有效運(yùn)用績(jī)效考核處理員工關(guān)系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2013-09-13、14
授課顧問(wèn)：	梁艷松
開(kāi)課時(shí)間：	2013-09-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2500
購(gòu)買價(jià)格：	2000
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-03-15 14:02:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等。

課程目標(biāo)

本次課程將邀請(qǐng)?jiān)鴧⑴c多個(gè)企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)的勞動(dòng)法專家，通過(guò)10個(gè)以上案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，如何運(yùn)用績(jī)效考核方式進(jìn)行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！

課程內(nèi)容

一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)

1. 企業(yè)績(jī)效考核 中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。

2. 怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？

3. “不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？

4. 因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

5. 法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？

6. 勞動(dòng)者對(duì)考核 結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？

7. 如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書或崗位責(zé)任書？

8. 結(jié)合勞動(dòng)法，如何確定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)？

9. 如何通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)將考核工作量簡(jiǎn)化高效？

10. 如何制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？

11. 如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？

12. 對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法辭退？

13. 末位淘汰制度的正確使用。

二、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)

1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？

2. “錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？

3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭(zhēng)議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”？

5. 如何界定“不符合錄用條件”的范圍？

6. 如何為試用員工設(shè)定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)？

7. 試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì)，以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任？

8. 試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？

9. 試用期滿前幾天辭退員工，員工主張?jiān)囉闷谶�未到，憑什么說(shuō)員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應(yīng)對(duì)？

10. 《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？

11. 勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)？

12. 提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)？

13. 員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，該怎樣操作，才沒(méi)有賠償風(fēng)險(xiǎn)？

三、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計(jì)

1. 怎樣理解“嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？

2. 如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”？

3. 因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭(zhēng)議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”？

5. 如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工？

6. 如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書？

7. 通過(guò)什么方法，能夠簡(jiǎn)單有效的形成崗位職責(zé)？

8. “嚴(yán)重失職”與“營(yíng)私舞弊”的區(qū)別？

9. 如何預(yù)防核心員工營(yíng)私舞弊，損害企業(yè)利益？

10. 如何界定“重大損害”？

11. “重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？

四、如何認(rèn)定嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計(jì)

1. 怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”？

2. 如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？

3. 因員工“嚴(yán)重違紀(jì) 違規(guī)”引發(fā)的爭(zhēng)議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？

5. 如何通過(guò)懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？

6. 如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？

7. 采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信？

8. 如何設(shè)計(jì)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？

9. 如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書》？

10. 解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？

五、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)

1. 法律上“工資”的含義與范圍？

2. 怎樣理解“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”

3. 怎樣進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的崗位價(jià)值評(píng)估？

4. “以崗定級(jí)”，如何操作？

5. “以人定檔”，如何操作？

6. “以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”，如何操作？

7. 固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理

8. 工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)？

9. 加班加點(diǎn)工資支付常見(jiàn)誤區(qū)？

10. 不同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定

11. 醫(yī)療期,病假,工傷,休假等情形下的工資支付

12. 住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)？

13. 年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見(jiàn)誤區(qū)？

14. 銷售人員工資、貨款管理中的常見(jiàn)誤區(qū)？

六、《〈工傷保險(xiǎn)條例〉修改稿》解讀及其對(duì)人力資源管理的影響

1. 認(rèn)定為工傷的新范圍？

2. 不得認(rèn)定為工傷的新范圍？

3. 工傷認(rèn)定、鑒定以及爭(zhēng)議處理程序？

4. 對(duì)不參加工傷保險(xiǎn)的用人單位的處罰力度？

5. 工傷死亡待遇的新標(biāo)準(zhǔn)？

七、如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系大家庭及綜合案例分享

師資力量

梁艷松 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。　 1、梁老師是我國(guó)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，高級(jí)講師，北京大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)特聘教授。 2、梁老師的經(jīng)典課程《勞動(dòng)合同法解讀與企業(yè)應(yīng)用策略》與《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例解讀與用工風(fēng)險(xiǎn)全面控制策略》于2007年至今在全國(guó)各地巡講，受益企業(yè)達(dá)一萬(wàn)多家，課程滿意度高 達(dá)95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。以梁艷松老師領(lǐng)銜的龐大專家隊(duì)伍，長(zhǎng)期為企業(yè)提供常年顧問(wèn)及各種專項(xiàng)咨詢服務(wù)，07年至今新簽約顧問(wèn)單位近300家，專項(xiàng)咨詢更有1500余項(xiàng)，客戶滿意度高 達(dá)95%，為客戶直接避免經(jīng)濟(jì)損失1300多萬(wàn)，避免間接經(jīng)濟(jì)損失不可估量。

備注信息