組織治理與股權(quán)激勵
| 開課地點: |
深圳 |
| 授課時間: |
2013-03-30 |
| 授課顧問: |
尚明淮 |
| 開課時間: |
2013-03-30 |
| 市場報價: |
2400
|
| 購買價格: |
1920 |
| 審核時間: |
我要報名2013-03-19 15:32:28 |
了解課程
學習對象
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理,及其他高層經(jīng)理;獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管;辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領導者
課程目標
1、使參訓人員了解作為企業(yè)家必須知道的公司治理的常識,避免落入治理陷阱
2、解什么是股權(quán)?哪些人該納入到股權(quán)激勵的范圍之內(nèi)?股權(quán)的合理布局為什么能夠促進公司戰(zhàn)略的達成
3、如何界定激勵對象的權(quán)利和義務?激勵股與原始股東的股份有哪些不同
4、股權(quán)激勵保密好還是公開好
5、激勵對象中途退出,股權(quán)如何處置
6、公司股本發(fā)生變更,激勵股如何調(diào)整
7、公司要上市股改,股權(quán)激勵方案如何調(diào)整
8、如何設計一套切合本企業(yè)特點的股權(quán)激勵方案
9、實施股權(quán)激勵后,如何有效管控股權(quán)以拉動業(yè)績騰飛
10、懂得如何能進外部資金促進企業(yè)發(fā)展,避免公司做大了,自己失去控制權(quán)
11、學習相關(guān)成功案例,幫助自己的企業(yè)獲得變革的經(jīng)驗
課程內(nèi)容
一、公司治理分解:
1.為什么要做公司治理
2.誰在決定公司治理?
3.法律要求的公司治理結(jié)構(gòu)
4.企業(yè)運營的公司治理結(jié)構(gòu)
二、董事會的運作
1.有效董事會的構(gòu)建
2.董事會的會議與有效運作
3.董事會的委員會
4.董事的酬金與考核
5.獨立董事制度
三、監(jiān)事會的運作
1.有效監(jiān)事會的構(gòu)建
2.監(jiān)事會的會議與有效運作
3.監(jiān)事會與董事會監(jiān)督職能的協(xié)調(diào)
4.監(jiān)事會監(jiān)督工作流程
四、利益相關(guān)者對公司的影響
1.銀行對公司的影響
2.小股東權(quán)益
3.關(guān)聯(lián)交易
五、組織架構(gòu)重組
1.如何搭建組織架構(gòu)
2.不同的組織架構(gòu)的優(yōu)缺點
3.如何讓架構(gòu)獲得生命
六、家族企業(yè)
1.家族企業(yè)問題分析
2.創(chuàng)始股權(quán)—風險與利益的共體
3.引入資本—錢與權(quán)的博弈
4.婚姻對家族企業(yè)的影響
5.接班人計劃—分與合的選擇
七、股權(quán)激勵
1.身股與銀股的操作
2.創(chuàng)始公司的股權(quán)問題
3.非上市公司如何用股權(quán)激勵
4.不愿意將股份賣給別人如何用股權(quán)激勵
5.股權(quán)激勵的法律問題
6.股權(quán)激勵的操作方法
7.金色降落傘計劃
八、上市公司股權(quán)政策
1.員工持股計劃
2.股票期權(quán)的不同策略
3.虛擬股權(quán)的操作
師資力量
尚明淮老師:
中國培訓網(wǎng)高級講師、美國國際訓練協(xié)會(AITA)高級咨詢師;中國經(jīng)理人證專業(yè)評委;清華大學-英國威爾士大學MBA;人民大學MBA研修中心認證講師;新加坡亞咨詢大中華地區(qū)太授權(quán)講師;“全國五一勞動獎章”獲得者。企業(yè)治理與人才激勵實戰(zhàn)專家,具有20多年的大型國有及民營企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾擔任中國燃氣集團人力資源部總經(jīng)理,茂業(yè)國際人力資源管理中心總經(jīng)理等職位。
咨詢領域:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式確定、組織績效提升、流程再造、績效考核、激勵機制等項目。
培訓特長:公司治理、流程再造、績效考核、MTP、TTT
備注信息