(jí)別與評(píng)估結(jié)果分布

模塊七：績(jī)效面談與績(jī)效改善計(jì)劃
1.績(jī)效面談的目的——改變觀念
2.績(jī)效面談的誤區(qū)
3.如何把握績(jī)效面談的最佳時(shí)機(jī)
4.有效開展績(jī)效面談的技巧

模塊八：部門主管對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用

師資力量

鄭力子 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。 1、鄭老師曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國(guó)際五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和8年以上的咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷，對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式，特別在職位分析、職位評(píng)估、業(yè)績(jī)管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。 2、鄭老師并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問(wèn)題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問(wèn)題的幫助。

備注信息