高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理-成為優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
杭州 |
| 授課時(shí)間： |
2013-03-22 |
| 授課顧問(wèn)： |
武學(xué)東 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2013-03-22 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2013-02-26 16:25:04 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)董事、CEO、總裁、總經(jīng)理、CFO、副總裁、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管。
課程目標(biāo)
本課題以講師親身工作經(jīng)歷和職業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷剖析講解企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理的正確思維模式，以豐富的案例分享先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)、方法和工具。課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理設(shè)計(jì)，以嶄新的財(cái)務(wù)理念幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的變革及財(cái)務(wù)部門(mén)的重新定位，提升企業(yè)財(cái)務(wù)技能的迅速提升。
課程內(nèi)容
模塊一Professionalinfinance:財(cái)務(wù)總監(jiān)的專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)
1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么
2、財(cái)務(wù)如何參與公司價(jià)值創(chuàng)造
3、財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么做？要做好哪些基本工作
4、怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系
模塊二Accesstobusiness:財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)能力修煉
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)要為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購(gòu)業(yè)務(wù)？
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)
模塊三Standbycapital:財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與塑造
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)是誰(shuí)？基本角色及職能是什么
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
模塊四Strategyinplace:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的融合
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣幫助公司構(gòu)建經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系
3、BSC與KPI體系的建立與實(shí)施
4、怎樣通過(guò)預(yù)算推動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施
模塊五Integratedkeyprocess:關(guān)鍵流程的構(gòu)建與集成
1、怎樣構(gòu)建信息流生產(chǎn)制造流程？（損益表是最好的工作總結(jié)）
2、怎樣構(gòu)建現(xiàn)金流生產(chǎn)制造流程
3、怎樣構(gòu)建納稅籌劃與成本控制流程
4、怎樣構(gòu)建公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管控體系
模塊六Objectivemanagement:財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)管理
1、目標(biāo)趨同，象董事一樣的思考
2、財(cái)務(wù)部門(mén)的愿景、使命與職責(zé)
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織的構(gòu)建
4、財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)考核體系的建立、實(shí)施與改善
模塊七NewCFOleadership:財(cái)務(wù)總監(jiān)管理技能提升
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和專(zhuān)業(yè)精神
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)？）
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)性特征、管理風(fēng)格和管理素養(yǎng)解析
4、新財(cái)務(wù)總監(jiān)上任履新指引與技巧概述
模塊八Objectivemanagement:財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)管理
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和專(zhuān)業(yè)精神
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)？）
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)性特征、管理風(fēng)格和管理素養(yǎng)解析
4、新財(cái)務(wù)總監(jiān)上任履新指引與技巧概述
經(jīng)典案例討論與與經(jīng)驗(yàn)分享
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問(wèn)題
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)最棘手的難題？最實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的獨(dú)特管理技能與工具
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)辦公室政治
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