質(zhì)量領(lǐng)袖精英訓(xùn)練營-精華班

開課地點(diǎn)：	東莞
授課時間：	2天
授課顧問：	吳建平
開課時間：	2013-05-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-03 17:15:40

　　

學(xué)習(xí)對象

質(zhì)量副總裁、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量高級經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師等其它高層管理人員（高層帶隊(duì)參加效果更佳）

課程目標(biāo)

課前思考： 1. 為什么那些周密細(xì)致的質(zhì)量戰(zhàn)略計劃總是了無結(jié)果? 2. 為什么鐵打的團(tuán)隊(duì)，卻行動起來沒有團(tuán)隊(duì)意識，一盤散沙? 3. 為什么好的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目總是一而再、再而三地付之東流？ 4. 為什么付出比計劃多了50倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/50？ 5. 為什么企業(yè)陷入質(zhì)量迷宮：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？

課程內(nèi)容

 

質(zhì)量管理哲學(xué)

1.       質(zhì)量管理的思想—導(dǎo)致企業(yè)在推行質(zhì)量管理成功與失敗的核心要素，我們堅信成功是來自99%的思想

2.       思想誤差－繁瑣導(dǎo)致策略偏向

3.       多頭管理－導(dǎo)致無所適從

4.       復(fù)雜技術(shù)－導(dǎo)致員工不會使用工具

5.       灰色地帶－提升項(xiàng)目改進(jìn)質(zhì)量

6.       立竿見影－以創(chuàng)造企業(yè)利潤為核心

7.       思想混亂，不知道項(xiàng)目從何做起

8.       簡單的事情被復(fù)雜化，執(zhí)行無效

9.       工具運(yùn)用復(fù)雜，及對工具的陌生

10.    違反質(zhì)量管理的執(zhí)行邏輯

11.    一堆的項(xiàng)目，總不能滿足老板對效益的需求

12.    質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行心態(tài)

13.    態(tài)度＋技能＝成功，企業(yè)員工是否擁有良好的項(xiàng)目改善心態(tài)是項(xiàng)目運(yùn)營成功的基礎(chǔ)

14.    自我定位－正確的執(zhí)行心態(tài)

15.    為雨綢繆－負(fù)面心態(tài)的預(yù)防

16.    自我激勵－積極心態(tài)調(diào)整

17.    持續(xù)動力－良好心態(tài)的保持

18.    嚴(yán)重缺乏工作責(zé)任心

19.    嚴(yán)重缺乏質(zhì)量意識

20.    員工缺乏工作激情

21.    沒有持續(xù)的激勵措施及生涯規(guī)劃

22.    質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行能力

23.    企業(yè)將“執(zhí)行力”貫徹到項(xiàng)目改善體系中，關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力，因此，培養(yǎng)項(xiàng)目改善執(zhí)行力的關(guān)鍵就是從培養(yǎng)個人的執(zhí)行能力開始。

24.    自我剖析－找到項(xiàng)目改善不力的根源

25.    自我提升－倍增項(xiàng)目效益的保障

26.    有效授權(quán)－擴(kuò)大你的執(zhí)行力

27.    危機(jī)意識－防范執(zhí)行不力

28.    執(zhí)行創(chuàng)新－最大化你的項(xiàng)目執(zhí)行效果

29.    項(xiàng)目進(jìn)度無法及時落實(shí)

30.    全力以赴卻沒有取得好效果

31.    出現(xiàn)項(xiàng)目組長忙、成員閑的想象

32.    對突發(fā)事件多，不能有效預(yù)測

33.    缺乏變通，效率低下

34.    質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識

35.    個人的素質(zhì)決定你是否能成功，而你團(tuán)隊(duì)的實(shí)力與執(zhí)行能力決定了你工作成就的大小。

36.    拳頭指頭—團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力

37.    木板木桶—沒有默契等于零

38.    彼此配合—高效能的來源

39.    信任尊重—卓越團(tuán)隊(duì)的基石

40.    優(yōu)勢互補(bǔ)—持續(xù)發(fā)展的要件

41.    個人潛能得不到有效發(fā)揮

42.    缺乏尊重與信任,內(nèi)耗過大

43.    團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏默契

44.    彼此不配合,各自為政

45.    團(tuán)隊(duì)能力集中,搭配不均衡

 

師資力量

講師介紹：吳建平　　【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 1、首席質(zhì)量專家/美國質(zhì)量學(xué)院•中國區(qū)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師 工商管理碩士EMBA，精益六西格瑪黑帶大師; 美國IEG集團(tuán)精益六西格瑪黑帶;美國質(zhì)量協(xié)會注冊6Sigma黑帶（CSSBB）、 中國質(zhì)量協(xié)會首批6sigma黑帶注冊講師（CQA）、美國質(zhì)量協(xié)會　　 6sigma黑帶培訓(xùn)授權(quán)講師、美國認(rèn)證協(xié)會質(zhì)量總監(jiān)授權(quán)講師；美國咨詢協(xié)會管理咨詢師； 美國AITA認(rèn)證銀章PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特約講師； 北京大學(xué)及清華大學(xué)總裁班特聘高級講師; 北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心高級研究員； 2、曾先后任職于世界五百強(qiáng)汽車、電子行業(yè)任質(zhì)保部經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、公司廠長、副總、質(zhì)量改進(jìn)總工程師總經(jīng)理等重要職務(wù)。具有十五年質(zhì)量管理輔導(dǎo)培訓(xùn)式實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾成功為400多家跨國集團(tuán)公司服務(wù)質(zhì)量戰(zhàn)略策劃、實(shí)施及新品管圈、精益六西格瑪系列咨詢與培訓(xùn)、質(zhì)量經(jīng)營改善、流程與技術(shù)創(chuàng)新等項(xiàng)目輔導(dǎo)，對新導(dǎo)入6sigma企業(yè)的推進(jìn)體系和各種制度的建設(shè)、項(xiàng)目和人員的選擇、項(xiàng)目推進(jìn)過程管理、項(xiàng)目關(guān)閉管理、項(xiàng)目維持等工作積累較豐富的經(jīng)驗(yàn)，對于推進(jìn)過程中面臨問題的解決，如何使項(xiàng)目做深做實(shí)深有心得。先后對4000多名企業(yè)高管、60000多名中基層人員進(jìn)行精益六西格瑪及質(zhì)量管理專業(yè)技能的強(qiáng)化訓(xùn)練.同時負(fù)責(zé)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目 “Reduce IFIR Defect Rate”通過一年的努力，項(xiàng)目年收益超過4000萬人民幣. 在質(zhì)量項(xiàng)目咨詢過程中, 獲得項(xiàng)目的總收益超過了10億元人民幣 3、中國進(jìn)行了數(shù)場專業(yè)培訓(xùn)等，學(xué)員包括：航天四院、航天科工、河南平高電氣、解放軍總裝備部、航天三院、航空工業(yè)集團(tuán)、株洲機(jī)車、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、博世集團(tuán)、奧的斯集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、江鈴汽車集團(tuán)、北汽福田汽車、中國電子科技集團(tuán)、步步高集團(tuán)、精英集團(tuán)、光寶集團(tuán)、深圳博恩集團(tuán)、南玻集團(tuán)、香港權(quán)智集團(tuán)、香港維亞集團(tuán)、華之巨科技集團(tuán)、東風(fēng)汽車、通用汽車、聯(lián)合汽車電子、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、萬象集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、無錫吉興汽車、一汽大眾汽車、北京吉普、長安汽車、一汽集團(tuán)、西門子威迪歐、德爾夫、明泰集團(tuán)、延峰偉世通、佛吉亞、煙臺勝地汽車、亞新科天緯、西哲羅伯特、偉巴斯特、博世汽車

備注信息