有效招聘與面試技巧

開課地點：
授課時間：	2013-04-19、20
授課顧問：	Frank Shaw
開課時間：	2013-04-19
市場報價：	2500
購買價格：	2000
審核時間：	我要報名2013-04-10 10:19:04

　　

學習對象

人力資源經理，招聘主管，部門主管和經理以及所有和招聘有關的人員

課程目標

課程內容

第一講 招聘工作的重要性

1. 什么是企業(yè)核心競爭力

2. 招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢

3. 招聘錯誤會給企業(yè)帶來哪些損失

第二講 招聘體系的建立

1. 招聘流程

2. 招聘成本如何控制

3. 人力資源部和部門經理的職責

4. 企業(yè)招聘手冊應包括哪些內容

第三講 招聘策略的制定

1. 制定招聘策略的5W1P原則

2. 招聘需求的確定

3. 招聘渠道的選擇

◆ 案例:如何分析各類渠道的有效性

4. 招聘的周期及地點策略

5. 招聘方案的設計

◆ 練習:如何做完整的招聘計劃

第四講 面試體系的設計

1. 面試前的準備工作

2. 素質及素質模型的介紹

① 素質定義及作用

② 冰山模型與素質測評

3. 職務分析

4. 怎樣設定面試計劃

5. 進行簡歷篩選時的注意事項

6. 怎樣導入面試

7. 怎樣進行面試提問

8. 做面試記錄的注意事項

9. 怎樣結束面試

10.面試結束后怎樣做有效的評估

11.面試評估中的10大誤區(qū)及避免方法

◆ 案例:完整的人才面試評估報告

第五講 結構化面試

1. 結構化面試介紹

① 行為面試法

◆ 練習:怎樣問行為表現(xiàn)的問題

2. 怎樣設計面試考核的維度

◆ 練習及點評:設計人力資源經理、銷售經理、采購經理、研發(fā)人員、行政人員的考核維度

3. 怎樣識別面試中的事實與謊言

4. 關注面試中的非語言行為暗示

◆ 現(xiàn)場演練:模擬面試及點評

第六講 測評體系的設計

1. 常見的測評方法介紹

① 心理測

② 無領導小組討論

③ 情景模擬

④ 公文筐

2. 各種測評方法的比較

第七講 人才錄用與反饋

1. 員工錄用的4個關鍵步驟

2. 初步錄用的5個原則

3. 招聘效果評估

4. 人才招聘的后續(xù)工作

 

 

師資力量

Frank Shaw 中國培訓網高級講師 根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經歷，總結出一套針對性極強的實戰(zhàn)經驗，近年來在招聘面試，培訓與發(fā)展，企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng)，薪酬設計與管理等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解；曾擔任過4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓主管，著名500強企業(yè)中國區(qū)招聘經理，人力資源經理，復旦大學MBA就業(yè)顧問等； 講授風格幽默活潑，以務實的理論結合生動的實戰(zhàn)案例分析，可操作性強，深受學員好評，是在該領域具有相當實力的少壯派精英講師。 【擅長課程】招聘與面試技巧，非人力資源經理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對招聘經理、企業(yè)高管），人力資源系統(tǒng)培訓，薪酬體系設計與薪酬管理，培訓與發(fā)展經理的高階專業(yè)技能提升，中層經理管理技能培養(yǎng)等 【主要客戶】寶馬汽車、萊茵技術、威卡中國、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會社，亞非集團，大金電器，博思格鋼鐵，中強光電等等

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