非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

開課地點：	上海
授課時間：	2013年3月16-17日
授課顧問：	周傳文
開課時間：	2013-03-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-12 11:59:55

　　

學習對象

企業(yè)高管、企業(yè)各部門經(jīng)理及主管人員

課程目標

1、掌握項目管理的特征與目標，分析影響項目成敗的因素。 2、掌握項目管理總體框架和管理思想，教授項目經(jīng)理的素質(zhì)與技巧。 3、掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及控制重點。 4、增強成本控制意識和分析能力，強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全。 5、掌握預算編制與跟蹤控制方法，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通。

課程內(nèi)容

一、財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀 1、企業(yè)財務(wù)運作體系與綜合分析 2、會計的目標 3、財務(wù)管理的終極目標 4、資產(chǎn)負債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？ 5、財務(wù)運作的三個關(guān)鍵：利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu) 6、關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟資源 7、財務(wù)比率分析法：全面衡量企業(yè)運作狀況 8、理解支出、費用與成本 9、現(xiàn)金流量概念 1
、營運部門如何影響企業(yè)流動資金需求 11、資金周轉(zhuǎn)危機及應(yīng)對策略選擇等 12、現(xiàn)金管理目標與工具 二 成本分析與利潤規(guī)劃 1、毛利指標的判斷風險 2、邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應(yīng)用(定價/產(chǎn)品/訂單決策) 3、規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利 于生存？ 4、利潤敏感性分析（C-V-P） 5、企業(yè)提高利潤的主要途徑及應(yīng)用策略：提價?增量?還是降 6、利潤的形成：花錢的效果如何？ （制造、銷售、管理） 7、關(guān)注人為因素對利潤的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、會計政策 三 企業(yè)預算管理與控制 1、預算的價值與重要管理基礎(chǔ) 2、如何確定預算目標? – SMART原則 3、預算編制的流程與關(guān)鍵控制 4、預算跟蹤的反饋流程與各部門角色 5、預算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績評價 四 課程回顧與總結(jié)

師資力量

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