有效招聘與面試技巧
| 開課地點(diǎn): |
蘇州 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
Frank Shaw |
| 開課時(shí)間: |
2013-04-19 |
| 市場報(bào)價(jià): |
2380
|
| 購買價(jià)格: |
1904 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-04-12 17:42:50 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、生產(chǎn)領(lǐng)班等
課程目標(biāo)
人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),選擇合適的員工加盟對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。人才招聘永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到優(yōu)秀的且又與企業(yè)文化吻合的人才,則涉及到是否具有正確的招聘方法及面試技巧——這恰恰是未被引起足夠重視的人力資源管理的難點(diǎn)。本課程旨在分享實(shí)用經(jīng)驗(yàn),幫助招聘工作者提高招聘與面試的技巧,提高招聘的成功率,確保招到與企業(yè)文化吻合且滿足職位要求的人才
課程內(nèi)容
第一講 招聘工作的重要性
1. 什么是企業(yè)核心競爭力
2. 招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢(shì)
3. 招聘錯(cuò)誤會(huì)給企業(yè)帶來哪些損失
第二講 招聘體系的建立
1. 招聘流程
2. 招聘成本如何控制
3. 人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)
4. 企業(yè)招聘手冊(cè)應(yīng)包括哪些內(nèi)容
第三講 招聘策略的制定
1. 制定招聘策略的5W1P原則
2. 招聘需求的確定
3. 招聘渠道的選擇
◆ 案例:如何分析各類渠道的有效性
4. 招聘的周期及地點(diǎn)策略
5. 招聘方案的設(shè)計(jì)
◆ 練習(xí):如何做完整的招聘計(jì)劃
第四講 面試體系的設(shè)計(jì)
1. 面試前的準(zhǔn)備工作
2. 素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹
① 素質(zhì)定義及作用
② 冰山模型與素質(zhì)測(cè)評(píng)
3. 職務(wù)分析
4. 怎樣設(shè)定面試計(jì)劃
5. 進(jìn)行簡歷篩選時(shí)的注意事項(xiàng)
6. 怎樣導(dǎo)入面試
7. 怎樣進(jìn)行面試提問
8. 做面試記錄的注意事項(xiàng)
9. 怎樣結(jié)束面試
10.面試結(jié)束后怎樣做有效的評(píng)估
11.面試評(píng)估中的10大誤區(qū)及避免方法
◆ 案例:完整的人才面試評(píng)估報(bào)告
第五講 結(jié)構(gòu)化面試
1. 結(jié)構(gòu)化面試介紹
① 行為面試法
◆ 練習(xí):怎樣問行為表現(xiàn)的問題
2. 怎樣設(shè)計(jì)面試考核的維度
◆ 練習(xí)及點(diǎn)評(píng):設(shè)計(jì)人力資源經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理、研發(fā)人員、行政人員的考核維度
3. 怎樣識(shí)別面試中的事實(shí)與謊言
4. 關(guān)注面試中的非語言行為暗示
◆ 現(xiàn)場演練:模擬面試及點(diǎn)評(píng)
第六講 測(cè)評(píng)體系的設(shè)計(jì)
1. 常見的測(cè)評(píng)方法介紹
① 心理測(cè)
② 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
③ 情景模擬
④ 公文筐
2. 各種測(cè)評(píng)方法的比較
第七講 人才錄用與反饋
1. 員工錄用的4個(gè)關(guān)鍵步驟
2. 初步錄用的5個(gè)原則
3. 招聘效果評(píng)估
4. 人才招聘的后續(xù)工作
師資力量
Frank Shaw
背景介紹:中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師/資深培訓(xùn)導(dǎo)師,根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷,總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),近年來在招聘面試,培訓(xùn)與發(fā)展,企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng),薪酬設(shè)計(jì)與管理等方面潛心研究,形成了自己獨(dú)到的見解;曾擔(dān)任過4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓(xùn)主管,著名500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)招聘經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,復(fù)旦大學(xué)MBA就業(yè)顧問等,講授風(fēng)格幽默活潑,以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例分析,可操作性強(qiáng),深受學(xué)員好評(píng),是在該領(lǐng)域具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。
作為第五級(jí)經(jīng)理人的優(yōu)秀代表,被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“中國第五級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師第一人”!
擅長課程:招聘與面試技巧,非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,中高層人才選拔面試技能(針對(duì)招聘經(jīng)理、企業(yè)高管),人力資源系統(tǒng)培訓(xùn),薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理,培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升,中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等
備注信息