企業(yè)關鍵人才管理機制構建技術

開課地點：	廣州
授課時間：	2013-05-30
授課顧問：	張凱瑞
開課時間：	2013-05-30
市場報價：	3800
購買價格：	3040
審核時間：	我要報名2013-04-08 12:01:48

　　

學習對象

企業(yè)總經(jīng)理、運營高層、部門負責人、人力資源從業(yè)者

課程目標

（1）各司其職。識別關鍵人才的實效方法解析與運用；
（2）人盡其才。運用人才地圖和關鍵人才定位，把合適的人放到最合適的位置；
（3）才為我用。關鍵人才盤點、規(guī)劃及優(yōu)化的相關流程的工作方法；
（4）許其所需。關鍵人才激勵的特點及以股權激勵為主的長效激勵方案設計。

課程內(nèi)容

模塊一：關鍵人才管理體系構建與管理工具運用
（一）企業(yè)關鍵人才管理前奏曲
1、關鍵人才與核心人才
2、組織運營與關鍵人才
3、商業(yè)環(huán)境與人力資本
4、企業(yè)人才觀與人才標準
思考：如何突圍團隊交替的困局
（二）關鍵人才識別與獲取
1、人才地圖的繪制
2、關鍵人才定位流程圖
3、人才校準公式應用
4、人才盤點與人才梯隊構成模型
5、關鍵人才獲取有效途徑
思考：這是快速有效識別關鍵人才的方法嗎？

（三）關鍵人才評估與預警
1、關鍵人才3V才能評鑒法
2、能力指標提煉與素質(zhì)評分表設計
3、素質(zhì)曲線與素質(zhì)分析矩陣
4、能力框架與能力級別設計
5、評估果運用與關鍵人才預警機制構建
研討：如何根據(jù)人才現(xiàn)狀選擇合適的評估方法？

（四）關鍵人才的職業(yè)發(fā)展與管理
1、關鍵人才股權激勵設計原則
2、三種常用的股權形式的長效激勵模式說明
3、關鍵人才3×6股權激勵法詳細解析
4、股權激勵制度企業(yè)風險規(guī)避技巧
5、關鍵人才繼任計劃實施要點
6、職業(yè)通道和任職標準的建立
思考：如何運用股權激勵量體裁衣的設計關鍵人才發(fā)展軌跡，達到組織目標與人個目標的協(xié)同？

模塊二：關鍵人才管理體系設計技巧
1、企業(yè)類型與關鍵人才管理
2、行業(yè)類型與關鍵人才管理
3、企業(yè)發(fā)展狀況與關鍵人才管理
4、關鍵人才信息系統(tǒng)建設
5、企業(yè)現(xiàn)行管理制度與關鍵人才管理體制對接注意事項
思考：如何改進與完善企業(yè)現(xiàn)有的人才管理體系
 

師資力量

張凱瑞：中國培訓網(wǎng)高級講師。人力資源管理碩士，企業(yè)管理咨詢師。 職業(yè)經(jīng)歷：5年著名咨詢公司咨詢總監(jiān)、咨詢顧問經(jīng)歷，8年國企、民企和外企人力資源經(jīng)理、培訓總監(jiān)、運營副總裁等職務經(jīng)歷。 研究領域：人才激勵與管理體系、股權激勵體系、績效考核體系、薪酬體系、人才梯隊構建模型、任職資格體系、能力素質(zhì)模型構建等。 發(fā)表作品：《創(chuàng)投時代下的TPO原則》、《科技型企業(yè)如何激勵知識型人才》、《從大學生頻繁跳槽看職業(yè)生涯的五個階段》、《創(chuàng)業(yè)型公司如何管理員工》、《韓信棄楚投漢的啟示》、《知本經(jīng)濟時代，讓能力素質(zhì)“動”起來》、《如何讓員工變被動為主動工作》等。 主講課程：《企業(yè)關鍵人才管理機制構建技術》、《三維人力資本定價》、《非上市企業(yè)3×6股權激勵體系實施系統(tǒng)》、《 知本經(jīng)濟時代下的人力資本管理》、《全員激勵機制建設與核心員工持股計劃》、《人力資本管理機制激活人才創(chuàng)造力》、《中層管理者有效授權與激勵》等。

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