戰(zhàn)略成本管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2013-03-29
授課顧問(wèn)：	于燕
開(kāi)課時(shí)間：	2013-03-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-26 16:19:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高管及中高層經(jīng)理；財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、以及財(cái)務(wù)規(guī)劃人員；其他管理人員；

課程目標(biāo)

幫您超越傳統(tǒng)成本 控制方法的局限性，從戰(zhàn)略 的角度重新定義成本，從而找到更具有策略性的成本管理方法，幫助您從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本管理 進(jìn)行重新定位，探討更具有策略性的成本控制途徑，并使您掌握作業(yè)成本法以及基于戰(zhàn)略成本管理 的價(jià)值鏈分析的應(yīng)用。

課程內(nèi)容

第一天 Part 1戰(zhàn)略成本管理概述 1 戰(zhàn)略成本管理的基本概念 2 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容 3 戰(zhàn)略定位 4 戰(zhàn)略制定與形成 Part 2基于戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值鏈分析 1 價(jià)值鏈成本管理現(xiàn)狀 2 價(jià)值鏈成本管理的特點(diǎn) 3 價(jià)值鏈成本分析的內(nèi)容和方法 4 價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的實(shí)施措施 5 案例分析 Part 3產(chǎn)品的生命周期成本 1 企業(yè)生命周期的范圍 2 產(chǎn)品生命周期成本分析 3 生命周期成本因素分析 4 產(chǎn)品生命周期成本的管理策略 第二天 Part 4戰(zhàn)略成本管理實(shí)施 1 影響企業(yè)成本的內(nèi)外環(huán)境分析 2 成本要素本身特征分析 3 不斷構(gòu)造成本最低化的成本結(jié)構(gòu) 4 引導(dǎo)成本開(kāi)支方式 Part 5作業(yè)成本法 1 作業(yè)成本法的原理及適用范圍 2 與傳統(tǒng)成本管理方法的比較 3 作業(yè)成本法的模型 4 作業(yè)成本法的建構(gòu)模塊 5 資源計(jì)劃 6 時(shí)間驅(qū)動(dòng)的作業(yè)成本法 7 ABC實(shí)施和應(yīng)用中的問(wèn)題 8 案例分析 Part6戰(zhàn)略成本管理的挑戰(zhàn) 1 環(huán)境挑戰(zhàn) 2 成本中心的兩端化 3 集團(tuán)化、全球化、電子化帶來(lái)的挑戰(zhàn) Part 7培訓(xùn)反饋和學(xué)員互動(dòng)

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