基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	博文
開課時間：	2013-05-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-04 16:39:13

　　

學(xué)習(xí)對象

公司總經(jīng)理、事業(yè)部門總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理、績效經(jīng)理、薪酬經(jīng)理及組織發(fā)展經(jīng)理。

課程目標(biāo)

1、了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策； 2、掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法； 3、學(xué)會企業(yè)人才梯隊建設(shè)體系構(gòu)建的工具方法論和基本步驟； 4、掌握梯隊人才開發(fā)培育的科學(xué)方法與技巧和如何選人、育人、用人、留人的基本方法與技巧； 5、為企業(yè)培育人才隊伍，提供支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的組織能力，打造企業(yè)核心競爭力。 6、獲取專家授予的一套規(guī)范科學(xué)的基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)體系參考模版。

課程內(nèi)容

引子： 大國崛起的啟示（一個字、兩張圖、三個標(biāo)識+一組數(shù)據(jù)）

上篇：認(rèn)知與理念篇 （一部曲:）

第一講：企業(yè)人才與人才隊伍建設(shè)困惑

第一章、企業(yè)人才困惑

1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧

1.2企業(yè)為何“人才荒”

第二章、企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)

2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)

2.2 企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)分析

第二講：從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊建設(shè)

第一章、企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)

1.1企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素

1.2企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素內(nèi)在邏輯關(guān)系

互動分享：邏輯關(guān)系圖

第二章、企業(yè)的核心競爭力構(gòu)成分析

2.1 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成

2.2 企業(yè)的核心競爭力三角型

2.3 企業(yè)核心競爭力中人才的作用

第三章、人才梯隊建設(shè)的重要性與必要性理念

3.1企業(yè)人才梯隊及其重要性

3.2 得人才者的天下

案例分享：兩張圖一組數(shù)據(jù)

中篇：人才梯隊建設(shè)規(guī)劃篇 （二部曲）

第三講：企業(yè)人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

第一章、企業(yè)愿景與使命、價值觀分析

1.1企業(yè)核心價值觀與使命、愿景的關(guān)系

1.2 如何尋找企業(yè)老板的哲學(xué)思想

第二章、企業(yè)人才觀規(guī)范

2.1 企業(yè)人才觀與企業(yè)老板的哲學(xué)思想關(guān)系

2.2 企業(yè)人才觀規(guī)范

案例分享：某企業(yè)人才觀

第三章、企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

3.1 企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的范疇

3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才匹配的原則

3.3 企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)

案例分享：某企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)

第四講：企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力需求分析、設(shè)計

第一章、企業(yè)戰(zhàn)略分析模型

1.1 企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？

1.2 SWOT分析工具簡介

1.3 企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT分析及策略組合

互動練習(xí)：運用SWOT分析本企業(yè)人才戰(zhàn)略

第二章、基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織能力需求分析

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需求的組織能力分析

2.2 基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力的人才能力需求分析

案例與互動：基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力分析模型

第三章、組織能力需求與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型

3.1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑

3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才的匹配

3.3 組織能力與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型

案例:某公司人才與戰(zhàn)略匹配模型

第五講：人才梯隊體系規(guī)劃

第一章、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析

1.1 企業(yè)現(xiàn)狀分析

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展模式人才需求分類

第二章、企業(yè)人才需求分析

2.1 企業(yè)后備人才需求分析方法

2.2 企業(yè)人才需求分析與預(yù)測

互動練習(xí)：企業(yè)人才需求分析

第三章、企業(yè)人才梯隊構(gòu)成模型

3.1 企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊排列

3.2 企業(yè)人才梯隊構(gòu)成模式

案例:某公司人才梯隊模型

第六講：梯隊人才能力模型設(shè)計與考評

第一章、企業(yè)梯隊人才能力要素

1.1企業(yè)人才的能力要素概述

1.2企業(yè)人才綜合能力要素

1.3企業(yè)梯隊人才能力模型

案例：梯隊人才能力模型圖

第二章、企業(yè)梯隊人才能力考評

2.1 企業(yè)人才能力要素與任職資格管理

2.2 企業(yè)人才能力考評結(jié)果分布

互動練習(xí)：企業(yè)人才能力考評矩陣圖

下篇：梯隊人才選育用留實務(wù)篇 （三部曲）

第七講：梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃

第一章、企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)的途徑（理論）與角色分工

1.1 企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)的理論：五徑論

1.2 企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)目標(biāo)與目的

1.3 各級管理者的角色與任務(wù)

案例：人才分類表

第二章、梯隊人才需求規(guī)劃

2.1 企業(yè)梯隊人才職業(yè)通道分析與設(shè)計

2.2 企業(yè)人才梯隊層級設(shè)計

2.3 企業(yè)人才繼任計劃

2.4 企業(yè)人才儲備計劃

互動練習(xí)：人才繼任計劃表編制

第三章、梯隊人才培養(yǎng)課程計劃

3.1 課程需求規(guī)劃

3.2 卓越課程計劃

3.3 精英課程計劃

3.4 基礎(chǔ)課程計劃

互動：課程計劃編制

第四章、企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)的培訓(xùn)師規(guī)劃

4.1梯隊人才培養(yǎng)的培訓(xùn)師構(gòu)成規(guī)劃

4.2梯隊人才培養(yǎng)的培訓(xùn)師體系

4.3梯隊人才培養(yǎng)的培訓(xùn)師選拔

互動：培訓(xùn)師體系模型

第五章、企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編制

4.1 企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)

4.2 企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編寫要領(lǐng)

案例：某企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案

第八講：梯隊人才的選育用留

第一章、梯隊人才的選拔

1.1 各級管理者的選人角色與任務(wù)

典故：武大郎開店

1.2梯隊人才甄選的原則與標(biāo)準(zhǔn)

案例：梯隊人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)模型圖

1.3梯隊人才的甄選的方法與技巧

互動：甄選技巧練習(xí)；經(jīng)典借鑒：七觀法

第二章、梯隊人才的培育

2.1各級管理者的育人角色與任務(wù)

2.2管理者育人的原則

2.3管理者育人的方法與技巧

經(jīng)典案例：兩張圖的啟示

第三章、梯隊人才的歷練

3.1各級管理者的用人角色與任務(wù)

3.2管理者用人的原則

3.3梯隊人才的歷練的方法和路徑設(shè)計

互動：管理授權(quán)的故事

第四章、梯隊人才的留用

4.1各級管理者的留人角色與任務(wù)

4.2管理者留人的技巧

4.3知人善人的要領(lǐng)

案例：企業(yè)文化留人經(jīng)典

結(jié)語：得人才者得天下！人才培育是管理者的長期使命。

師資力量

博文 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，資深管理咨詢顧問、資深人力資源實戰(zhàn)專家、高級會計師、精益管理專家。 1、具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊等行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢改善項目經(jīng)驗。 2、有20多年的政府外貿(mào)部門、大型臺資、港資、新資企業(yè)高管和管理咨詢顧問的工作經(jīng)驗，曾任職行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份公司、港\臺\新加坡上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團(tuán)（IT上市）、億勝集團(tuán)（IT上市）、億勝生物科技（港制藥上市）、PTS集團(tuán)（臺資IT上市）、MOXELL公司（摩托羅拉合作IT公司）。

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