金牌面試官——高效招聘與精準(zhǔn)面試法

開課地點：
授課時間：	1天
授課顧問：	丁堅
開課時間：	2013-04-18
市場報價：	1600
購買價格：	1280
審核時間：	我要報名2013-04-01 17:22:48

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等

課程目標(biāo)

1、明晰招聘的重要性； 2、認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免； 3、熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項； 4、辨識面試中的"真實"與"謊言"； 4、根據(jù)目標(biāo)和維度設(shè)定面試計劃； 5、掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧。

課程內(nèi)容

第一單元  候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實踐

      自測：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？

      非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試

      如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”

    第一步，確定面試要素及權(quán)重---如何建立鉆石模型(工具分享)

    第二步，編寫各面試要素的詳細(xì)定義說明

    第三步，根據(jù)面試要素，設(shè)計七大類型面試問題

    第四步，根據(jù)面試要素、權(quán)重及定義說明，編制具體的評分表格

    三大結(jié)構(gòu)化面試表格(工具分享)：

    結(jié)構(gòu)化面試評分表

    結(jié)構(gòu)化面試平衡表

    結(jié)構(gòu)化面試匯總表

    第五步，組建面試小組，面試官技巧培訓(xùn)

    第六步，現(xiàn)場實施結(jié)構(gòu)化面試，并及時做好面試評價記錄

    第七步，招聘后評估工作---“321”法則

      經(jīng)典七種面試類型問題分享

    1、背景性題目；

    2、意愿性題目；

    3、專業(yè)性題目；

    4、情景性題目；

    5、壓力性題目；

    6、智能性題目；

    7、行為性題目；

 

第二單元  先觀其行后聽其言---精準(zhǔn)面試技巧實戰(zhàn)

      升級版的面試提問技巧

    打亂次序，聲東擊西

    引蛇出洞，步步為營

    未雨綢繆，窮追猛打

    逆向推理，心理投射

      多對一面試方法實戰(zhàn)

    “多對一”面試現(xiàn)場形式---哪種比較好

    “多對一”面試形式的特點

    注意明確“多對一”面試官的角色分工

    “多對一”面試流程的參考流程

      多對多面試方式--無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

    無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試特點分析

    視頻案例:企業(yè)組織的“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”出現(xiàn)哪些問題？

    無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置

    無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實施步驟

    無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試官看什么

    注意無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”

 

第三單元  切忌虎頭蛇尾---面試后的細(xì)節(jié)工作開展

      對更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查

      如何規(guī)避入職體檢的潛在風(fēng)險

      《勞動合同法》規(guī)定:--招聘崗位須“明碼標(biāo)價”

      案例討論：試用期內(nèi)的培訓(xùn)風(fēng)險？

      招聘新員工在試用期可以隨意辭退么？

      視頻討論：如何迎接新人

      讓新員工感受到企業(yè)文化

 

第四單元  企業(yè)招聘面試常見的困惑與對策探討

      困惑1：運(yùn)用了招聘面試技術(shù)，還要相信我的直覺么？

      困惑2：招聘基層崗位（如普工），需求數(shù)量較多，如何收到更多求職簡歷？

      困惑3：如何處理面試過程中經(jīng)常遇到求職者“爽約”事件？

      困惑4：如何有效開展中高端人才主動尋訪--向獵頭公司學(xué)習(xí)招聘？

      困惑5：如何在面試中討論薪酬問題？

      困惑6：如何讓員工承諾提交資料真實性？

      困惑7：如何打破常規(guī)面試？提高單一化面試的準(zhǔn)確性？

      困惑8：如何提升面試中的溝通技巧？

      困惑9：遇到不同求職者，控制面試時間的技巧？

      困惑10：面試很多人，如何做好面試記錄？

 

師資力量

丁堅 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。資深人力資源管理專家，集團(tuán)管控專家，企業(yè)變革管理專家。北京師范大學(xué)工商管理博士DBA，南京大學(xué)工商管理碩士MBA。 1、丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。 2、丁堅老師至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢顧問經(jīng)驗；六年以上職業(yè)講師實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項目。代表客戶主要有代表客戶主要有中國石油天然氣集團(tuán)、中國海爾集團(tuán)、中國移動、中國電信、中國醫(yī)藥集團(tuán)、北京住總集團(tuán)、中國廣廈集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、3C科技（中國）集團(tuán)、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG（中國）、三一重工、北汽福田、江淮客車集團(tuán)、正泰集團(tuán)、天馬集團(tuán)、廣東慧谷集團(tuán)、上海供電局、上海保集集團(tuán)、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、上海百勝軟件、上海九隆房地產(chǎn)、上海龍宇控股、山東平安保險、SGS(中國)通標(biāo)、浙江寶億集團(tuán)、新加坡超級食品集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、東方航空、江蘇開元集團(tuán)、江蘇牧羊集團(tuán)、浙江天能集團(tuán)、上海航道勘察設(shè)計研究院、上海東捷電力集團(tuán)、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團(tuán)、上汽集團(tuán)安吉物流、四川棉麻集團(tuán)、武漢中石化、牧羊集團(tuán)、海力士-意法半導(dǎo)體（中國）、天津康師傅集團(tuán)等大型企業(yè)單位。 3、丁堅老師信奉每個企業(yè)都是尊敬的VIP客戶，以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻(xiàn)給客戶，與客戶共同成長，是他最大的心愿。

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