部門經(jīng)理/主管如何育留核心員工

開課地點(diǎn)：
授課時間：	6小時
授課顧問：	毛老師
開課時間：	2013-04-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-03-26 17:47:00

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、廠長、副總、各部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場管理與督導(dǎo)人員。

課程目標(biāo)

1、從心理學(xué)的角度幫助管理者激活干部和員工的主動性，實(shí)戰(zhàn)派講師幫您現(xiàn)場真情演繹； 2、如何幫助您挖掘高效能人才的潛能-讓您工作更富成效！ 3、讓管理者學(xué)會如何選擇低成本高替代和高成本低替代用人策略； 4、了解如何激活90后員工工作的積極性； 5、幫助管理者有效提升自身的綜合管理能力 6、打破傳統(tǒng)管理思維，運(yùn)用創(chuàng)新的激活管理模式

課程內(nèi)容

精華模塊一：企業(yè)管理現(xiàn)狀剖析
1、感悟用工難的真實(shí)背后？
2、人本管理與情感管理的提出
3、突破管理的新思維--團(tuán)隊穩(wěn)定并卓越
4、部門經(jīng)理的管理工作和管理智慧
5、敬業(yè)員工和怠工者---管理的實(shí)戰(zhàn)法則
6、客戶忠誠度取決于一線核心員工
7、部門主管不但要做管理者還要做領(lǐng)導(dǎo)者
8、案例：小張也是90后員工為何很敬業(yè)？
精華模塊二：現(xiàn)場干部如何培育新員工
1、選擇什么樣的人合適自己的企業(yè)？
2、選擇大于您的努力-選人比用人更重要
3、培育新員工的四段法
4、新員工出錯了是否給他機(jī)會？
5、好鋼用在刀刃上-挖掘潛質(zhì)高效人才
6、如何設(shè)定優(yōu)秀員工在企業(yè)的晉升通道？
7、我為自己工作狂-以老板的心態(tài)工作
8、讓您的員工主動發(fā)現(xiàn)您發(fā)現(xiàn)不了的問
案例：裝配部某崗位新進(jìn)員工為何頻頻離職？
精華模塊三：部門主管如何留住核心員工
1、誰是我們企業(yè)的核心員工？
2、其實(shí)留人并不難—我的心里只有你
3、下屬更需要您的認(rèn)同與關(guān)愛
4、激勵與批評的藝術(shù)-給他犯錯的機(jī)會
5、運(yùn)用同理心溝通的原則、心態(tài)
6、員工滿意度決定員工保留率
7、沒有規(guī)矩不成方圓——制度留人
8、工作著是快樂的——事業(yè)留人
9、得人心者得天下——感情留人
10、有錢用在刀刃上——福利留人
案例：反思張主管的留人策略對與錯
精華模塊四：如何引導(dǎo)與管理90后員工
1、如何對90后員工進(jìn)行情緒管理
2、給90后員工發(fā)揮的空間
3、如何去影響和引導(dǎo)您的90后團(tuán)隊
4、90后員工人格特質(zhì)與職業(yè)價值觀
5、90后的思維模式分析
6、管理90后人員的三大誤區(qū)
7、如何引導(dǎo)他們塑造自我目標(biāo)
8、案例分享：90后的真正需求是什么？

精華模塊五：員工的離職管理新思維
1、員工離職前的征兆
2、如何了解員工離開公司的真實(shí)原因
3、核心員工辭職時的挽留技巧
4、辭退員工面談技巧
5、如何加強(qiáng)員工跳槽管理
6、哪個員工該去，哪個員工該留？
7、正常離職員工的完美結(jié)果
8、實(shí)現(xiàn)他人理想與建立新型領(lǐng)導(dǎo)力
9、案例破解：剛上手的員工很快就離職？
10、案例分享：經(jīng)理一句話的管理啟示
課程評估與答疑 合影留念

 

師資力量

毛老師【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 1、講師資歷： 毛老師研究生學(xué)歷，四川大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，企業(yè)職業(yè)化管理培訓(xùn)師，PTT專業(yè)認(rèn)證講師、國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作培訓(xùn)就講師。 曾任職于國內(nèi)某高級中學(xué)教師，裕元集團(tuán)培訓(xùn)主管、經(jīng)理，虎彩集團(tuán)經(jīng)理、高級經(jīng)理、培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)籌建人，順豐集團(tuán)高級規(guī)劃經(jīng)理、高級培訓(xùn)經(jīng)理、人才管理高級經(jīng)理等崗位。 在企業(yè)任職期間，為企業(yè)主持了能力模型構(gòu)建、人才梯隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力體系構(gòu)建、基于能力的課程體系及講師體系開發(fā)、分層分類的人才培養(yǎng)管理、企業(yè)大學(xué)籌建等工作，主導(dǎo)培養(yǎng)了眾多企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀講師及管理人員，積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗和大量鮮活案例，具有相當(dāng)強(qiáng)的問題解決能力。獨(dú)創(chuàng)成人式實(shí)用型培訓(xùn)，真正做到為企業(yè)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容，善于從企業(yè)具體問題點(diǎn)及成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)出發(fā)，以教學(xué)培訓(xùn)實(shí)用化為己任。 主要研究領(lǐng)域為人力資本運(yùn)營、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建、企業(yè)培訓(xùn)品牌建設(shè)、企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)人才梯隊建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部講師及課程體系搭建、MTP中層管理人員技能快速提升訓(xùn)練等。主導(dǎo)開發(fā)的企業(yè)“1+1”人才培養(yǎng)體系、五層次領(lǐng)導(dǎo)力體系、“111”人才梯隊建設(shè)，已經(jīng)在多個企業(yè)成功實(shí)施。 2、授課風(fēng)格 毛老師是在企業(yè)實(shí)踐中成長起來的咨詢顧問和講師，其課程以課程體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，課程內(nèi)容豐富實(shí)用，案例貼近工作，講授思路清晰、感染力強(qiáng)為特點(diǎn)。毛老師的課程不僅有很多集團(tuán)性企業(yè)經(jīng)過實(shí)踐成熟理念，還善于運(yùn)用企業(yè)內(nèi)大量經(jīng)過實(shí)操的工具與方法，幫助學(xué)員領(lǐng)悟、吸收和應(yīng)用。其中尤以“學(xué)為思、思為行、行為績”的教學(xué)理念及“多點(diǎn)學(xué)習(xí)觸碰、多維思考感悟、多樣互動體驗”的立體互動式授課風(fēng)格，已為一百多家知名企業(yè)提供過培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，深受企業(yè)及學(xué)員好評 3、成功案例 東銀集團(tuán)、生益科技、建滔集團(tuán)、華貝科技、金發(fā)科技、偉易達(dá)、酷派、富安娜、依利安達(dá)、新日升、大洋電機(jī)、匯美集團(tuán)、步步高、精成科技、富士康、三星電機(jī)、比亞迪、TCL、嘉利集團(tuán)、安踏中國、裕元鞋業(yè)，平謙電子，日本精工、南車集團(tuán)、歐林廚具、南方電網(wǎng)、平安保險、安莉公司、恒興源塑料、美力高、適意機(jī)械、瑞萊電子、永昱燈飾、佳成、佳景、長江電腦、成泰昌、天馬物流、港臺鞋業(yè)、深芝精密、喬丞數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行項目輔導(dǎo)及教育訓(xùn)練

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