標(biāo)桿房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	林喆
開課時(shí)間：	2013-05-11
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-04 17:28:55

　　

學(xué)習(xí)對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、人力總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘主管、績效主管等相關(guān)負(fù)責(zé)人等

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)了解龍湖人力資源管理的工作思路及重點(diǎn)；學(xué)習(xí)了解龍湖績效考核體系的特色；學(xué)習(xí)了解龍湖薪酬管理體系； 學(xué)習(xí)了解龍湖地產(chǎn)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)了解龍湖的企業(yè)文化管理經(jīng)驗(yàn)。

課程內(nèi)容

一、龍湖企業(yè)文化及主流社會(huì)價(jià)值觀
1、在龍湖，文化與價(jià)值觀從來不是掛在墻上的標(biāo)語 -- 企業(yè)文化及主流價(jià)值觀是從何而來的？
2、人力資源是組織的布道者 -- 如何在組織內(nèi)部推動(dòng)文化建設(shè)及價(jià)值觀的鮮明樹立。
3、龍湖企業(yè)文化及主流價(jià)值觀小故事分享。

二、龍湖人力資源管理的工作思路及重點(diǎn)
1、從組織的戰(zhàn)略規(guī)劃看人力資源管理
2、城市公司VS集團(tuán)，人力資源角色的不同
3、業(yè)務(wù)合作伙伴（HR BP）究竟干些什么？ -- 人力資源模塊化管理及BP式管理的區(qū)別

三、龍湖績效考核體系的特色—人力資源規(guī)劃會(huì)議管理
1、新員工為何到龍湖總感覺似曾相識 -什么是龍湖式的“知人善任敢辭”
2、績效+潛力的評估工具介紹
3、績效考核的真正意圖是什么？
4、這一年領(lǐng)導(dǎo)對我都沒意見，為什么我還是得B-? -- 考核后的績效溝通如何有效開展？

四、薪酬體系的搭建及管理
1、在股權(quán)期權(quán)分配中，授予以及未被授予的員工最關(guān)心的是什么？--薪酬、福利、獎(jiǎng)金及股期權(quán)工具在管理中各自的角色是什么？
2、最真實(shí)的薪酬調(diào)研出自哪里？
3、小食堂的夭折；車補(bǔ)究竟全員覆蓋還是崗位特定？ -- 如何根據(jù)組織的需求設(shè)定福利小項(xiàng)目？

五、龍湖的招聘體系及人員發(fā)展
1、通用素質(zhì)模型是如何創(chuàng)立的？
2、適用于全員及僅適用于中高管的素質(zhì)模型的區(qū)別
3、由素質(zhì)模型所衍生的龍湖招聘子品牌
4、各種細(xì)節(jié)確實(shí)是魔鬼；龍湖不是市場上給最高薪酬的雇主，卻是重視潛在員工體驗(yàn)的雇主-- 龍湖人力資源在招聘方面的特色及核心競爭力
5、龍湖的中高管如何通過內(nèi)部造血機(jī)制成長？為何我們需要一個(gè)持續(xù)有效的內(nèi)部造血機(jī)制？

六、地產(chǎn)公司從區(qū)域走向全國的人力資源管理典型問題的探討
1、2007年上海公司的組建與2010年杭州公司的組建的比較 -- 組織優(yōu)良基因如何在高速擴(kuò)張中傳承？
2、在上海，在蘇南，在杭州，我們什么變了，什么沒變？--新城市的亞文化如何與公司的主流文化更好的結(jié)合？
3、在老公司績效B-, 人才輸出到新公司成了C走人，為何？ -- 有哪些人力資源管理問題我們需要在擴(kuò)張中去避免的？

 

 

師資力量

1. 講師姓名： 林喆 2. 教育背景： 【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 3. 職業(yè)背景： 龍湖集團(tuán)上海區(qū)域公司兼任杭州龍湖人力資源總監(jiān)，近十三年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任中國最早的美資高端獵頭公司合伙人，并有多年的外資世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)。在龍湖期間，全面負(fù)責(zé)龍湖地產(chǎn)的人力資源管理。包括制定人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃、參與制定業(yè)務(wù)策略。主要業(yè)績：商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、營銷體系人員結(jié)構(gòu)調(diào)整及職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、人才梯隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)及薪酬體系的設(shè)計(jì)、干預(yù)及變革、杭州公司創(chuàng)建等。 4. 擅長領(lǐng)域： 人力資源

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