MTP管理才能發(fā)展（決戰(zhàn)中層）

開課地點(diǎn)：
授課時(shí)間：	2013年4月11-12日
授課顧問：	董栗序
開課時(shí)間：	2013-04-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2200
購買價(jià)格：	1760
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-02 14:10:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中層干部、主管及培養(yǎng)干部

課程目標(biāo)

MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是由美國(guó)在上世紀(jì)50年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系，也是當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。該體系對(duì)于20世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)特別是歐美、日經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著不可估量的推動(dòng)作用。上世紀(jì)90年代末，MTP也由日本及臺(tái)灣引進(jìn)大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對(duì)管理階層一個(gè)有系統(tǒng)、完整的培訓(xùn)方案，廣泛為各地企業(yè)運(yùn)用，并取得了良好的成果。 作為部門主管，或者即將提拔做主管的您，是企業(yè)營(yíng)運(yùn)的關(guān)鍵所在：您既是公司管理的執(zhí)行者，又是部門管理的推動(dòng)者。據(jù)美國(guó)人事決策國(guó)際公司（PDI）的調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時(shí)間的磨練。您已經(jīng)踏上了使自己成為出色主管的征程，可這十年該向什么方向上努力呢？不妨請(qǐng)先關(guān)注一下下面的提問： 在公司的舞臺(tái)上，您知道自己需要演好哪幾個(gè)角色嗎？ 您知道自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和溝通風(fēng)格嗎？ 面對(duì)的各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決？ 如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的團(tuán)隊(duì)？ 如何建立您個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力？ 本課程是專門為中國(guó)中層管理人員開發(fā)課程，作為品牌課程，它以很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性特點(diǎn)，得到數(shù)萬位經(jīng)理人的高度認(rèn)同。MTP全面提升課程為每一位管理者提供切實(shí)可行的行動(dòng)方案。通過富有趣味和說服力的商務(wù)事例，使您很容易結(jié)合自身的工作特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際操作。真正實(shí)現(xiàn)“通過別人把事情做好”的愿望。

課程內(nèi)容

第一單元：管理者的基本認(rèn)知

     管理者面臨的挑戰(zhàn)

     1. 管理的含義 F 什么是好的管理？

     2. 管理的基本職能與本質(zhì)

     3. 組織管理的基本原則

        ■ 原則一 指揮系統(tǒng)的一致性
        ■ 原則二 職務(wù)的認(rèn)知
        ■ 原則三 授權(quán)的運(yùn)用

     4. 管理的流程：PDCA循環(huán)

     5. 管理者角色認(rèn)知

 

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮

     1. 領(lǐng)導(dǎo)力的來源

         ■ 領(lǐng)導(dǎo)的意義

         ■ 領(lǐng)導(dǎo)力=影響力

         ■ 影響力的來源（小組討論）

     2. 如何建立影響力

     3. 建立領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

     4. 因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)

         ■ T與P導(dǎo)向指導(dǎo)性與支持性行為

         ■ 領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格

          ■【活動(dòng)：《領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試》】

         ■ 因人而異的風(fēng)格使用

 

第三單元：如何激勵(lì)下屬

     下屬缺乏積極性的原因

     1. 什么是激勵(lì)？

     2. 三種類型的激勵(lì)方式

     3. 馬斯洛需求理論

     4. 赫茲堡的雙因素理論

     5. 激勵(lì)的原則、策略、方法

         ■ 有效激勵(lì)的方式

         ■【影片播放：業(yè)績(jī)說話】

 

第四單元：有效溝通

     為什么溝而不通？

     1. 溝通的定義、三大要素

     2. 高效溝通三原則

         ■ 表達(dá)的技巧

         ■ 傾聽的技巧

     3. 你的溝通風(fēng)格――測(cè)評(píng)

         ■【活動(dòng)：《溝通風(fēng)格測(cè)驗(yàn)》】

     4. 面對(duì)上司、下屬、平級(jí)的溝通

     5. 如何批評(píng)下屬

         ■【影片播放：批評(píng)下屬】

         ■ 游戲活動(dòng)：狹路相逢

 

第五單元：部屬的培育與教導(dǎo)

     1. 為什么要培育下屬？

         ■ 水落石出?水漲船高？

     2. 教練應(yīng)具備的特征和技能

          ■ 【案例研討：鷹】

     3. 掌握培育的要點(diǎn)

         ■ OJT、OFF-JT

         ■ OJT的重要性

     4. 訓(xùn)練四部曲

         ■ 工作教導(dǎo)的步驟與要領(lǐng)

 

第六單元：效能管理

     1. 時(shí)間管理的含義

             ■ 時(shí)間管理是什么？不是什么？

     2. 時(shí)間管理的十大殺手

     3. 時(shí)間不夠用的原因分析

         ■ 自我測(cè)試：你的時(shí)間管理怎么樣？

         ■【影片播放：毀滅】

     4. 時(shí)間管理的五大原則

     5. 時(shí)間管理的改進(jìn)方法

 

第七單元：有效授權(quán)

     主管在管理上所面對(duì)的問題與挑戰(zhàn)

     1. 授權(quán)是什么？

        ■ 授權(quán)的真正意義何在？

2. 為什么不愿授權(quán)？

3. 有效授權(quán)的原則與技巧

4. 委派部屬職責(zé)之內(nèi)容與技巧
           ■ 如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力

     5. 授權(quán)四步

          ■【案例分析：簡(jiǎn)的故事】

     6. 如何開會(huì)

         ■ 高效會(huì)議的七個(gè)建議

 

    行動(dòng)計(jì)劃

 

師資力量

講師簡(jiǎn)介：董栗序 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師資深企管顧問，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家； 管理暢銷書《決戰(zhàn)中層》作者； 第五屆中國(guó)企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師； 復(fù)旦、上海交大、華東師大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA、青島科技大學(xué)MBA特聘講師； 美國(guó)lifo長(zhǎng)處發(fā)展課程認(rèn)證講師。 主要從業(yè)經(jīng)驗(yàn)： 董先生是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企管顧問，擁有20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、房地產(chǎn)、廣告業(yè)、培訓(xùn)咨詢業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 工作經(jīng)歷：歷任臺(tái)灣瑞圣實(shí)業(yè)有限公司（深圳）主管，香港遠(yuǎn)東集團(tuán)（深圳）主管，黑馬廣告公司總經(jīng)理。 主要培訓(xùn)課程： MTP中層管理才能發(fā)展、高效執(zhí)行力、共贏領(lǐng)導(dǎo)力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效會(huì)議管理技巧、看電影學(xué)管理、高效時(shí)間管理、卓越的溝通技巧、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力塑造與提升、目標(biāo)管理與績(jī)效考核。。。。。。 主要培訓(xùn)特色： 董先生先后為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢和策劃，能從實(shí)踐者的角度看管理，以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)開發(fā)課程，融合二十年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員提供實(shí)效性的管理理念和解決方法，給學(xué)員以啟迪，課程和實(shí)踐結(jié)合緊密，來源于實(shí)踐，運(yùn)用于實(shí)踐。課程簡(jiǎn)潔，生動(dòng)、有趣、有序，深入淺出，通俗易懂，能與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分的互動(dòng)，極具親和力。在財(cái)富時(shí)報(bào)、中國(guó)中小企業(yè)、人力資源管理、廣告大觀等各類媒體發(fā)表管理文章一百余萬字，業(yè)界口碑良好。 部分培訓(xùn)客戶： 中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石油、中國(guó)石化（上海、洛陽、塔河）、中國(guó)一汽、盛大網(wǎng)絡(luò)、阿里巴巴、神舟數(shù)碼、均瑤集團(tuán)、許繼集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、永樂電器、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)一汽、LG集團(tuán)（韓國(guó)）、格蘭富（丹麥）、博雷控制系統(tǒng)（美國(guó)）、海沃機(jī)械（荷蘭）、Alteams.Group（芬蘭）、東方航空、Betterway、上海電氣、日立海立（日本）、上汽集團(tuán)、上海電力、北京中維地產(chǎn)股份、復(fù)旦復(fù)泰、上海外高橋造船廠、上海電信有限公司、上海交大（昂立學(xué)院、海外學(xué)院）、華東師大教育培訓(xùn)中心、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA、青島科技大學(xué)MBA、上海鐵路局、上海航空機(jī)電股份、上海航天技術(shù)研究院、上海長(zhǎng)城寬帶、大新華物流集團(tuán)、百麗國(guó)際、上海中路集團(tuán)

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