工廠成本分析與控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	2013年4月25日
授課顧問(wèn)：	喬老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-4-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-29 15:13:17

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 ；各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員 ；財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)；生產(chǎn)、車(chē)間、質(zhì)量、物流等相關(guān)管理和技術(shù)人員

課程目標(biāo)

了解制造業(yè)當(dāng)前的困境與其中所存在的機(jī)遇 學(xué)習(xí)以成本結(jié)果為導(dǎo)向的持續(xù)改進(jìn)方法(DAPDCI) 掌握成本管理的具體實(shí)施方法并融入實(shí)際的工作之中 結(jié)合案例學(xué)習(xí)典型的成本控制流程和其主要內(nèi)容 梳理工廠管理所涉及到的成本發(fā)生點(diǎn)并對(duì)其進(jìn)行有效管控 學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈(VSM)的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本 學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績(jī)效指標(biāo)(KPI)

課程內(nèi)容

工廠成本管理的思路 模塊一：制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì) 市場(chǎng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn) 工廠管理的使命與最新理念 金融危機(jī)對(duì)出口型制造業(yè)的影響 危機(jī)下客戶商譽(yù)對(duì)企業(yè)的影響 企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng) 模塊二：工廠成本管理基礎(chǔ) 成本的基本定義、劃分和差異 工廠成本的典型構(gòu)成 典型成本核算流程 直接和間接、變動(dòng)和固定、可控和非可控成本 確定成本影響因素及成本控制點(diǎn) 工廠成本管理的兩項(xiàng)核心工作：成本控制和成本降低 現(xiàn)行成本管理的系統(tǒng)性缺陷 模塊三：工廠成本控制的核心思路 工廠成本控制的典型過(guò)程 工廠成本控制的主要內(nèi)容 工廠成本控制的主要方法和手段 高效成本管理的機(jī)制保證——全面成本控制TCM 工廠成本管理與財(cái)務(wù)控制 模塊四：以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理 基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策 銷(xiāo)售地區(qū)或客戶成本 基于利潤(rùn)最大化的產(chǎn)品組合決策 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況 WMC公司的價(jià)值分析 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI) 什么是DAPDCI 面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI 以預(yù)防思想為起點(diǎn)的成本最小化源頭控制方法 研發(fā)成本分析與控制 6 sigma 成本分析與統(tǒng)計(jì) TPM 成本分析與控制 模塊五：價(jià)值分析與工廠成本 工廠管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點(diǎn) 工廠生產(chǎn)成本的典型與主要核算方法 顧客與內(nèi)部導(dǎo)向相結(jié)合的價(jià)值分析 管理風(fēng)格對(duì)工廠成本的影響 工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析 增值與非增值業(yè)務(wù)流程的成本控制思想 模塊六：工廠成本管理的具體實(shí)施和改進(jìn) 精益工廠的基本思路 減少生產(chǎn)成本的主要方法和工具 價(jià)值流圖分析 供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn) 采購(gòu)成本控制和改進(jìn) 庫(kù)存成本控制和改進(jìn) 物流成本控制和改進(jìn) 技術(shù)成本控制和改進(jìn) 質(zhì)量成本控制和改進(jìn)

師資力量

備注信息