非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	成都
授課時(shí)間：	2013-07-06、07
授課顧問(wèn)：	曾國(guó)慶
開(kāi)課時(shí)間：	2013-07-06
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-22 10:47:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)非財(cái)務(wù)的中高層管理者

課程目標(biāo)

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)溝通共識(shí)，降低企業(yè)溝通成本 2、理解企業(yè)財(cái)務(wù)要素，讀懂讀透三大報(bào)表 3、掌握數(shù)字經(jīng)營(yíng)思維，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng) 4、剖析企業(yè)資金運(yùn)作，提升資金使用效益 5、重塑成本管控理念，構(gòu)建成本倍減模型 6、運(yùn)用財(cái)務(wù)控制思維，掌握績(jī)效提升方法

課程內(nèi)容

一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù) 1、企業(yè)良性發(fā)展2項(xiàng)基礎(chǔ) 2、管理者常見(jiàn)的6大財(cái)務(wù)問(wèn)題 3、卓越財(cái)務(wù)管控3大目標(biāo) 4、管理者財(cái)商7要素 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)2個(gè)黃金等式 6、要素在管理中應(yīng)用訓(xùn)練 二、資金管控與改善舉措 1、管理者必思2個(gè)問(wèn)題 2、他山之石—企業(yè)消失的背后 3、資金管理中常見(jiàn)8大問(wèn)題 4、透過(guò)C2C診斷經(jīng)營(yíng)質(zhì)量 5、資金預(yù)算在資金管理中應(yīng)用 6、資金流改善8項(xiàng)措施 三、盈利規(guī)劃與成本削減策略 1、盈利規(guī)劃必思2大問(wèn)題 2、BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用 3、培育健康的成本控制文化 4、成本削減4項(xiàng)策略 5、成本削減5R實(shí)務(wù) 四、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析體系設(shè)計(jì) 1、管理者讀懂報(bào)表的必要性 2、財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)成及其作用 3、透過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表看經(jīng)營(yíng) 4、透過(guò)利潤(rùn)表看績(jī)效 5、透過(guò)現(xiàn)金流量表看品質(zhì) 五、全面預(yù)算在管理中應(yīng)用 1、企業(yè)為什么要導(dǎo)入預(yù)算管理 2、全面預(yù)算實(shí)施5大基石 3、全面預(yù)算編制十步法 4、全面預(yù)算分析、監(jiān)控與調(diào)整 5、全面預(yù)算考核及結(jié)果應(yīng)用

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