核心員工保留與敬業(yè)度構(gòu)建
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2013-03-19 |
| 授課顧問: |
李老師 |
| 開課時間: |
2013-03-19 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2013-03-14 15:38:47 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對象
中高層管理者、人力資源管理人員、部門經(jīng)理、主管
課程目標
1、了解核心員工定義并掌握鑒別方法
2、掌握員工保留的步驟、模型及方法
3、了解心理契約的定義及其對員工保留的重要意義
4、掌握激勵的模型及其應(yīng)用
5、掌握并使用五類員工價值取向來管理、提升員工忠誠度與敬業(yè)度
6、學(xué)習(xí)80后員工調(diào)研報告并掌握應(yīng)對其特殊價值觀的保留模式
課程內(nèi)容
一.核心人才的鑒別
1、什么是核心員工
2、核心人才的鑒別
3、為什么員工保留比以往更為重要
4、為什么留住人這么難?
5、招聘合適的人:留住員工的第一步
6、核心人才離開風(fēng)險評估模型
7、如何建立在線的人才檔案
8、核心人才系統(tǒng)評估的指標體系
二.員工的價值取向EVP
1、什么是心理契約
2、員工的價值取向
3、中國員工的價值取向研究報告
4、激勵的定義
5、激勵的模型
6、失靈的激勵
7、激勵問題員工
8、創(chuàng)造激勵人的工作環(huán)境保持競爭力
9、培養(yǎng)健康的文化
10、幫助管理者留住員工
三.如何構(gòu)建員工敬業(yè)度以區(qū)別于競爭對手
1、38個員工價值取向
2、關(guān)于“獎勵類”的價值取向
3、關(guān)于“機會發(fā)展”的價值取向
4、關(guān)于“組織本身”的價值取向
5、關(guān)于“工作本身”的價值取向
6、關(guān)于“公司人“的價值取向
四.中國的新生代員工看重什么
中國80后員工的調(diào)研報告分享
五. 總結(jié)&個人行動計劃
師資力量
李老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
教育背景:
倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院國際雇傭關(guān)系和人力資源管理學(xué)碩士。
行業(yè)背景:
李老師有著十五余年人力資源管理和培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,曾就職于多家國際知名企業(yè)(如阿爾卡特、英特爾,花旗銀行,),擔任人力資源經(jīng)理、大中國區(qū)組織發(fā)展經(jīng)理和亞太地區(qū)人力資源副總裁。
專業(yè)領(lǐng)域:
李老師是英特爾大學(xué)優(yōu)秀講師,在初/中/高級管理人員開發(fā)體系、人力資源戰(zhàn)略、組織發(fā)展、績效管理、招聘及培訓(xùn)方面具有極其豐富的經(jīng)驗。尤其擅長講授管理類和人力資源類的課程。
授課風(fēng)格:
作為一名企業(yè)培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域的資深專業(yè)講師,李昂老師邏輯清晰、思維敏捷、反應(yīng)迅速、有極強的開拓創(chuàng)新精神,在廣大客戶中獲得一致好評。
備注信息