戰(zhàn)略人力資源管理
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
北京 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問(wèn): |
劉向明 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2013-05-22 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
4880
|
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: |
3904 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-04-25 10:07:30 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
人力資源副總裁、副總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等
課程目標(biāo)
比爾蓋茨曾經(jīng)就這么說(shuō)過(guò):如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走,微軟將變成一個(gè)無(wú)足輕重的公司。
在現(xiàn)代社會(huì),人力資源是組織中最有能動(dòng)性的資源,如何吸引到優(yōu)秀人才,如何使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用,支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題,這也正是為什么企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越多來(lái)源于人力資源領(lǐng)域的一個(gè)原因。戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為人力資源是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分,包括了公司通過(guò)人來(lái)達(dá)到組織目標(biāo)的各個(gè)方面。
課程內(nèi)容
第一章 經(jīng)營(yíng)篇:企業(yè)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略
一 、企業(yè)戰(zhàn)略的維度:如何認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略
1.價(jià)值難度:顧客價(jià)值、股東價(jià)值、任務(wù)價(jià)值、員工價(jià)值
2.人力資源維度
1)人力資本
2)組織資源
3.HR職能戰(zhàn)略的形成過(guò)程
1)戰(zhàn)略目標(biāo)的職能分解
2)人員配置戰(zhàn)略
3)人員開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
4.職能戰(zhàn)略的量化指標(biāo)
招聘號(hào)召力、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、人員開(kāi)發(fā)率、人員效率、管理效率、崗位空缺人/日、新人合格率、新人入職效率、人員流失率、員工滿(mǎn)意度、法制風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)
工具講解:戰(zhàn)略維度向執(zhí)行維度的轉(zhuǎn)換:平衡計(jì)分卡
二 、HR戰(zhàn)略與人事管理
1.人力資源管理三元素:任務(wù)、人、組織
任務(wù)管理、人員管理、組織管理
2.HRM三元素的關(guān)系:互動(dòng)關(guān)系、共變關(guān)系
案例分析:豐田生產(chǎn)法與福特流水線(xiàn)(任務(wù)邊界與人員邊界)
第二章 文化篇:文化戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略
一 、文化戰(zhàn)略:企業(yè)文化如何服務(wù)于長(zhǎng)期戰(zhàn)略
1.文化戰(zhàn)略的七個(gè)元素
企業(yè)使命、共同愿景、組織信念、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、行為方式、情緒環(huán)境、物理環(huán)境
2.跨文化管理
文化強(qiáng)度、文化彈性、文化導(dǎo)入、文化固化、文化創(chuàng)新
二 、東西方文化差異
1.東方文化的綜合思維
2.西方文化的分類(lèi)思維
3.管理理論的文化背景
案例分析:并購(gòu)與文化沖突(赫思特、明基、TCL)、建設(shè)性沖突處理
第三章 職能篇:人力資源的職能戰(zhàn)略
一、 人員配置戰(zhàn)略:如何結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)配置人員
1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置
1)組織類(lèi)型
2)管理結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制
3)如何利用內(nèi)部非正式組織
2.人員配置規(guī)劃
1)預(yù)測(cè)與規(guī)劃
2)配置方式
3)職業(yè)流動(dòng)性控制
二 、人員開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略:培訓(xùn)開(kāi)發(fā)如何服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
1.素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)
2.員工培訓(xùn)
1)技能豐富化管理
2)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
3.管理人員開(kāi)發(fā)
1)管理培訓(xùn)生制度
2)晉升體系建設(shè)
4.培訓(xùn)體系建設(shè)
1)培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)形式
2)內(nèi)訓(xùn)人員開(kāi)發(fā)
3)培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施
案例分析:學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)
三、 績(jī)效戰(zhàn)略:如何讓績(jī)效管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
1.平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略維度
a)財(cái)務(wù)目標(biāo):股東價(jià)值
b)市場(chǎng)目標(biāo):顧客價(jià)值
c)流程目標(biāo):任務(wù)價(jià)值
d)學(xué)習(xí)目標(biāo):?jiǎn)T工價(jià)值
2.戰(zhàn)略地圖
3.KPI的導(dǎo)入
4.工作設(shè)計(jì)
1)工作擴(kuò)大
2)工作簡(jiǎn)化
3)團(tuán)隊(duì)化工作設(shè)計(jì)
5.績(jī)效指導(dǎo)
1)績(jī)效評(píng)價(jià)
2)績(jī)效改進(jìn)
3)KPA關(guān)鍵績(jī)效行為
6.成果分享
1)基本薪酬與福利
2)績(jī)效工資與可變工資
師資力量
劉向明
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
教育背景: 加拿大馬尼托巴大學(xué)產(chǎn)業(yè)/組織心理學(xué)碩士(Industrial and Organizational Psychology) 、荷蘭CBI管理學(xué)院工商管理學(xué)士。
職業(yè)背景: 清華大學(xué)遠(yuǎn)程項(xiàng)目成都中心主任、清華繼教院MBA總裁班特約教授、電子科技大學(xué)校聘MBA導(dǎo)師、世界大學(xué)生組織職前培訓(xùn)顧問(wèn)、SIFE大學(xué)生公益組織心理輔導(dǎo)專(zhuān)家、2006年CCTV年度雇主調(diào)查評(píng)審專(zhuān)家; GE-阿爾斯通,擔(dān)任華能項(xiàng)目人力資源部經(jīng)理;沃爾瑪商業(yè)咨詢(xún)公司,擔(dān)任特別項(xiàng)目經(jīng)理;梅塞爾(中國(guó))集團(tuán):擔(dān)任華南區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理,在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位體系、薪酬、績(jī)效及激勵(lì)等人力資源管理的主要領(lǐng)域有深入理解和研究,深受業(yè)內(nèi)專(zhuān)家及企業(yè)人力資源管理者的認(rèn)可和好評(píng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 人力資源 管理能力 培訓(xùn)發(fā)展
授課經(jīng)驗(yàn): 1.豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):劉老師從事企業(yè)培訓(xùn)已有七年,為各類(lèi)企業(yè)培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng),有豐富的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)內(nèi)容邏輯清晰、課堂氣氛活躍。 2.情景化的能力傳授:劉老師有企業(yè)中層和高層的管理經(jīng)歷,熟悉企業(yè)管理的工作情景,能結(jié)合具體的情景傳授管理知識(shí)和管理技能。 3.啟發(fā)式的思維引導(dǎo):劉老師的上課風(fēng)格符合成年人的學(xué)習(xí)特征,能啟發(fā)學(xué)員的自主思維和獨(dú)立思維,提高能力和知識(shí)的轉(zhuǎn)化效率。 4.融通的知識(shí)結(jié)構(gòu):劉老師有現(xiàn)代化的知識(shí)結(jié)構(gòu),理解東西方文化差異,能把現(xiàn)代管理知識(shí)與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。 5.系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維:劉老師曾參與三家跨國(guó)集團(tuán)在中國(guó)區(qū)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì),還主持了中國(guó)國(guó)際航空公司、百度和普天的培訓(xùn)體系咨詢(xún)項(xiàng)目,能從戰(zhàn)略高度理解培訓(xùn)。
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