業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年12月07-08日
授課顧問(wèn)：	于燕
開(kāi)課時(shí)間：	2012-12-7
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-30 15:15:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高管及中高層經(jīng)理；財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、以及財(cái)務(wù)規(guī)劃人員；銷售及市場(chǎng)管理人員；生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等管理人員

課程目標(biāo)

課程收益:　
掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)規(guī)劃和全面預(yù)算管理的理論；
掌握全面預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)，并了解編制的方法；
掌握先進(jìn)的企業(yè)預(yù)算的管理方法；
掌握預(yù)算的執(zhí)行以及反饋改善；
理論結(jié)合案例分析，以互動(dòng)參與式培訓(xùn)啟迪思維

課程內(nèi)容

課程大綱:
第一天：從戰(zhàn)略規(guī)劃到全面預(yù)算
Part1業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃
1.1戰(zhàn)略規(guī)劃
1.2業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃
1.3戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法
1.4平衡計(jì)分卡分解戰(zhàn)略目標(biāo)
1.5全面預(yù)算管理分解戰(zhàn)略目標(biāo)
1.6以全面預(yù)算管理將戰(zhàn)略分解的案例分析
Part2全面預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)
2.1什么是“全面”預(yù)算管理
2.2有效的全面預(yù)算的核心要素
2.3如何理解全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的意義
Part3實(shí)踐：如何編制全面預(yù)算
3.1預(yù)算編制的流程和邏輯
3.2預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
3.3關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
3.4經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
3.5收入、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、管理、資金等的預(yù)算編制
3.6預(yù)算編制成果
3.7預(yù)算的原則性與靈活性
3.8靜態(tài)預(yù)算/彈性預(yù)算/滾動(dòng)預(yù)算

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第二天：全面預(yù)算管理的執(zhí)行
Part4預(yù)算編制的管理
4.1預(yù)算編制的組織準(zhǔn)備
4.2單元預(yù)算初稿編制
4.3單元預(yù)算與公司預(yù)算的平衡
4.4預(yù)算編制的結(jié)束工作
4.5預(yù)算控制流程
4.6編制過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題分析
4.7案例分析討論：全面預(yù)算過(guò)程管理
Part5預(yù)算的有效執(zhí)行
5.1預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析——費(fèi)用控制
5.2預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制
5.3預(yù)算的考核管理和激勵(lì)機(jī)制
5.4預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
5.5案例分析：公司預(yù)算管理的常見(jiàn)問(wèn)題分析與借鑒
5.6實(shí)踐環(huán)節(jié)：預(yù)算管理常用工具建議
Part6預(yù)算的反饋和持續(xù)改進(jìn)
6.1預(yù)算總結(jié)會(huì)議
6.2預(yù)算控制的反饋機(jī)制——成本分析與調(diào)整
6.3對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
6.4如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
6.5收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
6.6預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸
6.7改進(jìn)預(yù)算
Part7培訓(xùn)反饋和學(xué)員互動(dòng)

師資力量

備注信息