向華為學(xué)習(xí):人力資源經(jīng)理的績效管理實(shí)戰(zhàn)
| 開課地點(diǎn): |
成都 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
蔣偉良 |
| 開課時間: |
2013-11-28 |
| 市場報(bào)價: |
3800
|
| 購買價格: |
3040 |
| 審核時間: |
我要報(bào)名2013-05-06 17:49:06 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
本課程適合希望提升績效管理能力的職業(yè)人士,比如人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管等
課程目標(biāo)
1、陳述績效管理三部曲
2、描述績效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位和職責(zé)
3、設(shè)計(jì)組織績效管理流程
4、優(yōu)化績效管理管理機(jī)制和績效接口
課程內(nèi)容
【第一天上午】
一、案例導(dǎo)入
索尼、華為、喜之郎、深圳移動、北京移動績效管理案例分析
(5個案例分析,涉及問題挖掘、根本原因分析,解決思路和建議,提出問題,開展松土)
二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解
1、美國上市公司績效管理效果的調(diào)查結(jié)果
2、績效管理的矛盾事實(shí)
3、績效管理的名義調(diào)查
4、什么是績效
5、德魯克的幾個觀點(diǎn)
6、績效概念在不同層面的認(rèn)識
7、案例:中國移動的營銷服務(wù)績效分解分析
8、一個自上而下的績效管理過程
【第一天下午】
9、管理者容易犯的十個績效管理錯誤
10、績效考核定位
11、績效管理的發(fā)展進(jìn)程
12、什么是績效管理
13、績效管理和考核的區(qū)別
14、績效管理三部曲
15、績效計(jì)劃分析
16、績效輔導(dǎo)分析
17、績效考核分析
18、績效應(yīng)用分析
【第二天上午】
二、績效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位和職責(zé)
1、基于戰(zhàn)略的績效管理組織和定位
2、管理者的績效管理責(zé)任定位
3、HR部門的績效管理責(zé)任定位
4、基層員工的績效管理工作要求
三、組織績效設(shè)計(jì)和管理 ---組織績效管理流程
1、KPI設(shè)計(jì)和考核中的問題研討(研討)
2、基于發(fā)展戰(zhàn)略的KPI設(shè)計(jì)與分解(演練)
3、KPI指標(biāo)和激勵的接口
4、平衡積分卡體系設(shè)計(jì)
【第二天下午】
四、基于述職的績效管理管理機(jī)制和績效接口
1、基于述職的管理者考核(華為和微軟案例)
2、如何開展述職
3、如何實(shí)現(xiàn)績效管理的閉環(huán)
4、績效管理和HR其他模塊的接口
5、績效問題的管理改進(jìn)思路
6、績效輔導(dǎo)和面談演練(演練)
7、制定績效管理錯題本和改進(jìn)計(jì)劃
師資力量
蔣偉良
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān);前惠普中國咨詢總經(jīng)理(華南區(qū)),主導(dǎo)國內(nèi)大型企業(yè)的變革級項(xiàng)目。曾先后作為首席顧問為騰訊計(jì)算機(jī)、中國電信、華為技術(shù)等上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù),受到客戶的高度認(rèn)同,咨詢滿意度超過95%。
擅長戰(zhàn)略管理、流程管理和變革管理、人力資源管理,通過企業(yè)一線的案例,以獨(dú)特與創(chuàng)新的眼光將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、深層次的研究探討。多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀而成深厚扎實(shí)的專業(yè)底蘊(yùn),練就一套獨(dú)有的企業(yè)管理和組織變革體系以及行之有效的方法論,實(shí)用性強(qiáng)。
專業(yè)背景:國內(nèi)第二批獲得美國PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家(PMP),作為第一作者出版的書籍《流程優(yōu)化跟我學(xué)》、《任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)》,均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。
授課特點(diǎn):秉承“行勝于言”的傳統(tǒng),以“專業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)際、有效”的宗旨,通過專業(yè)傳授、案例分享,深刻啟迪學(xué)員思維、快速掌握實(shí)用技能,使學(xué)員在會心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
主要課程:人力資源經(jīng)理的績效管理實(shí)戰(zhàn)、任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴、基于戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡與OGSM設(shè)計(jì)……
備注信息