企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
田勝波 |
| 開課時(shí)間: |
2013-09-13 |
| 市場報(bào)價(jià): |
3200
|
| 購買價(jià)格: |
2560 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-04-01 16:44:04 |
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學(xué)習(xí)對象
人力資源部總監(jiān)、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)講師
課程目標(biāo)
1、通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓(xùn)的開展
2、通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力
3、通過培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路、基本步驟、重點(diǎn)工具
4、通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力
5、通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與培訓(xùn)項(xiàng)目管理能力
6、尤其是能夠系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評估這兩個(gè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域的工作方法與工具
課程內(nèi)容
一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理
1 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位
(1)環(huán)境認(rèn)知與培訓(xùn)工作的推動
(2)缺口列舉與“反差的震撼”
2企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求
3企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)
(1)認(rèn)識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
(2)如何將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來
4公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求
(1)人力資源管理作為培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)
(2)認(rèn)識人力資源管理對于企業(yè)培訓(xùn)管理的影響
5 企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
6企業(yè)培訓(xùn)管理的若干重要理念
(1)教育與培訓(xùn)的認(rèn)識
(2)企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)代理念
(3)企業(yè)培訓(xùn)的十大變化與八大誤區(qū)
7 培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個(gè)部門的支持
(1)研討與回顧
(2)方法總結(jié)
(3)知名企業(yè)培訓(xùn)管理案例分享
二、如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系
1 企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容
2 企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)
(1)不同文案中的目標(biāo)設(shè)計(jì)
(2)不同階段的培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)
3 企業(yè)培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
(1)不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)
(2)不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工
(3)人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工
(4)企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作
4 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
(1)不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析
(2)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)的一般思路與方法
(3)適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討
(4)培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長期規(guī)劃
5 全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作
(1)理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系
(2)如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊(duì)伍
(3) 如何整合外部培訓(xùn)資源
(4)如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源
(5)國外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)介紹
三、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
1 企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
2 企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項(xiàng)主要工作和基本循環(huán)
3 培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)師的職責(zé)分工
4 培訓(xùn)需求分析的基本思路與年度培訓(xùn)需求分析
(1)培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
(2)不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析
(3)不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析
(4)年度培訓(xùn)需求的分析
(5)培訓(xùn)需求分析的不同方法、不同工具選擇
(6)培訓(xùn)需求分析的實(shí)用表格設(shè)計(jì)
5 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
(1)培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中的職責(zé)
(2)企業(yè)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)
(3)培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合
(4)課程目標(biāo)、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法
6 培訓(xùn)資源的選擇與組合
(1)如何選擇合適的講師
(2)獲得內(nèi)部支持
(3)培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備
7 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定
(1)重新認(rèn)識“年度計(jì)劃”
(2)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路
(3)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的相關(guān)內(nèi)容
(4)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本步驟
(5)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程
8 年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)
(1)培訓(xùn)活動策劃基本思路
(2)培訓(xùn)項(xiàng)目管理
(3)各類培訓(xùn)方法的分析和選擇
9 培訓(xùn)評估
(1)不同意義的培訓(xùn)評估
(2)四級、多級培訓(xùn)評估的基本思路和方法
(3)訓(xùn)后評估的基本環(huán)節(jié)
(4)培訓(xùn)評估的不同參與者
(5)如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績效
(6)各類培訓(xùn)評估實(shí)用表格設(shè)計(jì)
師資力量
田勝波
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、資深管理咨詢專家、管理培訓(xùn)專家、客戶服務(wù)咨詢與培訓(xùn)專家。
【主講課程】:
客戶服務(wù)類:《構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系》《客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》
通用管理類:《領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班》《中層經(jīng)理管理技能提升研修班》《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》《企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建》
人力資源管理類:《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》《內(nèi)部講師訓(xùn)練》
員工素質(zhì)提升類:《員工素質(zhì)提升與職業(yè)能力塑造》《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》。
【課程特色】:
田老師企業(yè)管理和數(shù)學(xué)專業(yè)的專業(yè)背景,使得課程既有扎實(shí)的管理功底,又有邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳羁厅c(diǎn)評、案例分析。
備注信息