有效招聘與面試技巧
| 開課地點(diǎn): |
蘇州 |
| 授課時間: |
2013-04-19 |
| 授課顧問: |
FrankShaw |
| 開課時間: |
2013-04-19 |
| 市場報價: |
2380
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| 購買價格: |
1904 |
| 審核時間: |
我要報名2013-03-26 17:36:10 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對象
人力資源經(jīng)理,招聘主管,部門主管和經(jīng)理以及所有和招聘有關(guān)的人員
課程目標(biāo)
人員招聘是人力資源管理的第一步。幾個月的準(zhǔn)備工作,從正式申請,批準(zhǔn),確定職位說明,發(fā)布招聘信息,處理應(yīng)聘郵件,初步篩選,到安排面試,難道所有這一切都要在最后半小時的面試中作一個了斷嗎?在面試中,有的主管挑花了眼,有的因渾身不自在而隨意作了決定,有的和優(yōu)秀人才失之交臂,有的則會和看似中意的候選人開始一段原本可以避免的痛苦的經(jīng)歷,… 課程謝謝如何組織有效的招聘和遴選呢
課程內(nèi)容
一、招聘面試概述
1、企業(yè)文化、信任觀比較與企業(yè)人才偏好
2、企業(yè)的直線經(jīng)理與HR在招聘面試中的角色分工
3、企業(yè)招聘體系的建立和年度招聘計劃的編制
二、面試技巧
1、面試與結(jié)構(gòu)化面試
2、崗位素質(zhì)模型在招聘選才中的運(yùn)用
3、篩選簡歷的10個技巧
4、高效面試中的2個核心
5、角色模擬:直線經(jīng)理與HR面試實(shí)踐
6、錄像:一個糟糕的面試
7、面試過程中應(yīng)避免的20個細(xì)節(jié)問題
8、卓越面試三步走(A-S-K和S-T-A-R)
9、面試過程的控制:怎樣面對不同個性的應(yīng)聘者
10、怎樣發(fā)現(xiàn)面試者說謊的線索?(非言語信息的含義)
11、怎樣做面試筆記
12、如何結(jié)束面試
三、針對資深崗位的招聘面試注意點(diǎn):選“將”三要
1、如何在企業(yè)做成功的面試官:四種面試官的SWOT分析與輔導(dǎo)建議
2、人不可貌相嗎?面相與筆跡對選才的借鑒意義
四、公司人才測評體系的建立
1、直線經(jīng)理:怎樣設(shè)計專業(yè)領(lǐng)域測試問卷
2、HR:怎樣設(shè)計非專業(yè)領(lǐng)域測試問卷
3、無私的分享:兩套完整的職業(yè)人格測試試題
五、人員錄用決策
1、錄用決策時面試官常犯的9大錯誤
2、背景調(diào)查,查以至用:有效背景調(diào)查的實(shí)施
3、人不可貌相嗎?面相與筆跡對選才的借鑒意義
六、新員工與企業(yè)蜜月期的管理
1、離職的2:3:2現(xiàn)象
2、兩個有效的工具:Buddy和Mentor的實(shí)施
師資力量
Frank Shaw
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
【背景介紹】:資深培訓(xùn)導(dǎo)師,根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷,總結(jié)出一套針對性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),近年來在招聘面試,培訓(xùn)與發(fā)展,企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng),薪酬設(shè)計與管理等方面潛心研究,形成了自己獨(dú)到的見解;作為第五級經(jīng)理人的優(yōu)秀代表,被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“中國第五級培訓(xùn)導(dǎo)師第一人”【擅長課程】:招聘與面試技巧,非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,中高層人才選拔面試技能(針對招聘經(jīng)理、企業(yè)高管),人力資源系統(tǒng)培訓(xùn),薪酬體系設(shè)計與薪酬管理,培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升,中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等
備注信息