咨詢式薪酬體系設計與管理特訓營

開課地點：	北京
授課時間：	2012.11.17
授課顧問：	張老師
開課時間：	2012-11-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-29 14:54:09

　　

學習對象

人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理和專員，企業(yè)總經(jīng)理等（建議企業(yè)組建高層團隊集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱�。�。

課程目標

通過現(xiàn)場咨詢式的輔導和操作，學員可以得到一套拿回去之后，供本企業(yè)實際使用的薪酬體系和標準以及制度（在此基礎上略加調(diào)整和豐富），并且借住課程提供的軟件，學員未來在公司可以持續(xù)按照具體需要和情況的變化，調(diào)整該體系和標準，同時學到了現(xiàn)在國際國內(nèi)規(guī)范主流和最科學的薪酬設計與薪資管理的理念、模式和方法經(jīng)驗�？傊�，解決了企業(yè)薪酬體系與標準的建設或者優(yōu)化規(guī)范化的工作，對定薪、調(diào)薪、發(fā)獎金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法，使企業(yè)的薪酬管理走向和實現(xiàn)了規(guī)范化和科學化與體系化。

課程內(nèi)容

第一部分3E（三種均衡性，又稱公平性）的薪資設計原則
?薪酬體系設計的重點是什么，公平還是激勵？各自如何實現(xiàn)。
?三種均衡性（公平性）的具體內(nèi)容，以及各自如何實現(xiàn)。
?公司如何定位自己的市場上的薪資水平并且實現(xiàn)相應定位的具體設計。
第二部分內(nèi)部均衡性，崗位測評
?什么是薪資設計的內(nèi)部均衡（內(nèi)部公平），其公式及含義。
?如何為實現(xiàn)內(nèi)部均衡而進行崗位測評。具體包括如何選擇測評要素，如何賦分，如何定要素權重，公司該組織哪些人進行測評，先測評的關鍵崗位如何選取，測評結(jié)果如何用回歸擬合的辦法進行校驗和衡量，如何根據(jù)測評分數(shù)確定崗位的級別表。
?學員以自己所攜帶的本公司崗位數(shù)據(jù)，在老師的指導下，利用課程提供的測評軟件和測評要素，進行具體的崗位測評操作，得到本企業(yè)實用的職級圖（約四十分鐘）
?崗位測評注意事項和常見問題
第三部分薪酬體系的設計操作和方法講述
?對整個企業(yè)的工資架構體系進行講述，對適度寬幅的以崗位為基準的薪酬模式進行講述，涉及級別數(shù)量的設定方法，級差的計算公式，級幅度的設定，重疊度的設定，職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬設計之間的配合，專業(yè)等級序列的設計。
?學員使用自己所攜帶的崗位的具體工資數(shù)據(jù)，在老師的一步步指導下，利用課程提供的軟件，完成這樣一套科學規(guī)范有效的薪酬體系設計，具體即工資級別的科學合理設計。本設計出的體系，學員拿回去就可以作為企業(yè)使用的薪酬體系和標準。
?講解市場薪資報告和市場數(shù)據(jù)的內(nèi)容，以及在本設計中，具體如何來使用市場數(shù)據(jù)及其定位的方法，實現(xiàn)薪酬的外部均衡。借住軟件操作，得到市場的薪資曲線和企業(yè)的薪資水平曲線，并且進行比較。
?領先、滯后政策分別是什么意思，如何在設計中完成。
?對于現(xiàn)有人員的工資，與所設計的體系和標準進行比較，如何對其差異進行分析和處理。
?是輔導設計的過程中，對企業(yè)現(xiàn)有薪酬分析進行具體的答疑和處理解決。學員之間也可以互相借此而進行學習借鑒。
第四部分薪資管理
?如何利用本課程為貴企業(yè)所設計的薪資體系的薪資標準為新進員工和老員工定具體的工資，以及工資的構成，其各模塊的設定方法。
?如何進行科學合理的薪資調(diào)整，調(diào)薪如何與績效考核結(jié)果相結(jié)合，調(diào)薪矩陣的設定。
?如何使用CR來進行年度調(diào)薪。
?如何利用所設計的薪酬體系的薪資標準，進行績效工資（獎金）的設定和發(fā)放，講授獎金發(fā)放的有效的公式，具體如何與績效考核結(jié)果等相結(jié)合。
?關于薪資管理中除了定薪水、調(diào)薪水、發(fā)獎金之外的其他具體問題進行討論和講解。

師資力量

備注信息