薪酬體系的搭建

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	邵老師
開課時間：	2013-05-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-24 14:56:37

　　

學習對象

企業(yè)人力資源主管、培訓主管、人才發(fā)展專案主管、培訓專員等人士

課程目標

了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標，解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評；認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理，學習考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法，重點學習KPI、并介紹平衡計分卡，了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)。

課程內(nèi)容

第一部分

一、崗位分析的作用與意義   

1、崗位分析的作用； 

2、為什么崗位分析總是做不好？    

二、崗位分析的方法

1、組織與部門職責與崗位職責的關系    

2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責分解法；     

三、崗位分析的步驟與流程   

1、組織結構設計與流程設計； 

2、部門職責設計；    

3、崗位職責設計；           

5、常見的崗位設計的誤區(qū)與錯誤； 

四、崗位說明書的運用    

1、崗位說明書在薪酬設計中的運用；    

2、崗位說明書在培訓中的運用；    

3、崗位說明書在招聘中的運用；    

4、崗位說明書在考核中的運用；    

第二部分

引子：薪酬在人力資源價值鏈的位置；     

一、薪酬管理中與設計核心問題   

1、不近人意的薪酬設計對企業(yè)的影響； 

2、薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾；     

3、薪酬管理中的幾個核心問題；

二、薪酬設計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性       

1.內(nèi)部公平性的常用工具——職位評估；

2.職位評估中常見的問題   

3.職位評估案例   

三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性 

1.什么是外部公平性；

2.解決外部公平性常用的工具；

3.如何確定薪酬水平？

四、薪酬與能力的關系

1.薪酬如何影響員工能力；

2.如何評估員工能力；

3.能力薪酬的設計；

五、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤；

1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；

2、幾種模式優(yōu)缺點的對比；

3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤？

4、崗位任職資格設計；

六、獎金設計與外部因素的影響

1、老總的獎金究竟該不該發(fā)？

2、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)？

3、如果過濾外部因素的影響；

七、薪酬設計的公平問題

1、業(yè)務部門與業(yè)務部門的平衡；

2、業(yè)務部門與職能部門的平衡；

3、能力差的人與能力強的人之間的平衡

八、業(yè)內(nèi)各部門獎金設計的要點

1、銷售部門提成制，還是獎金制？

2、項目類型工作獎金的設計；

3、生產(chǎn)部門獎金的設計； 

4、年薪制獎金的設計；

九、獎金的周期

十、獎金在收入中所占有的比例；

十一、如何解決好薪酬設計與企業(yè)發(fā)展之間的關系

1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點

2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工，獲得發(fā)展       

十二、薪酬設計需要考慮的其他問題

十三、薪酬設計的過程與步驟

師資力量

邵老師 中國培訓網(wǎng)高級講師。 1、現(xiàn)任某集團公司副總裁、曾擔任過5000人大型家電制造集團招聘經(jīng)理、著名英資企業(yè)培訓經(jīng)理、500強企業(yè)資深人力資源經(jīng)理、復旦大學、同濟大學、哈工大等多所著名大學研究生院、MBA學院顧問講師 2、資深培訓導師，同濟大學EMBA，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，以及對人力資源管理各個模塊的精深理解，總結出一套針對性極強的實戰(zhàn)經(jīng)驗，近年來在招聘面試，培訓與發(fā)展，人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解；在人力資源領域的實戰(zhàn)課程備受客戶推崇； 3、品牌課程：專注研究人力資源管理若干年，主要課程：實戰(zhàn)招聘與面試技巧，實戰(zhàn)TTT，實戰(zhàn)績效管理技能提升，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，戰(zhàn)略招聘與高級獵才（針對招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)，卓越經(jīng)理人的領導力，高效的職場溝通等。

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