招聘面試實戰(zhàn)技巧
| 開課地點: |
北京 |
| 授課時間: |
2013-03-29 |
| 授課顧問: |
趙勝 |
| 開課時間: |
2013-03-29 |
| 市場報價: |
1800
|
| 購買價格: |
1440 |
| 審核時間: |
我要報名2013-03-25 10:56:15 |
了解課程
學習對象
總經理、HR總監(jiān)、HR經理、非HR管理者、招聘主管、專員等企業(yè)中高層管理者
課程目標
1、增進用人部門對人力資源管理重要性的認識,促進用人部門樹立正確的人力資源管理觀念,讓每位部門經理明白:任何一位經理首先是該部門的人力資源經理;
2、強化用人部門在人才甄選和招聘面試方面的職能,提升部門經理人力資源管理能力,掌握必要的方法和技巧;
課程內容
開篇案例:
一:必須掌握的人才心理特征
1、國內人才分布特點解析
2、不同階段人才的需求點解析
3、不同行業(yè)人才的需求點解析
4、高端人才的心理特征解析
5、心理學在招聘中的運用
6、如何提煉需求崗位的核心競爭力
7、企業(yè)招聘如何與人力資源其他模塊配合
案例解析:中國企業(yè)員工常見十大職業(yè)心理
二、招聘面試前必須注意的事項
1、在招聘前必做的幾件事
2、招聘工作中用人部門和HR如何協作與分工
3、用人部門如何協助HR選擇和開發(fā)行業(yè)招聘渠道
4、需求崗位的招聘流程如何創(chuàng)新設計
5、如何確定需求崗位的勝任力要素
6、如何設計需求崗位的關鍵問題點
7、招聘面試小組在面試時的流程設計與銜接
8、面試前招聘小組必須培訓和統一哪些知識
9、招聘前必須準備的“5W2H”
10、面試時重點向應聘者介紹的“四項關鍵要素”
案例解析:
三、面試實戰(zhàn)技巧提升
1、面試氛圍的設計技巧
2、如何從個人應聘簡歷看出應聘者的性格特點
3、如何獲取候選人的真實信息(望,聞,問,切)
4、面試中提問的技巧
5、面試中觀察的技巧
6、面試中傾聽的技巧
7、面試中的時間管理
8、面試中重點注意的問題
9、常用識別候選人虛假信息的幾種方法解析
10、幾種特別需要慎重的候選人特征解析
11、面試官常犯的錯誤分析
12、面試結束后用人部門必做的三件事
實戰(zhàn)模擬:
四、必須掌握的幾種面試法解析
1、行為面試法的設計原理與實施注意事項
2.結構化面試的設計原理與實施注意事項
結構化面試的特點
如何設計結構化的面試提綱
如何運用結構化的面試模式
3、無領導小組討論的設計原理和實施注意事項
4、公文筐面試法的設計原理及實施注意事項
5、反向面試法的設計原理及實施注意事項
6、小組面試法的注意事宜
7、高端人才招聘的特點和注意事項
8、如何進行高端人才的背景調查
9、部門經理如何建立部門的人才儲備庫
實戰(zhàn)模擬:
五、必須掌握的幾種人才測評方法
1、常用測評工具的使用及注意事項
2、如何從筆記判斷人的性格
3、如何從興趣愛好判斷人的性格
4、星座血型排行在面試中的運用
案例演練:
師資力量
趙勝
中國培訓網高級講師
著名人力資源管理實戰(zhàn)專家
國家高級企業(yè)培訓師
企業(yè)學習網高級講師
曾任世界五百強企業(yè)富士康科技集團、中國百強物流企業(yè)德邦物流集團、國家級高新技術企業(yè)深圳萬興軟件等企業(yè)人力資源部經理、培訓中心總監(jiān)、集團人力資源總監(jiān)、集團人力資源中心總經理,企業(yè)大學常務副校長等職。
在企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)期間,曾親手組建了“獵龍小組”,創(chuàng)新性提出“招聘獵頭化”的人才引進理念,曾在接近年底的招聘淡季,在一個月時間內在北京、廣州、深圳、江蘇四地發(fā)起了“春雷行動”,招聘到管理、技術、營銷類人員460多名,新進員工主動流失率低于5%,被企業(yè)授予“最佳伯樂獎”。曾在以武漢、長沙、成都、西安四地為中心,建立了公司“四大人才儲備基地”,為企業(yè)長遠發(fā)展儲備了豐富的人力資源。曾在企業(yè)親自建立了針對部門經理群體的專業(yè)面試官隊伍,推行”面試官認證“制度,以“招聘433原理”為要求,培養(yǎng)了企業(yè)內部五大系列,共110多名專業(yè)面試官,大大提升了業(yè)務部門經理的面試水平。趙老師多年的招聘生涯中,總結出了“傳統+現代”的雙循環(huán)面試體系,通過對人性的深刻研究和了解,以心理學為基礎,總結一套行之有效的“基于人性的識人之道”。
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