全面預(yù)算管理—預(yù)算制勝之道

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2013-07-19
授課顧問(wèn)：	武學(xué)東
開(kāi)課時(shí)間：	2013-07-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-03-01 17:02:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)主管、準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人及財(cái)務(wù)分析人員、企業(yè)預(yù)算參與人員

課程目標(biāo)

1.掌握預(yù)算制定的流程和方法，切實(shí)貫徹落實(shí) 2.掌握業(yè)務(wù)單元預(yù)算制定的原則和技巧 3.通過(guò)預(yù)算，將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)相結(jié)合 4.將預(yù)算與考核，控制相結(jié)合 5.學(xué)會(huì)預(yù)算的組織和定期預(yù)算管理 6.提升與其他部門(mén)溝通預(yù)算工作的能力

課程內(nèi)容

模塊一 預(yù)算的準(zhǔn)備與布置程序 1.預(yù)算中涉及的會(huì)計(jì)方法與政策 2.全面預(yù)算 的邏輯起點(diǎn) 3.用什么方法編制預(yù)算 4.理解預(yù)算管理的循環(huán)過(guò)程 5.預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作 6.年度預(yù)算的準(zhǔn)備工作 7.年度預(yù)算的制定過(guò)程 8.年度預(yù)算的批準(zhǔn)程序 9.年度預(yù)算的執(zhí)行與跟蹤過(guò)程 模塊二 預(yù)算編制詳解 1.銷售預(yù)算 2.產(chǎn)品預(yù)算 3.投資與資金預(yù)算 4.費(fèi)用與人員預(yù)算 5.預(yù)算匯總與平衡 模塊三 滾動(dòng)預(yù)算、執(zhí)行、分析 1.預(yù)算調(diào)整怎么辦 2.理解滾動(dòng)預(yù)算 3.年度預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算/最新預(yù)測(cè) 4.財(cái)務(wù)部與滾動(dòng)預(yù)算 5.滾動(dòng)預(yù)算的編制 6.預(yù)算的執(zhí)行與控制 7.預(yù)算跟蹤與分析 8.預(yù)算與KPI結(jié)合 9.預(yù)算績(jī)效管理 模塊四 常見(jiàn)的預(yù)算管理難點(diǎn)分析 1.產(chǎn)品預(yù)算難點(diǎn)分析 2.費(fèi)用預(yù)算難點(diǎn)分析 3.銷售預(yù)算難點(diǎn)分析 4.關(guān)于目標(biāo)準(zhǔn)確性的理解 5.中小企業(yè)預(yù)算結(jié)癥 6.改變關(guān)于預(yù)算管理的習(xí)慣誤解 7.預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題 8.優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算理念 模塊五 理解預(yù)算的本質(zhì)與作用 1.預(yù)算是什么 2.公司為什么要做預(yù)算 3.預(yù)算、預(yù)測(cè)與計(jì)劃 4.在管理中預(yù)算和預(yù)測(cè)是如何發(fā)揮作用的 5.全面預(yù)算全在哪里 6.預(yù)算目標(biāo)的作用 7.建立預(yù)算政策和程序 8.有效預(yù)算體系的特征 9.預(yù)算復(fù)雜嗎 1
.預(yù)算的定位和預(yù)算作用的定調(diào) 11.預(yù)算的作用和容易出現(xiàn)的問(wèn)題 12.預(yù)算環(huán)境認(rèn)知 13.預(yù)算溝通 – 與相關(guān)管理者達(dá)成共識(shí) 14.對(duì)預(yù)算控制作用的理解 15.預(yù)算的副作用 16.預(yù)算的走向 17.名人談?lì)A(yù)算 模塊六 財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的作用 1.職業(yè)經(jīng)理人的預(yù)算技能 2.預(yù)算技能的培訓(xùn)內(nèi)容 3.不同組織的預(yù)算職能 4.預(yù)算編制的一般安排 5.財(cái)務(wù)部的預(yù)算角色 6.財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算角色

師資力量

備注信息