| 開(kāi)課地點(diǎn): | 濟(jì)南 |
|---|---|
| 授課時(shí)間: | 2天 |
| 授課顧問(wèn): | 曹子祥 |
| 開(kāi)課時(shí)間: | 2013-05-18 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 0 |
| 購(gòu)買價(jià)格: | 0 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-04-26 19:36:43 |
一、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)成
1. 戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)成
2. 戰(zhàn)略性人力資源管理體系各模塊及其關(guān)系解析
二、人力資源管理面臨的10大挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)
1. 挑戰(zhàn)之一:人本身的復(fù)雜性及易變性
2. 挑戰(zhàn)之二:角度不同,帶來(lái)的沖突
3. 挑戰(zhàn)之三:理念轉(zhuǎn)變的時(shí)間跨度
4. 挑戰(zhàn)之四:人才的全面短缺和高級(jí)人才的嚴(yán)重匱乏
5. 挑戰(zhàn)之五:對(duì)新生代員工管理的不適應(yīng)
6. 挑戰(zhàn)之六:對(duì)知識(shí)型員工的管理
7. 挑戰(zhàn)之七:執(zhí)行力的缺失與人力資源管理的關(guān)系解析
8. 挑戰(zhàn)之八:各級(jí)管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為人力資源管理只是人力資源部門的事情
9. 挑戰(zhàn)之九:處理好人力資源管理中的10大平衡關(guān)系
10. 挑戰(zhàn)之十:眾多企業(yè)的急功近利
三、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1. 透視組織結(jié)構(gòu)
2. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握的六大概念
3. 最常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)
4. 組織設(shè)計(jì)的八大原則
5. 事業(yè)部結(jié)構(gòu)及其分類
6. 一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例
四、崗位分析及崗位說(shuō)明書制作
透視崗位分析
典型崗位說(shuō)明書范例及分析
崗位分析三大經(jīng)典方法及其使用解析
崗位分析實(shí)操問(wèn)題以及解決對(duì)策
五、成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理
1. 透視績(jī)效管理
2. 績(jī)效管理實(shí)施三步曲
3. 成功績(jī)效管理的“
4. 績(jī)效管理中的機(jī)構(gòu)設(shè)置
5. 考核周期如何最佳
6. 考核結(jié)果的運(yùn)用
7. 企業(yè)績(jī)效管理中的難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)
8. 如何提升績(jī)效--績(jī)效方程式
六、高效薪酬體系設(shè)計(jì)
1. 薪酬的本質(zhì)及薪酬管理
2. 薪酬管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)
3. 薪酬戰(zhàn)略解析
4. 薪酬結(jié)構(gòu)模板及其解析
5. 多重職務(wù)通道與專業(yè)技術(shù)工資
6. 績(jī)效考核與績(jī)效薪酬
7. 決定薪酬水平的三因素模型
8. 薪酬調(diào)查
9. 崗位評(píng)價(jià)及薪酬要素解析
10. 提成方案
11. 收益分享與利潤(rùn)分享
12. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
13. 總結(jié):成功薪酬管理的八大要點(diǎn)
14. 行動(dòng)計(jì)劃:從戰(zhàn)略入手,完善、優(yōu)化HR管理體系
15. 總結(jié):成功企業(yè)在人力資源管理上共有的12大特質(zhì)
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