全面地管理與控制預算課程

開課地點：	上海
授課時間：	2013-04-04
授課顧問：	曹老師
開課時間：	2013-04-04
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-02-27 17:34:47

　　

學習對象

負責項目可行性報告的人員、預算編制與控制的管理者和參與者

課程目標

預算控制是企業(yè)執(zhí)行財務管理的重點，只有通過完善的預算體系，才能真正地把財務管理的要點執(zhí)行至企業(yè)的日常運作中�，F(xiàn)代企業(yè)中，預算的重要性無可質(zhì)疑，但是它究竟是誰的事呢？財務部門嗎？不是！預算是全員的。只有深刻理解了預算的運作以及它給企業(yè)帶來的效益，我們才能良好地編制、執(zhí)行和跟蹤預算。建立預算責任中心是先進企業(yè)的標志，作為一個責任中心的管理者，預算的原理及具體的操作流程是必備的知識。

課程內(nèi)容

一、全面預算 1.全面預算的目的 （1）戰(zhàn)略計劃 （2）資本預算 （3）財務預測 （4）預算管理前提條件 2.定義項目預算 （1）分析現(xiàn)有的財政狀況 （2）制定總體戰(zhàn)略，預測效果及需求 （3）預算中考慮的事件 （4）預算中要考慮的風險 （5）預測將來的財務狀況 3.制定財務計劃 （1）三大財務報表的預算邏輯及之間的關(guān)系 （2）理解現(xiàn)金流量表 4.預測財務結(jié)果 （1）評估計劃的可信度 （2）了解項目預算的關(guān)鍵參數(shù) （3）模擬測試 （4）預算優(yōu)化的測試指標 5.發(fā)展預算的分析 （1）分析項目預算計劃的可行度 （2）項目預算與公司年度預算 （3）準備每月的發(fā)展計劃書 二、年度預算 1.預算在公司控制體系中的地位和作用 2.預算編制 （1）財務編制邏輯 （2）銷售預算、生產(chǎn)預算、管理預算和現(xiàn)金預算的編制 （3）預算編制的協(xié)調(diào)與溝通- 3.預算的執(zhí)行 （1）監(jiān)督與制約機制 （2）費用控制重點 4.預算的跟蹤 （1）分析與調(diào)查，包括 - 差異分析的重點和方法 - 儀表板跟蹤 （2）難點剖解：人為因素

師資力量

備注信息