財務(wù)經(jīng)理必修課

開課地點：	北京
授課時間：	2013-03-23、24
授課顧問：	楊凌彬
開課時間：	2013-03-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-04 13:55:24

　　

學習對象

企業(yè)主管會計、財務(wù)主管；新上任的財務(wù)經(jīng)理、準財務(wù)經(jīng)理； 希望能夠從事財務(wù)管理工作的財務(wù)人員

課程目標

1.明確財務(wù)經(jīng)理的工作職責和角色定位，學會做正確地事情。 2.掌握財務(wù)管理工作必備的4大核心技能：管理日常工作，財務(wù)指標解讀、現(xiàn)金流管理、成本管理。 3.幫助老板理解和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，指導企業(yè)經(jīng)營管理工作；掌握財務(wù)報告寫作方法。 4.掌握溝通協(xié)調(diào)技巧，提升財務(wù)部的工作效率。 5.提高財務(wù)管理技巧，幫助老板控制成本和保證現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。

課程內(nèi)容

模塊一、做好財務(wù)主管應該具備的素養(yǎng)和能力 1.財務(wù)經(jīng)理的角色變遷 2.財務(wù)經(jīng)理的個體重塑---角色契合 3.溝通和交流---財務(wù)公關(guān)的外在體現(xiàn) 模塊二、從財務(wù)報各中讀懂公司的經(jīng)營業(yè)務(wù) 1.財務(wù)分析的含義和使命是什么？ 2.財務(wù)分析與財務(wù)預測、財務(wù)計劃是什么關(guān)系？ 3.財務(wù)分析與財務(wù)決策是什么關(guān)系？ 模塊三、營運資金和現(xiàn)金管理 1.缺乏資金的五種死法 2.企業(yè)防范現(xiàn)金流風險的措施 3.營運資金的持有策略 4.營運資金的融資策略 5.現(xiàn)金管理目標 模塊四、成本的控制和分析手段 1.成本控制的4大方法 2.預算控制 模塊五、總結(jié)與行動 你學到了什么，準備如何應用

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