基于流程的組織績效測評高級實務培訓

開課地點：	上海
授課時間：	12小時
授課顧問：	王老師
開課時間：	2013-04-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-08 19:49:13

　　

學習對象

致力打好企業(yè)管理基礎，追求企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的企業(yè)家和決策者；?集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)發(fā)展部、流程管理部、人力資源部高管；?集團公司的分公司高管、事業(yè)部高管、大區(qū)總經(jīng)理?流程專業(yè)人員、績效專業(yè)人員

課程目標

1. 幫助企業(yè)實現(xiàn)組織績效、流程績效和崗位績效的上下貫通，讓績效通則不痛。 2.讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地到流程，讓流程來實現(xiàn)戰(zhàn)略 3.讓企業(yè)的每個流程都以戰(zhàn)略為導向，讓每個崗位的行為都以流程的有效性和效率為導向，使個人績效、部門績效統(tǒng)一指向組織戰(zhàn)略目標

課程內(nèi)容

一、企業(yè)績效縱覽
◆ 組織績效剖析
1、績效是什么
2、績效是考核出來的還是管理出來的？
3、績效管理的機制是什么？
4、績效如何能及時反饋？
5、績效反饋該如何設計？
◆ 從MBO到KPI到BSC
1、績效設計與管理的MBO目標管理方法
2、績效設計與管理的KPI關鍵業(yè)績指標管理方法
3、績效設計與管理的BSC平衡記分卡的管理方法
◆ 績效邏輯與流程績效
1、組織或企業(yè)的績效邏輯是怎樣的？
2、組織的績效如何與個人績效邏輯上鏈接成為邏輯鏈條？
3、流程需要績效嗎?
4、流程績效與組織績效和個人績效的關系是怎樣的？
實戰(zhàn)演練：
◆ 企業(yè)績效指標評估——運用MBO、KPI或BSC對企業(yè)的績效指標實施評估

二、流程績效詳析
◆ 績效指標鏈?
1、如何鏈接三層績效：組織層績效、流程層績效、崗位層績效？
2、如何將組織績效分解到流程？
3、如何將流程績效分解到崗位？
4、如何形成績效從組織到流程、流程到崗位的統(tǒng)一、一致、相互不沖突的績效邏輯鏈條？
實戰(zhàn)演練：
?關鍵流程選定——運用“評估矩陣”工具掌握企業(yè)關鍵流程甄選方法，并以企業(yè)為實例背景，甄選出企業(yè)當前的關鍵流程。
?識別潛在績效指標——運用“流程概要圖”與“績效指標鏈”識別關鍵流程的績效指標

三、流程績效開發(fā)
◆ 績效指標字典?
1、流程績效的維度如何確定？
2、流程績效的指標如何設計？
3、流程績效的指標的近期及遠期目標Target & Goal如何確定？
◆ 績效指標儀表盤?
如何在紛繁而眾多的流程指標中萃取核心關鍵指標作為績效“儀表盤”，供流程績效監(jiān)控之用？
實戰(zhàn)演練：
?績效指征指標-績效儀表盤選擇——運用“評估矩陣”甄選出“流程績效儀表盤”指標
?定義指征指標-儀表盤指標?——運用“流程績效儀表盤”的“指標字典”工具對儀表板指標明確以便實施績效監(jiān)控。

四、流程績效部署
◆ 目標與目的Goals & Targets?
如何能讓流程績效“積跬步而致千里”地設定階段目標與遠期目標？
◆ 流程績效管理?
1、流程績效測評與流程績效管理的區(qū)別是什么？
2、如何建立有效的反饋機制以保證流程績效測評能支持流程績效管理？
3、流程績效管理的內(nèi)容與優(yōu)先序
◆ 績效指標的角色與責任?
1、流程績效指標對于部門的角色認定與責任劃分
2、流程績效指標在部門級向崗位的分解方法與路徑是什么？如何分解？
實戰(zhàn)演練：
?設定目標——運用“流程績效儀表盤”的指標字典設定績效儀表板目標以便實施流程績效監(jiān)控。

五、問題答疑互動

師資力量

王老師，【中國培訓網(wǎng)高級講師】 流程績效實戰(zhàn)顧問、國際級流程管理專家、清華大學、北大總裁班流程特聘講師 清華大學制造業(yè)總裁班特聘流程講師 中國政法大學商學院特聘MBA課程講師及論文導師 暨南大學EDP精品課程特聘講師 美國RBG咨詢集團中國區(qū)流程改進與管理中國區(qū)首席顧問/首席培訓師，并于2006年首將RBG流程管理咨詢與培訓體系系統(tǒng)地引入中國。 “398流程績效方法論”研發(fā)及實踐者，獲國際頂級流程專家的高度評價，深受企業(yè)客戶歡迎。 二十多年技術經(jīng)理、市場部經(jīng)理、業(yè)務發(fā)展經(jīng)理等豐富的市場和管理經(jīng)歷，加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術服務、業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)場與管理工作的豐富經(jīng)驗，為眾多500強企業(yè)提供了基于績效提升的流程改進與管理、領導組織變革咨詢與培訓。 王翔老師與“398流程績效方法論” 王翔老師注重對國際優(yōu)秀的流程績效理論的融通與整合，他繼承RBG咨詢集團的核心流程績效方法論，結(jié)合中國企業(yè)流程管理特點，發(fā)展出一套行之有效的“398流程績效方法論”，獲國際頂級流程專家的高度評價。398流程績效方法論讓企業(yè)的組織績效與個人績效通過流程紐帶上下貫達，能使中國企業(yè)在當前多變的環(huán)境下保持績效的增長。 398流程績效方法論運用案例：●為德國某大型氣動工具公司中國區(qū)實施營銷流程優(yōu)化，令其僅用9個月時間完成2007全年銷售任務；●為中國某大型移動通信公司城市分公司實施流程優(yōu)化，令其合同采購流程執(zhí)行周期從25天縮短為7天；●為PHILIPS某OEM工廠實施生產(chǎn)流程優(yōu)化，令其出貨計劃達成率提升12%，人均勞效提升13%；質(zhì)量投訴率下降17%點。 在將RBG流程管理體系引進中國的6年來，王翔老師先后為奧的斯、卡夫、甲骨文、霍尼韋爾、艾默生、百特等500強企業(yè)及中國移動、華潤、大慶、美的、京東方、北京祥龍物流、北京金隅集團、北京印鈔有限公司、北京熱力集團、華都集團、首都開發(fā)集團江蘇華藝集團等國企、民企提供基于398方法論，圍繞組織績效提升的流程管理及變革管理咨詢與培訓服務。 1、主講課程： 《流程體系架構(gòu)規(guī)劃與設計》 《基于流程的績效改進》 《流程設計與優(yōu)化》 《組織變革工作坊單張》 《制度與流程管理工作坊》 《非生產(chǎn)人員流程管理》 《組織變革工作坊》 負責美國PRITCHETT咨詢機構(gòu)變革管理知識體系、美國ISPI國際績效學會績效知識體系以及美國績效實驗室流程績效知識體系總計43種書籍簡體中文版的翻譯、審定、出版工作，如： 譯作: 《Business as Unusual》中文版 復旦大學出版社 《The Employee Handbook for Organizational Change》中文版 復旦大學出版社 《Improving Performance》中文版 復旦大學出版社 《White Space Revisited》中文版 復旦大學出版社 《Serious Performance Consulting》中文版 復旦大學出版社 ★ 咨詢項目經(jīng)歷（僅列出作為項目主持人的項目）： 松下-萬寶MRPII項目：參與該項目的業(yè)務調(diào)查、實施前測試、現(xiàn)地駐在支持。已結(jié)項。 浙江百速鞋業(yè)有限公司流程優(yōu)化項目：主持項目調(diào)研、流程水平評測、主持流程體系設計、核心流程優(yōu)化、流程KPI指標設計，已結(jié)項。 香港毅達建筑科技有限公司流程體系建設項目：主持該項目的訪談、調(diào)研、流程資產(chǎn)盤點、流程體系創(chuàng)建、流程建模、核心流程KPI設計、流程管理軟件實施，已結(jié)項。 中國移動肇慶公司管理體系與流程梳理項目：主持公司級流程資產(chǎn)盤點、流程體系創(chuàng)建、核心流程梳理工作，已結(jié)項。 中國移動江門公司管理體系與流程梳理項目：主持公司級流程資產(chǎn)盤點、流程體系創(chuàng)建、核心流程梳理工作，已結(jié)項。 中國移動珠海公司管理體系與流程梳理項目：參與管理體系外審輔導，主持知識管理流程體系前期設計，已結(jié)項。 德國BeA公司氣動工具中國區(qū)銷售流程優(yōu)化項目：參與中國區(qū)銷售團隊建設、主持銷售管理體系與流程設計、銷售管理流程KPI設計、銷售流程實施輔導，已結(jié)項。 深圳杰之洋玻璃有限公司流程管理項目：主持該項目的調(diào)研、訪談，主持公司級流程體系創(chuàng)立、流程資財盤點、流程建模、核心生產(chǎn)流程優(yōu)化，已結(jié)項。 2、 授課風格： 王老師的授課結(jié)合中外企業(yè)實際案例，以及王老師豐富的管理經(jīng)驗和獨特的文化理解，給學員切實的管理體會和領悟，啟發(fā)學員多角度思考，并有效應用于實際的工作環(huán)境及實踐中，提升學員的工作成效。 邏輯嚴謹、抽絲剝筍 語言生動、深入淺出 注重體驗、寓教于樂 結(jié)果導向、支持實操

備注信息

2013-05-10北京