精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2013-03-21
授課顧問：	林俊
開課時(shí)間：	2013-03-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-23 17:03:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司各部門管理人員（計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制等）、財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員。

課程目標(biāo)

1. 學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本； 2.學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本； 3.學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標(biāo)（KPI）； 4.學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營銷成本的預(yù)算； 5.學(xué)習(xí)如何做多因多果的全面預(yù)算管理。

課程內(nèi)容

一、成本控制的基礎(chǔ) 1.基本概念 2.成本和費(fèi)用的定義 3.客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程 4.產(chǎn)品成本的兩種定義 5.質(zhì)量成本的構(gòu)成 6.效率成本的構(gòu)成 7.資金占用成本的構(gòu)成 8.成本動(dòng)因的定義 9.可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn) 1
.成本性質(zhì)的分類 11.企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況 12.企業(yè)成本控制的基本思路 13.基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖 二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法 1.傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法 2.多因多果的成本核算 3.成本核算表格的設(shè)計(jì) 三、精準(zhǔn)成本分析與控制（預(yù)算） 1.產(chǎn)品純生產(chǎn)成本 （1）產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系 （2）產(chǎn)品純成本分析 （3）產(chǎn)品純成本的控制方法 （4）新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE （5）日本豐田汽車CCC21成本控制方法 （6）產(chǎn)品物料清單(BOM)管理 2.質(zhì)量成本 （1）質(zhì)量成本管理的背景 （2）質(zhì)量成本的影響 （3）質(zhì)量成本管理的目的 （4）質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系 （5）質(zhì)量管理和成本管理的特性比較 （6）案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？ （7）案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配 （8）質(zhì)量成本的分析 （9）質(zhì)量成本的預(yù)算 （1
）ISO9


質(zhì)量成本管理文件的編寫 3.效率成本 （1）效率管理基礎(chǔ) （2）效率成本的構(gòu)成 （3）效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi) （4）效率成本的改進(jìn)方法 （5）效率成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo) 4.資金占用成本 （1）資金占用成本的構(gòu)成 （2）海信與科龍?jiān)�材料庫存比較 （3）資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo) 5.全面采購成本 （1）全面采購成本的構(gòu)成 （2）影響原材料成本的因素 （3）影響采購過程成本的因素 （4）因采購不良而造成的管理不善成本 （5）采購成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo) （6）采購成本績效指標(biāo) （7）供應(yīng)商成本績效指標(biāo) （8）采購成本績效指標(biāo)期間效果比較分析 （9）全面采購成本管理的預(yù)算 6.人力資源成本 7.風(fēng)險(xiǎn)成本 四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理 1.基于利潤回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策 2.銷售地區(qū)或客戶成本 3.銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算 4.以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析 5.企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況 6.WMC公司的價(jià)值分析 7.面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI) 8.什么是DAPDCI 9.面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI 五、多因多果的全面預(yù)算管理 1.傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性 2.多因多果的全面預(yù)算管理

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