績(jī)效管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)課程
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
廣州 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問(wèn): |
陳建志 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2013-04-27 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
3800
|
| 購(gòu)買價(jià)格: |
3040 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-04-07 17:25:11 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
1.企業(yè)負(fù)責(zé)績(jī)效管理人員 2.企業(yè)人力資源管理人員 3.企業(yè)中高層管理人員和老板 4.有志于成為《績(jī)效管理專家》者
課程目標(biāo)
1. 具備建立和執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效管理體系能力和經(jīng)驗(yàn)
2. 具備建立和執(zhí)行與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配的績(jī)效管理制度的能力和經(jīng)驗(yàn)
3. 能根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)需要設(shè)計(jì)實(shí)用和有效的績(jī)效指標(biāo)體系
4. 具備設(shè)計(jì)和指導(dǎo)推行有效的績(jī)效反饋和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的技能和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)
5. 能開(kāi)發(fā)和使用有效的績(jī)效評(píng)估體系和方法
6. 提升組織績(jī)效和員工績(jī)效
7. 通過(guò)績(jī)效管理提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力
8. 通過(guò)績(jī)效與報(bào)酬的緊密配合,提升公司對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力
課程內(nèi)容
第一天
模塊一:績(jī)效管理策略定位與激勵(lì)性績(jī)效管理體系的創(chuàng)建實(shí)務(wù)
1、案例研討:令人沮喪的年度調(diào)薪績(jī)效評(píng)估
2、經(jīng)驗(yàn)分享:業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系
3、激勵(lì)與績(jī)效管理
4、企業(yè)目標(biāo)/戰(zhàn)略與績(jī)效管理目標(biāo)
5、績(jī)效管理體系的選擇技巧
6、MBOs,KPIs和BSCs績(jī)效管理體系
7、實(shí)操技能訓(xùn)練:選擇匹配的績(jī)效管理體系
8、績(jī)效指標(biāo)體系的選選技巧
9、實(shí)操技能訓(xùn)練:選擇合適的指標(biāo)體系
10、有效的績(jī)效管理體系建立實(shí)務(wù)
11、建立與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配的績(jī)效管理制度
12、績(jī)效管理制度實(shí)施技巧
13、績(jī)效管理體系樣本分享
14、工作模擬:制定有效的績(jī)效管理制度
15、案例研討:強(qiáng)生公司的360度評(píng)估
16、績(jī)效管理制度熱點(diǎn)問(wèn)題解答
模塊二:開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效指標(biāo)體系
1、MBO、KPI和BSC績(jī)效指標(biāo)體系
2、案例研討:獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)或是績(jī)效指標(biāo)
3、經(jīng)驗(yàn)分享:業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效指標(biāo)體系
4、目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
5、實(shí)操技能訓(xùn)練:制定目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
6、建立SMARTA指標(biāo)體系
7、實(shí)操技能訓(xùn)練:建立培訓(xùn)經(jīng)理的SMARTA指標(biāo)
8、關(guān)鍵績(jī)效范圍的確定技巧與方法
9、實(shí)操技能訓(xùn)練:找出研發(fā)經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績(jī)范圍
10、建立公司、部門和個(gè)人的KPI指標(biāo)
11、工作模擬:定立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
(1)MBOs績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)
(2)KPIs績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)
(3)BSCs績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)
12、培訓(xùn)員工的績(jī)效指標(biāo)定立技巧
13、經(jīng)驗(yàn)性練習(xí):選擇有效績(jī)效評(píng)估方法
14、案例研討:某公司決定不采用KPI指標(biāo)體系
15、家庭作業(yè):建立指標(biāo)體系
第二天
模塊三:開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效評(píng)估體系實(shí)務(wù)
1、案例研討:令人難以落筆的績(jī)效評(píng)估表
2、經(jīng)驗(yàn)分享:定性評(píng)估與定量評(píng)估
3、建立有效的績(jī)效評(píng)估體系實(shí)務(wù)
4、工作模擬:選擇正確的績(jī)效評(píng)估體系
5、案例研討:損害公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的評(píng)估體系
6、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效評(píng)估方法
7、經(jīng)驗(yàn)性練習(xí):選擇有效績(jī)效評(píng)估方法
8、建立匹配的評(píng)估流程
9、開(kāi)發(fā)有效的績(jī)效評(píng)估表
10、工作模擬:開(kāi)發(fā)合適的績(jī)效評(píng)估表
11、案例研討:某公司決定不采用KPI評(píng)估體系
12、經(jīng)驗(yàn)分享:評(píng)估制度和流程樣本分享
13、小組演練:建立公司的評(píng)估制度和評(píng)估流程
模塊四:績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)和績(jī)效反饋技能
1、案例研討:不開(kāi)心的被評(píng)估者和評(píng)估者
2、經(jīng)驗(yàn)分享:激勵(lì)性績(jī)效反饋
3、績(jī)效面談流程設(shè)計(jì)
4、有效的績(jī)效面談技巧
5、實(shí)操技能演練:有效績(jī)效面談原則
6、成功績(jī)效討論技能分享
7、建立和執(zhí)行激勵(lì)性績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
8、工作模擬:制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
9、有效避免績(jī)效面談?wù)`區(qū)
10、案例研討:達(dá)成雙贏的績(jī)效面談
11、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用技巧
12、建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬機(jī)制
13、實(shí)操技能演練:建立激勵(lì)性的業(yè)績(jī)反饋計(jì)劃
14、經(jīng)驗(yàn)分享:如何打員工的業(yè)績(jī)與員工的報(bào)酬緊密聯(lián)系起來(lái)
績(jī)效管理熱點(diǎn)問(wèn)題研討
師資力量
陳建志導(dǎo)師(DepewChen)
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
資深實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理、培訓(xùn)和咨詢專家。EMBA學(xué)歷,20年跨國(guó)外資、合資、港資、臺(tái)資、日資、國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)以上職位工作經(jīng)歷;8年專注于人力資源培訓(xùn)和人力資源項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾任職的外資企業(yè)包括:德士活集團(tuán)、嘉華集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、臺(tái)明股份有限公司等;美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)授權(quán)導(dǎo)師;美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)人力資源管理系列認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師……
陳建志導(dǎo)師長(zhǎng)期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實(shí)踐,以19年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和8年的人力資源培訓(xùn)和項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)同國(guó)際現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐相結(jié)合,創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力(KCI—HRM)結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列,成為一名知名的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項(xiàng)目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開(kāi)發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有:PM—HR系列(外訓(xùn)培訓(xùn)系列)——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級(jí)以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八個(gè)級(jí)別系列訓(xùn)練課程,共128個(gè)HR專業(yè)模塊;PHR系列(外訓(xùn)培訓(xùn)系列)——根據(jù)人力資源管理專家級(jí)勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)級(jí)別系列培訓(xùn)課程,共24個(gè)專業(yè)模塊;MHR列(內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列)—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程,四個(gè)級(jí)別共26個(gè)專業(yè)模塊等……。
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