高效成本管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012年11月16-17日
授課顧問：	王文勝
開課時(shí)間：	2012-11-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-29 14:53:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

本課程適合希望提升生產(chǎn)過程的成本管理技能的管理者，比如工廠經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理等

課程目標(biāo)

?陳述三種不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
?解答成本維持管理的8個(gè)問題
?運(yùn)用消除浪費(fèi)的方法
?描述成本企化管理六階段

課程內(nèi)容

課程大綱
【第一天上午】
一、高效成本管理基礎(chǔ)
1、三種不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
2、制造型企業(yè)的成本構(gòu)成是什么？
（1）汽車生產(chǎn)成本曲線對(duì)豐田的啟示
3、科學(xué)的成本管理法
（1）豐田由Publicar車的開發(fā)啟始的科學(xué)成本管理法
4、成本管理的三大機(jī)能
【第一天下午】
二、成本維持管理篇
1、打通經(jīng)營(yíng)與管理的命門—節(jié)拍
2、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的時(shí)間基準(zhǔn)
3、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的人力資源
4、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的設(shè)備要素
5、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的作業(yè)方法
6、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的物料使用
7、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量要素
8、如何確立成本維持管理的機(jī)制
（1）豐田的經(jīng)營(yíng)意見決策機(jī)構(gòu)是如何管理成本的

【第二天上午】
三、成本改善管理篇
1、如何認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
2、消除浪費(fèi)的機(jī)制
（1）豐田的現(xiàn)場(chǎng)改善機(jī)制--方針管理
3、消除浪費(fèi)的方法
（1）豐田的創(chuàng)意工夫活動(dòng)對(duì)成本改善的貢獻(xiàn)
①豐田的員工士氣改善活動(dòng)案例
②豐田的設(shè)備改善活動(dòng)案例
③豐田的物流改善活動(dòng)案例
④豐田的質(zhì)量改善活動(dòng)案例
⑤豐田的環(huán)境改善活動(dòng)案例
【第二天下午】
四、成本企化管理篇
1、什么是成本企化管理
2、成本企化管理六階段
（1）企化目標(biāo)調(diào)查
（2）企化目標(biāo)設(shè)定
（3）成本分配
（4）目標(biāo)成本與分配修正
（5）零件概略估算及VE活動(dòng)
（6）基準(zhǔn)成本的設(shè)定
3、豐田的成本企化管理體系介紹
五、中國(guó)制造業(yè)高效成本管理提升路徑
六、與企業(yè)交流與答疑

師資力量

備注信息