企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012年12月6日
授課顧問(wèn)：	崔毅
開課時(shí)間：	2012-12-6
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-13 16:12:40

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、關(guān)鍵內(nèi)部控制崗位上的人員、信用管理部門的人員、銷售部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)和審計(jì)部門的管理人員

課程目標(biāo)

【課程背景】： 1、面對(duì)越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，企業(yè)無(wú)所適從 2、在企業(yè)重大戰(zhàn)略決策時(shí)考慮收益多，考慮風(fēng)險(xiǎn)少 3、拍腦袋決策，掉入投資陷阱和融資陷阱 4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全裸，沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)防范措施 5、僅由公司高層制定企業(yè)重大決策，財(cái)務(wù)沒(méi)有參與 6、公司高層對(duì)財(cái)務(wù)參與決策支持不夠重視，財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理素質(zhì)偏低，無(wú)力輔助決策 7、“短錢長(zhǎng)用”的問(wèn)題和資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理 8、沒(méi)有以量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警 9、內(nèi)控失靈，存在經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn) 1
、應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件引起企業(yè)危機(jī)等等。 【課程目標(biāo)】： 1、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的一般概念 2、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容體系（戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)） 3、財(cái)務(wù)的靈魂 4、財(cái)務(wù)是如何創(chuàng)造價(jià)值的？ 5、財(cái)務(wù)是如何管控風(fēng)險(xiǎn)的？ 6、從創(chuàng)業(yè)模型研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 7、從財(cái)務(wù)治理研究風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控 8、如何發(fā)揮CFO的作用 9、從產(chǎn)權(quán)理論控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 1
、國(guó)資委《中央企業(yè)關(guān)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的指引》文件 【掌握技巧】： 1、風(fēng)險(xiǎn)圖 2、杠桿系數(shù) 3、倍他系數(shù) 4、財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo) 5、阿而特曼的Z值法 6、內(nèi)控體系 7、敏感性指標(biāo) 8、概率指標(biāo)

課程內(nèi)容

一、課程總攬介紹，目的、意義、要求、期望  第一部分：基礎(chǔ)理論（關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的一般概念研究） 1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 2.風(fēng)險(xiǎn)度量  第二部分：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與微觀經(jīng)濟(jì)杠桿之關(guān)系研究》研究?jī)?nèi)容與研究成果介紹（華南理工大學(xué)課題組）  •中美公司財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用的比較研究  第三部分：企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，即企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理  1.財(cái)務(wù)制度建設(shè)和建立有效的內(nèi)控系統(tǒng)  2.純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)  3.經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn)防范  4.財(cái)務(wù)機(jī)制設(shè)計(jì)  第四部分：企業(yè)預(yù)警（如何從財(cái)務(wù)的角度對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警）  1.財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)警  2.重大投融資決策與財(cái)務(wù)預(yù)警  3.若干專向風(fēng)險(xiǎn)管理  案例：上海汽車  第五部分：總結(jié)當(dāng)天課程內(nèi)容、答疑、填寫反饋表

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