倉儲與庫存管理

開課地點：	廣州市天河路533號僑鑫教育學(xué)院(天河電腦城對面)
授課時間：	2天
授課顧問：	張仲豪
開課時間：	2007-9-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-07-27 16:28:39

　　

學(xué)習(xí)對象

倉儲管理人員；與倉儲相關(guān)的其他人員（采購管理人員；生產(chǎn)計劃人員;銷售管理人員;財務(wù)管理人員等）

課程目標(biāo)

各種倉庫的管理差異在哪里?倉儲運輸管理運作流程的核心挑戰(zhàn)是什么?當(dāng)代倉儲設(shè)備的最新動態(tài)有哪些?信息化是如何體現(xiàn)在倉儲運輸管理之中的?如何進行倉庫網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化管理?倉儲的日常管理的工作重點有哪些?如何進行倉儲運輸物流的外包管理?如何進行倉儲運輸管理的績效考核？不同供應(yīng)鏈模式的庫存管理的區(qū)別有哪些?如何進行安全庫存水平的分析?如何進行原材料的庫存管理?如何進行生產(chǎn)過程中的庫存管理?JIT供應(yīng)與庫存管理的核心是什么?成本庫存管理的方法有哪些?如何降低銷售渠道庫存管理的牛鞭效應(yīng)?如何進行庫存物品的分類管理?庫存需求預(yù)測的方法有哪些? 如何評價庫存管理的好壞等都是本課程要與大家一起分享的主要內(nèi)容。

課程內(nèi)容

第一講：倉儲管理的概論 1 倉庫的類型 2 按照所有權(quán)分類 3 倉儲管理的功能 4 倉儲管理的主要內(nèi)容 5 各種類型倉庫的管理差異 6 倉儲管理的目標(biāo) 第二講：倉儲的運作流程管理 1 入庫作業(yè) 2 各種抽樣方法的比較 3 儲位管理的主要目標(biāo) 4 兩種倉庫的庫位布局區(qū)別 5 儲位的分配原則 6 儲位策略 7 儲位分配的影響因素 8 儲位管理的衡量指標(biāo)及影響因素 9 庫存盤點的目的 1
揀選的基本策略 11 各種選貨方法的比較 12 影響揀選效率的主要因素 13 出庫作業(yè) 14 裝卸的效率管理 15 運輸市場的種類 第三講：倉儲設(shè)備的管理 1 貨架的類型 2 各類型貨架的比較 3 分揀設(shè)備 4 托盤標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格 5 集裝箱種類 6 叉車的類別 7 各叉車的比較 第四講：信息化管理 1 數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別? 2 供應(yīng)鏈中的信息種類 3 信息管理的五大難度 4 沃爾瑪與凱瑪特 5 三大信息管理系統(tǒng) 6 沃爾瑪電子自動訂貨系統(tǒng) 7 信息管理系統(tǒng)的五大實施障礙 8 四種信息管理技術(shù) 9 條碼識別的四種裝置 1
條碼在物流中的三大應(yīng)用 11 什么是射頻識別技術(shù) RFID(電子標(biāo)簽)? 12 12.RFID的四大應(yīng)用 13 13.什么是 GPS? 14 14.GPS的三大應(yīng)用 15 15.什么是POS系統(tǒng) 16 16.沃爾瑪?shù)匿N售時點系統(tǒng) 第五講：庫存管理 1 庫存管理的分類 2 庫存的作用 3 安全庫存的分析 4 庫存管理的改進 5 定量（連續(xù)）訂貨管理法 6 訂貨點的確定 7 訂貨量的確定因素 8 經(jīng)濟訂貨批量的計算 9 定期（間斷）訂貨管理法 1
制造商采購物品的四項分類 11 風(fēng)險的來源 12 四項物品的管理策略 13 何為“集中”與“分散” 14 集中采購與分散采購的利與弊 15 經(jīng)銷商角度的商品分類 16 商業(yè)采購的管理策略 17 8
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－ABC分類法 18 ABC的分類 19 如何畫帕累托曲線圖？ 2
銷售量與利潤的分類管理 第六講：倉儲網(wǎng)絡(luò)的管理 1 銷售渠道的作用 2 銷售渠道的類型 3 各渠道類型的比較 4 工業(yè)品經(jīng)銷商的特點 5 分銷渠道中的“流”的管理 6 什么是牛鞭效應(yīng) 7 牛鞭效應(yīng)的案例練習(xí) 8 牛鞭效應(yīng)的后果 9 牛鞭效應(yīng)的改進 1
倉儲庫存的平方根原理 11 配送資源計劃－DRP 12 淺析伊利集團分銷及庫存管理信息系統(tǒng)的改造 13 Cross-Dock管理 第七講：倉儲的日常運作管理 1 倉儲內(nèi)環(huán)境的管理要求 2 倉儲的質(zhì)量管理 3 “６S”管理 4 安全管理 5 單證管理的瓶頸 6 信息系統(tǒng)對操作性單證原始數(shù)據(jù)的要求 第八講：物流外包管理 1 物流外包的七大內(nèi)容 2 外包的四大意義 3 外包的三類風(fēng)險 4 影響外包的五大因素 5 物流業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)四大分類 6 第四方物流的必備要素 7 箭牌公司第四方物流系統(tǒng)的實施 8 物流企業(yè)分類與評估指標(biāo) 9 物流企業(yè)的六項評估指標(biāo) 1
現(xiàn)行物流商的定期評估 11 現(xiàn)行物流商日常管理的三大主要內(nèi)容 第九講：倉儲管理的績效評估 1 企業(yè)財務(wù)考核的三大基本要素 2 供應(yīng)鏈與投資回報率 ROI 3 什么是任務(wù)成本核算法? 4 供應(yīng)鏈優(yōu)化管理的四大目的 5 標(biāo)桿管理的五大意義 6 標(biāo)桿管理的“鼻祖”－施樂公司 7 標(biāo)桿管理的四種標(biāo)桿類型 8 ILT的績效評估矩陣（練習(xí)） 9 ILT的相對績效評估矩陣（練習(xí)） 1
物流變革的三大使命 11 對未來物流管理者的七大要求 案例練習(xí)與分析 Case Study 奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈 安全庫存的計算案例 變動價格的計算案例 標(biāo)桿管理的“鼻祖”－施樂公司 部分跨國公司的庫存水平 XX物料2

7年采購預(yù)算表 餐盒供應(yīng)商成本報價表 戴爾公司案例 經(jīng)濟訂貨量(EOQ)的選擇 存貨－時間曲線圖案例練習(xí) 耐克：虛擬化公司 諾基亞和愛立信 歐倍德的集中采購 某倉庫出庫月度金額帕累托曲線圖 齊二藥假藥何以中標(biāo)廣東集中采購 沃爾瑪?shù)淖詣友a貨系統(tǒng) 沃爾瑪聯(lián)合預(yù)測補貨系統(tǒng) Wal-Mart Stores, Inc.供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊 物料需求計劃的案例練習(xí) 需求預(yù)測－－－時間序列方法的案例練習(xí)

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