企業(yè)全面預算管理與控制

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年11月20-21日
授課顧問：	方嵐
開課時間：	2012-11-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-17 16:41:35

　　

學習對象

企業(yè)經營者、總經理、總監(jiān)、生產、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；

課程目標

企業(yè)全面預算管理與控制

課程內容

企業(yè)全面預算管理與控制

全面預算與控制 11月2
-21 深圳　

課程費用：52

元/天/人（含培訓費、場地費、會務、教材講義費用、課間休息茶點等）

課程背景 ：

以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。

培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

培訓收益：

從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性

了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法

理解并構建適合自己公司的預算管理體系

掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具

學會通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評

　　　　　學會如何處理和應對企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的疑難問題

理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任

增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識

課程大綱:

第一部分 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？

?什么是有效的控制？

?全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？

o預算在企業(yè)運營過程中的角色

o著名企業(yè)實施預算管理前后的轉變

?有效的預算控制體系應該是怎樣的？

?從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理

?全員參與的預算管理

?如何建立數(shù)字化管理文化？

第二部分　怎樣編制預算

?預算編制的流程和邏輯

?預算編制指南的準備

?關鍵預算的編制方法

o經濟波動對預算目標的影響

o收入預測方法及銷售費用預算

o生產預算的編制要領

o采購預算的編制要領

o管理預算的編制要領

o資金預算的編制要領

?從需求分析開始的預算編制方法：零基預算

?預算編制成果

?預算的原則性與靈活性

o靜態(tài)預算

o彈性預算

o滾動預算

o在不可控因素出現(xiàn)時如何調整預算

o預算偏差度的設定原則

第三部分　預算編制的類型

?什么類型的預算最適合本公司？

?常見預算編制的類型

第四部分　如何讓預算得到有效的執(zhí)行？

?預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

?怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行？

?有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障

?外部經濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調整行動？

?利用預算控制成本費用的關鍵點

?如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生

?預算信息系統(tǒng)管理

?預算執(zhí)行中常見行為剖析

第五部分　預算的跟蹤

?預算總結會議

?對預算執(zhí)行的分析與調查，包括

o差異分析的重點和方法

o如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況

?如何建立有效的預算跟蹤體系

?收入、成本費用預算的自動跟蹤表格

?預算的考核

第六部分 預算項目管理

?如何統(tǒng)一全員預算理念

?編制過程中的常見問題解析

?預算執(zhí)行過程中的常見問題解析

?預算跟蹤過程中的常見問題解析

?預算項目管理的關鍵控制點

師資力量

備注信息