TTT內(nèi)部講師培訓(xùn)

學(xué)習(xí)對象

內(nèi)部培訓(xùn)師、專（兼）職培訓(xùn)師（咨詢師）、培訓(xùn)管理人員、職業(yè)經(jīng)理人等

課程目標

通過兩天的訓(xùn)練，幫助企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在控場技巧、課堂場面應(yīng)對、高難度問題解答、TTT訓(xùn)練10大能力塑造、個性風格養(yǎng)成方面得以全面提升。

課程內(nèi)容

第一部分   培訓(xùn)師的素養(yǎng)
一、 培訓(xùn)師的角色認知
二、 優(yōu)秀培訓(xùn)師的素質(zhì)    培訓(xùn)師自畫像：你心中的培訓(xùn)師
1． 良好的職業(yè)道德
2． 正確的教學(xué)宗旨
3． 前沿性的專業(yè)
4． 流利的口頭、書面表達能力
5． 豐富的教學(xué)技巧
6． 完美的修養(yǎng)、個人魅力
7． 活躍的創(chuàng)新思維能力
8． 有針對性的成人教學(xué)方法
第二部分   成人學(xué)習(xí)規(guī)律與教學(xué)要求
一、成人學(xué)習(xí)規(guī)律一：我要學(xué)     討論：教學(xué)要求
二、成人學(xué)習(xí)規(guī)律二：學(xué)以致用     討論：教學(xué)要求
三、成人學(xué)習(xí)規(guī)律三：理解力強、記憶力弱   
 討論：教學(xué)要求
四、成人學(xué)習(xí)規(guī)律四：知識、能力、認知參差不齊  
 討論：教學(xué)要求
五、成人學(xué)習(xí)規(guī)律五：事多易分心    
討論：教學(xué)要求
第三部分   設(shè)計新穎的開場
開場：情景模擬：生活的創(chuàng)新
一、設(shè)計新穎的開場的意義
二、開場的幾種類型
講故事                      案例
提問/設(shè)問                   案例
提綱契領(lǐng)引出下文            案例
借題發(fā)揮                    案例
制造懸念                    案例
展示實物、圖片              案例
引用名言                    案例
訓(xùn)練：小組研討/個人準備，角色扮演
點評
第四部分   培訓(xùn)師的基本功——課程開發(fā)
培訓(xùn)課程開發(fā)流程
第一階段   培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
一、培訓(xùn)需求信息及渠道    
研討：哪些情況需要培訓(xùn)？小組代表發(fā)言
二、培訓(xùn)需求的分析與確定
收集培訓(xùn)需求及相關(guān)信息
分析培訓(xùn)需求信息
確定培訓(xùn)需要的類型
訓(xùn)練：結(jié)合本單位實際進行培訓(xùn)需求的調(diào)查和分析
點評
第二階段   課程調(diào)查與分析
一、確定培訓(xùn)需要達到的大目標
二、課程開發(fā)的幾種調(diào)查方法
工作實踐法及其優(yōu)缺點
觀察法及其優(yōu)缺點
訪談法及其優(yōu)缺點
工作日記法及其優(yōu)缺點（案例）
問卷法及其優(yōu)缺點
訓(xùn)練：訪談法和問卷法的運用
點評
三、收集本課程涉及的各種資料
四、對資料進行分析整理、篩選
第三階段   編寫教材與考卷
一、           制定學(xué)習(xí)的具體目標（三要素）
練習(xí)：1. 幾個學(xué)習(xí)目標的辨析
2．每人編寫2個課程學(xué)習(xí)目標   
點評
二、正文編寫要求
三、教材的結(jié)構(gòu)模式
四、編寫考試卷的要求
訓(xùn)練：選擇題與判斷題的編寫
點評
第四階段   教案的編寫
一、教案的意義
二、教案的作用
三、教案的格式/結(jié)構(gòu)（七要素）
第五階段   新教材及考題的試驗
試驗課的要求
第六階段   修改教材、考題
所要做的工作
第七階段   審核、批準
第八階段   匯編課程目錄
案例：美國波音飛機公司的課程目錄樣本
第五部分   多種培訓(xùn)方法運用
一、視頻、看圖教學(xué)法     案例幾則
二、故事教學(xué)法           案例幾則   
訓(xùn)練：每組確定2個題目，推選2人演講
點評
三、 情景模擬/角色扮演法    
訓(xùn)練：猜猜她的心
四、 操作訓(xùn)練法            案例    
訓(xùn)練：智力玩具介紹
五、課堂講授法
六、案例研討法            案例實踐
七、分組討論法
八、創(chuàng)造力訓(xùn)練法          案例
九、拓展訓(xùn)練法
十、企業(yè)教練法
十一、游戲教學(xué)法
游戲教學(xué)的目的
選擇游戲的原則
選擇游戲需考慮的因素
游戲的教學(xué)要求
游戲案例實踐：1、《誰是大贏家》 
 2、《心有千千結(jié)》
研討：這2個游戲給我們什么啟迪？適用于什么課程？
第六部分   課堂授課技巧
一、第一印象的塑造
二、眼睛：視線，眼神    
訓(xùn)練游戲：你看到每個人了嗎？   點評
三、語言中幾種元素的應(yīng)用     案例幾則    
訓(xùn)練：如何應(yīng)用這幾種元素
四、肢體語言的表達    
訓(xùn)練：如何應(yīng)用肢體語言    
點評
五、提問與應(yīng)答
提問的作用
提問的時間
提問的方式
聆聽與反饋
訓(xùn)練：（情景模擬上課中）提問
六、調(diào)控節(jié)奏與氣氛的方法   訓(xùn)練：
七、調(diào)適緊張情緒的方法
八、教具的準備與操作
九、有效控制上課時間技巧（附資料）
十、點評需掌握的原則
十一、處理刁難與突發(fā)事件方法
十二、日常培訓(xùn)資料的收集
十三、課程結(jié)尾的方法     案例幾則
第七部分   實戰(zhàn)演練
實戰(zhàn)演練的幾項要求
時間設(shè)定：每個學(xué)員講課10分鐘
點評
 

師資力量

講師簡介: 周老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 現(xiàn)任蘇州許氏企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢師、培訓(xùn)總監(jiān)；時代光華商學(xué)院簽約咨詢師；卡耐基教育集團高級特約咨詢師。 周老師擁有2年銷售經(jīng)驗，13年培訓(xùn)、管理經(jīng)驗。多年來潛心研究企業(yè)培訓(xùn)體系的建立，高績效的中高層管理設(shè)計，人力資源6大模塊項目推進。 擅長項目：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、高績效的中高層團隊建設(shè)、人力資源六大模塊項目推進、企業(yè)室內(nèi)、室外拓展。 人力資源類課程：《新法體系下部門經(jīng)理、主管必備勞資法務(wù)知識》、《企業(yè)文化與團隊建設(shè)》、《如何設(shè)計年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案》、《薪酬與績效考核體系》、《職位分析與崗位說明書編制》、《TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》、《結(jié)構(gòu)化面試與人才儲備》、《面試技巧探析》、《人生職場與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《新晉升員工職業(yè)化教程》、《有“禮”走遍天下》、《“從‘心’開始”室內(nèi)外拓展》等。 培訓(xùn)特點：周老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，充分互動，現(xiàn)身說法，實例分析研討，注重實戰(zhàn)指導(dǎo)、情景化教學(xué)。

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