組織發(fā)展與高效人才管理體系的實(shí)施方案

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	徐老師
開課時(shí)間：	2013-12-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-12 09:41:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源經(jīng)理、企業(yè)組織發(fā)展相關(guān)負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

1、深刻理解人才管理的意義與新思路 2、掌握人才管理關(guān)鍵流程及方法 3、了解人才管理最佳實(shí)踐，規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 4、探討人才管理與組織發(fā)展的聯(lián)系

課程內(nèi)容

一、人才管理的基本原則與新思路

1、人才管理的九大基本原則

2、對(duì)于人才管理的思考

3、人才思維模式

4、員工價(jià)值主張

5、招聘甄選新思路

6、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

7、發(fā)展機(jī)會(huì)的差異

二、人才管理流程建立及實(shí)施方法

1、人力規(guī)劃 – 與公司發(fā)展戰(zhàn)略一致的人才需求分析

2、人才吸引和選拔 – 打造雇主品牌、系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)化招募及選拔人才

3、人才識(shí)別 – 人才庫的定義及高潛能人員識(shí)別關(guān)鍵流程及方法

4、人才評(píng)估 – 有效的績(jī)效管理是關(guān)鍵

5、人才發(fā)展 – 整合性的人才發(fā)展策略及方法（3E發(fā)展模型）

6、人才發(fā)展的途徑與方法

7、人才發(fā)展與挑戰(zhàn)性任務(wù)

8、教練VS導(dǎo)師    

9、基于素質(zhì)能力的學(xué)習(xí)發(fā)展路徑

10、混合式學(xué)習(xí)解決方案

11、部門經(jīng)理實(shí)用留人方法

三、組織發(fā)展與人才管理

1、組織發(fā)展與人力資源管理以及培訓(xùn)發(fā)展的區(qū)別

2、為什么需要組織發(fā)展？

3、組織發(fā)展與人才管理的相互聯(lián)系  

4、有效的人才管理如何促進(jìn)組織發(fā)展

師資力量

徐老師 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。 徐女士多年來在大型跨國(guó)公司飛利浦電子中國(guó)集團(tuán)從事廣泛的人力資源管理工作，服務(wù)過的組織包括公司總部和消費(fèi)電子、半導(dǎo)體各事業(yè)部。之后加入可口可樂中國(guó)實(shí)業(yè)有限公司，擔(dān)任人力資源組織發(fā)展總監(jiān)，負(fù)責(zé)組織轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化建設(shè)，人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，員工學(xué)習(xí)與發(fā)展，績(jī)效管理，招聘選材，雇主品牌建設(shè)，員工溝通及敬業(yè)度等領(lǐng)域，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

備注信息