財務分析與企業(yè)價值管理培訓

開課地點：	北京
授課時間：	2012年11月30日-12月01日
授課顧問：	呂老師
開課時間：	2012-11-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-24 11:04:19

　　

學習對象

董事長、董事、總經理、副總、監(jiān)事、機構負責人及其他決策層人士；COO、CFO、人力資源、財務、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產總監(jiān)、質量總監(jiān)等企業(yè)經營管理人員；其他財務職能部門（會計、審計、信用控制、資金管理等）的經理和管理人員等。

課程目標

課程價值：
1、理論與實踐相結合，以實踐經驗介紹為主。

2、主要案例來自講師工作過的各著名世界5

強公司的財務實踐。實踐性強，針對性突出。

3、重點以介紹實用財務分析技能為主，所涉及的內容能在工作中結合運用。

學習思路：
1、財務管理工作的目的不是為了研究理論，而是為發(fā)現和解決企業(yè)經營過程中遇到的財務問題。

2、對業(yè)務的深刻理解是一切財務管理工作的基礎。

3、從管理者的角度出發(fā)，分析問題，并最終要能解決實際問題

課程內容

。

主要內容：
一、財務分析的基本技術和方法

1、什么是財務分析？

2、技術/成本定位圖

3、IBM財務部的收入預測和分析流程

4、制造業(yè)成本控制要點

5、如何主持年度預算工作？

6、場景模擬：如果和部門經理談部門費用預算

7、財務分析的基本技術和方法

8、財務分析的定義

9、資產負債表分析

1
、利潤表分析

11、現金流量表分析

12、投資價值分析：凈現值、投資回收期、內部收益率

二、財務專業(yè)分析工具

1、財務分析的目的、層次

2、盈利能力分析

3、成本控制分析

4、投資分析

5、資產負債表分析

6、資產負債表分析的重點科目和關鍵財務指標

7、利潤表分析的重點科目和關鍵財務指標

8、現金流量表分析-營運資金

9、成本控制要搞清楚的兩個問題

1
、成本體系－作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting)

11、成本分析的基本工具（1）：成本結構的橫向比較

12、成本分析的基本工具（2）：盈虧平衡點的分析

13、成本分析的基本工具（3）：營運杠桿分析

三、財務分析經典案例

1、經典案例分析：誰打敗了摩托羅拉

2、經典案例分析：IBM的財務分析之道

3、經典案例分析：后奧運時代-阿迪達斯的存貨危機

4、經典案例分析：福田康明斯的年度預算編制

四、企業(yè)價值管理

1、企業(yè)價值的定義:企業(yè)的價值就是其為股東所創(chuàng)造的財富

2、企業(yè)價值的來源

3、企業(yè)價值的衡量標準

4、企業(yè)價值管理的內容

5、企業(yè)價值管理的方法

師資力量

備注信息