有效的薪酬與福利體系設(shè)計(jì)
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
廣州 |
| 授課時(shí)間: |
2013-05-16 |
| 授課顧問(wèn): |
謝玉雄 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2013-05-16 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
2100
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: |
1680 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-04-27 10:59:40 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)相關(guān)部門(mén)管理者、人力資源經(jīng)理或主管、希望了解、引進(jìn)不同薪酬體系的人士。
課程目標(biāo)
本次培訓(xùn)將通過(guò)對(duì)薪酬體系的完整介紹,使參加者了解薪酬的結(jié)構(gòu),并學(xué)習(xí)如何為企業(yè)設(shè)計(jì)合理的薪酬,同時(shí)也將結(jié)合各種薪資調(diào)查報(bào)告和國(guó)際公司的案例,幫助參加者了解薪酬結(jié)構(gòu)的最新動(dòng)向。整個(gè)過(guò)程包括了講師授課、互動(dòng)游戲、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析與練習(xí)等部分。通過(guò)學(xué)習(xí),參加者將對(duì)目前國(guó)內(nèi)外的薪酬?duì)顩r有全面的了解,并學(xué)會(huì)為企業(yè)設(shè)計(jì)有效的薪酬結(jié)構(gòu)。
課程內(nèi)容
一、 企業(yè)薪酬管理的主要問(wèn)題
1、企業(yè)利潤(rùn)日漸微薄,而用工成本日趨增高,人力資源部束手無(wú)策
2、低能高薪,人力成本虛高
3、薪資政策的戰(zhàn)略定位和導(dǎo)向不明確,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展支持后勁不足
4、薪酬管理制度不完善,難留住優(yōu)秀人才安心為公司發(fā)展
5、崗位薪資與崗位的貢獻(xiàn)無(wú)關(guān),績(jī)效考核的結(jié)果沒(méi)有真正體現(xiàn)在獎(jiǎng)金分配上
6、沒(méi)有進(jìn)行同行業(yè)和地區(qū)的薪酬調(diào)查,因此薪酬水平的高低職能部門(mén)把握不足
7、基層員工之間崗位工資基本上無(wú)差異
二、薪酬的構(gòu)成及其功能
1、薪酬管理的目的
2、薪酬管理的原則
3、薪酬的構(gòu)成與功能
4、薪酬的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
三、 薪酬調(diào)查的四種方法
1、薪酬調(diào)查的作用
2、薪酬調(diào)查的內(nèi)容
3、薪酬外部調(diào)查和內(nèi)部調(diào)查的程序
4、市場(chǎng)分位值P25/P50/P75/P90的意義
5、崗位分析評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系
6、案例:薪酬調(diào)查的問(wèn)卷
四、崗位價(jià)值評(píng)估的方法
1、薪酬如何體現(xiàn)內(nèi)部的公平性
2、崗位評(píng)估的依據(jù)和對(duì)象
3、如何通過(guò)崗位評(píng)估確定崗位價(jià)值
4、案例:國(guó)際上著名的評(píng)估工具運(yùn)用
5、崗位薪點(diǎn)值的計(jì)算方法
6、因素計(jì)點(diǎn)崗位價(jià)值評(píng)估法5個(gè)操作步驟
7、如何確定崗位的職等職級(jí)
8、如何確定崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
五、薪酬體系的設(shè)計(jì)
1、薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法
2、薪酬寬帶
3、引入寬帶薪酬時(shí)應(yīng)注意的8個(gè)事項(xiàng)
4、崗位等級(jí)工資制: 1)一崗一薪制 2)一崗多薪制
5、崗位薪點(diǎn)工資制:
6、技能工資制:1)技術(shù)工資(藍(lán)領(lǐng)工資) 2)能力工資(白領(lǐng)工資)
7、績(jī)效工資制: 1)計(jì)件工資制 2)提成制
8、特殊群體工資: 1)管理人員工資 2)經(jīng)營(yíng)者年薪制 3)團(tuán)隊(duì)工資制度
9、組合工資制
10、案例:某集團(tuán)公司的組合工資制
六、 戰(zhàn)略性薪酬管理與預(yù)算
1、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理
2、全面薪酬戰(zhàn)略
3、薪酬預(yù)算的6個(gè)步驟
4、案例:如何解讀【薪資預(yù)算結(jié)構(gòu)表】
5、五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的總經(jīng)理為什么重視【薪資預(yù)算結(jié)構(gòu)表】
6、人均薪酬成本
7、人工費(fèi)比率
8、人工成本比率
七、 薪酬制度的調(diào)整
1、個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整(調(diào)等,調(diào)級(jí))
2、整體工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
3、結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整
4、勞動(dòng)合同法對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)的要求
八、 福利體系設(shè)計(jì)
1、公司福利設(shè)計(jì)的原則
2、福利的五種類(lèi)別
3、經(jīng)濟(jì)性福利設(shè)計(jì)
4、非經(jīng)濟(jì)性福利
5、員工的心理契約和期望
6、高層、中層、基層福利設(shè)計(jì)的方法
7、案例:500強(qiáng)企業(yè)華為、富士康的福利設(shè)計(jì)
師資力量
謝玉雄老師:中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、鷹擊長(zhǎng)空企業(yè)顧問(wèn)有限公司特聘培訓(xùn)師
主要背景資歷:清華大學(xué)、武漢大學(xué)等院校MBA總裁班客座教授;曾任奧科控股集團(tuán)人力資源總監(jiān);日本TDK合資企業(yè)副總經(jīng)理兼人力資源部部長(zhǎng);富士康企業(yè)集團(tuán)IE學(xué)院資深經(jīng)理。作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師,謝玉雄老師歷經(jīng)國(guó)內(nèi)多家校、企機(jī)構(gòu)金牌講師、多年跨國(guó)公司的中高層管理經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),結(jié)理論與實(shí)務(wù)于一身。1000多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開(kāi)演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù),曾被太原富士康、FCI的高層贊譽(yù)“看到謝老師的專(zhuān)業(yè)能力和優(yōu)秀表現(xiàn),企業(yè)愿意常年聘請(qǐng)他來(lái)傳授領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”。桃李不言,下自成蹊,謝老師在十年內(nèi)受邀在各大企業(yè)、學(xué)院、星級(jí)酒店等培訓(xùn)1200多場(chǎng),服務(wù)企業(yè)有650余家,累計(jì)聽(tīng)課近5萬(wàn)余人次。
授課風(fēng)格:授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格,推崇寓教于樂(lè)及快樂(lè)學(xué)習(xí)的方式,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用,能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,解決企業(yè)在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題為教育訓(xùn)練的最終目的。
備注信息