| 開課地點: | |
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| 授課時間: | 2天 |
| 授課顧問: | 李老師 |
| 開課時間: | 2013-03-28 |
| 市場報價: | 0 |
| 購買價格: | 0 |
| 審核時間: | 我要報名2013-03-21 16:04:33 |
課程綱要:
1、實習(xí)年之前:
背景&市場需求分析
學(xué)習(xí)收益:
1)“客戶價值”來自于“客戶價值感知”
2)從“客戶價值”到目標市場定位
3)從“客戶價值感知”抽象到“客戶價值感知偏好”
4)從“客戶價值感知偏好”到“營銷組合”
2、實習(xí)年:
1)模擬運營
2)透過新增用戶的爭奪了解營銷效果:EBITDA&期末現(xiàn)金
3)目標客戶選取
4)透過營銷試驗,了解目標客戶的價值感知偏好
5)制訂中期營銷規(guī)劃
學(xué)習(xí)收益:
1)摸索客戶價值感知偏好這只“看不見的手”的運作規(guī)律----用戶爭奪的影響因素及其影響力
2)圍繞客戶價值偏好的中期營銷規(guī)劃三步曲----選擇價值、提供價值和傳播價值
3、第一年:
1)新競爭格局下的新用戶爭奪
2)制定年度營銷計劃五步驟
3)階段競爭分析
4)年度營銷有效性分析及策略調(diào)整
學(xué)習(xí)收益:
1)制定年度營銷計劃的流程
2)經(jīng)營分析之競爭分析和營銷有效性分析
3)結(jié)構(gòu)化的營銷有效性分析:如何發(fā)現(xiàn)問題和分解問題
4、第二年:
1)渠道政策和渠道用戶的爭奪
2)新業(yè)務(wù)的捆綁銷售-
3)制定年度營銷計劃五步驟
4)階段競爭分析
5)年度營銷有效性分析
6)客戶生命周期分析和價值管理策略
7)資費策略
學(xué)習(xí)收益:
1)客戶價值模型
2)客戶生命周期和價值管理
3)資費設(shè)計原則
4)新機會下營銷計劃制定
5)營銷有效性分析
5、第三年:
1)從增量客戶到存量客戶的爭奪----VIP爭奪戰(zhàn)
2)制定年度營銷計劃五步驟
3)階段競爭分析
4)年度營銷有效性分析
學(xué)習(xí)收益:
1)VIP策略: 客戶的鎖定、保有及價值評估
2)VIP營銷管理原則
3)7P、營銷計劃流程總結(jié)
【學(xué)習(xí)要點】
1)市場調(diào)研分析----發(fā)現(xiàn)客戶價值偏好,兩個關(guān)鍵詞:“客戶價值”和“客戶價值感知”
2)中期營銷規(guī)劃:選擇價值,客戶結(jié)構(gòu)規(guī)劃;提供價值、設(shè)計品牌感知、服務(wù)感知和資費感知;傳播價值,選擇市場營銷組合。
3)制定年度營銷計劃,訂立KPI指標,全面預(yù)算
4)競爭分析和營銷有效性分析
5)客戶生命周期、價值模型及營銷建議
6)VIP客戶的鎖定、保有和爭奪
營銷計劃回顧,圍繞客戶爭奪的7P:
1. 研究客戶的preference, 規(guī)劃客戶結(jié)構(gòu)
2. 圍繞客戶結(jié)構(gòu)規(guī)劃, 做策略定位 position。óa(chǎn)品策略,資費策略、服務(wù)策略和品牌策略。
3. 發(fā)展營銷組合(price , place , promotion , people)
4. 評估營銷結(jié)果(profit)
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