研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵

開課地點：	上海
授課時間：	2013-05-22
授課顧問：	陳和蘭
開課時間：	2013-05-22
市場報價：	3800
購買價格：	3040
審核時間：	我要報名2013-03-30 16:46:58

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理、主管等。

課程目標(biāo)

課程以陳和蘭老師十余年成功運作優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)績效考核與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，圍繞企業(yè)關(guān)注的研發(fā)人員績效考核重點和面臨的難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對研發(fā)人員績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及考核KPI設(shè)置，進行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與研討，使您最終真正掌握建立有效的可操作的研發(fā)人員績效考核與管理體系。

課程內(nèi)容

師資力量

陳-和-蘭 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 1、專業(yè)背景 EMBA，PMP，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），國際項目管理評估師。 北京郵電大學(xué)教授。 《項目管理技術(shù)》雜志編委。 企業(yè)項目化管理專業(yè)委員會專家。 國家重大專項“中國項目管理應(yīng)用實踐”課題組專家成員。 華馳國際項目管理研究院常務(wù)副院長。 中國移動、中海油、聯(lián)化科技等單位的項目管理顧問。 2、工作閱歷 92年-93年，某省財貿(mào)投資公司總經(jīng)理 93年-95年，某國際集團擔(dān)任常務(wù)副總裁分管體育產(chǎn)品線 96年-99年，神州長城通信發(fā)展科技有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理。 2000年-02年，在某科技股份公司擔(dān)任副總裁，分管生產(chǎn)運營、項目管理、質(zhì)量管理和客戶服務(wù)。 02年8月至今，從事項目管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理的教育、研究、培訓(xùn)和咨詢。 多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾為60多家機構(gòu)組織實施了項目管理體系建設(shè)的咨詢，經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。 3、主講課程： 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營》、《研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵》、《從技術(shù)走向管理----研發(fā)及技術(shù)經(jīng)理、主管核心管理技能提升特訓(xùn)營》、《PMP考前培訓(xùn)》、《高績效項目管理應(yīng)用》、《項目管理流程設(shè)計與優(yōu)化》、《企業(yè)項目化管理與體系建設(shè)》、《研發(fā)項目管理》、《項目談判策略與影響力提升》、《項目績效考核與管理》、《項目問題分析與解決策略》、《跨部門項目團隊管理與溝通技巧》、《項目全面預(yù)算與成本控制》。

備注信息