招聘面試中的望聞問切
| 開課地點(diǎn): |
深圳 |
| 授課時間: |
2013-03-23 |
| 授課顧問: |
鄧雨薇 |
| 開課時間: |
2013-03-23 |
| 市場報價: |
800
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| 購買價格: |
640 |
| 審核時間: |
我要報名2013-03-16 16:08:25 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
人力資源經(jīng)理、招聘專員、各部門負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo)
形象:中國醫(yī)學(xué)源遠(yuǎn)流長、博大精深,“望聞問切”實(shí)為中醫(yī)之綱領(lǐng),多角度命中目標(biāo)的手段與企業(yè)全方位招聘人才的方式殊路同歸。
生動:教學(xué)手段多樣化、案例豐富。
幽默:課程輕松、快樂、深入淺出。
深刻:從身邊的案例到專業(yè)知識、心理學(xué)領(lǐng)域的探討,步步深入。
實(shí)用:這是一套供企業(yè)提升面試操作的盤外功夫。
課程內(nèi)容
一、望而知之謂之神——“看”簡歷、“看”面相
1、簡歷分析
2、簡歷篩選
3、第一印象——“以貌取人”
二、聞而知之謂之圣——面試者“聽”而不語
1、個人表述
2、評價中心技術(shù)
三、問而知之謂之工——“問”其所欲而知其源
1、面試中的環(huán)境布置
2、BEI面試方法(behavior event interview 行為事件訪談)——具體地“問”
行為訪談的法的三大步驟
3、基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試方法——多方位地“問”
4、面試方法中的五大致命傷——避免著“問”
5、面試方法的九大技巧——科學(xué)地“問”
6、游戲:——快樂地“問”
四、切脈而知之謂之巧——從履歷分析與心理測驗(yàn)“切”入
1、中國古代傳統(tǒng)的人才標(biāo)準(zhǔn)與鑒人之術(shù)
2、履歷分析
3、履歷分析與能力判斷
4、心理測驗(yàn)
MBTI測量工具
CPI測量工具
情商測驗(yàn)
能力測試——應(yīng)用實(shí)例
投射測試——應(yīng)用實(shí)例
5、形成自己的選人風(fēng)格——四象限模板(華為)
結(jié)論:與其培訓(xùn)“鴨子上樹”,不如開始就招聘“一只猴”
師資力量
鄧雨薇老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
著名人力資源管理專家
全國首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師認(rèn)證講師
曾任河北省中國移動總經(jīng)理秘書、綜合秘書
曾任潤迅通信集團(tuán)人力資源部經(jīng)理
曾任深圳市波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理、曾任深圳市途徑汽車電子科技有限公司人力資源總監(jiān)、南開大學(xué)、深圳大學(xué)管理學(xué)院人力資源專業(yè)客座教授。
曾先后在潤迅通信集團(tuán)任部門經(jīng)理助理、潤迅網(wǎng)通公司任人力資源部經(jīng)理和行政人事部經(jīng)理崗位。負(fù)責(zé)全網(wǎng)15家分支機(jī)構(gòu)的人工成本控制,員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬,公司法律事務(wù)工作。
曾任深圳市波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理,組建了一支戰(zhàn)斗力過硬的團(tuán)隊(duì),在分公司高層人員管理及;骨干力量的培養(yǎng)等做出了突出貢獻(xiàn),得到董事會首肯。
曾任深圳市途徑汽車電子科技有限公司人力資源總監(jiān),從企業(yè)戰(zhàn)略角度實(shí)施人力資源規(guī)劃,讓企業(yè)真正發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略決策作用。
其授課風(fēng)格生動、幽默、深刻,實(shí)用案例豐富、經(jīng)典并具有代表性,課程輕松、快樂、深入淺出,從身邊的案例到專業(yè)知識的引導(dǎo),使學(xué)員受益匪淺,深受廣大學(xué)員的歡迎。
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