非財(cái)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的改善

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年11月8日
授課顧問：	方冰
開課時(shí)間：	2012-11-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-29 14:52:28

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高基層管理團(tuán)隊(duì)及骨干員工，未上過非財(cái)沙盤課程的企業(yè)首選內(nèi)訓(xùn)課程。

課程目標(biāo)

當(dāng)您的企業(yè)和管理團(tuán)隊(duì)面臨挑戰(zhàn)時(shí)：
您希望通過沙盤模擬來推演戰(zhàn)略和結(jié)果嗎？
您希望團(tuán)隊(duì)了解企業(yè)生命周期的階段性價(jià)值觀念嗎？
您希望非財(cái)知識(shí)帶來的數(shù)字化管理理念幫助企業(yè)搭建財(cái)務(wù)部門與職能部門溝通的橋梁?jiǎn)幔?br />您希望體驗(yàn)內(nèi)部流程系統(tǒng)高效率地支持實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值主張嗎？
您希望模擬化無(wú)形資產(chǎn)為有形成果實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化嗎？
您希望快速洞察戰(zhàn)略人力資源管理模式嗎？
您希望發(fā)現(xiàn)如何建立供應(yīng)鏈管理體系提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率嗎？
您希望實(shí)踐建立利旺市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略嗎？
您希望帶給企業(yè)創(chuàng)新思維并建立企業(yè)創(chuàng)新文化嗎？
您希望項(xiàng)目化管理工作任務(wù)并衡量其商業(yè)價(jià)值嗎？
您希望在沙盤鏖戰(zhàn)PK中建立高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)嗎？
您希望通過世界頂級(jí)的沙盤課程塑造管理團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

請(qǐng)帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)走進(jìn)我們的沙盤世界......
數(shù)字化管理導(dǎo)向的企業(yè)沙盤模擬整體經(jīng)營(yíng)過程，學(xué)員角色扮演，基于非財(cái)管理體系的理念來診斷問題并持續(xù)改善。從成本結(jié)構(gòu)到獲利能力，從項(xiàng)目產(chǎn)能到銷售表現(xiàn)，從現(xiàn)金流到財(cái)物杠桿，企業(yè)的資本與價(jià)值鏈全貌清晰地展示在面前，研討策略并執(zhí)行。2天時(shí)間，學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)將模擬企業(yè)從平庸帶向卓越的目標(biāo)。

客戶需求分析：
?缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，希望掌握三大報(bào)表和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
?缺乏成本意識(shí)，希望找到節(jié)約的要點(diǎn)，了解數(shù)字化管理理念。
?診斷問題，結(jié)合工作找到改善的方法。
?……
?繪出你的更多需求，我們提供量體裁衣的解決方案。



學(xué)員收益：
清晰直觀快速通透地掌握財(cái)務(wù)三大報(bào)表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。
從企業(yè)運(yùn)營(yíng)角度講解的財(cái)務(wù)課程，重在應(yīng)用。
在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的課程：動(dòng)手模擬公司運(yùn)營(yíng)，生成并分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，探索問題根源，找到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善之道。
全面解析公司層績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖，分析關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)KPI，識(shí)別關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，找出杠桿支點(diǎn)。
了解成本結(jié)構(gòu)，有效控制及使用資源。
提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)思考能力，提高管理決策能力，培養(yǎng)全局觀念。
搭建財(cái)務(wù)部門和職能部門溝通的橋梁，加強(qiáng)跨部門溝通，在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成共識(shí)。打造金牌專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程內(nèi)容

課程大綱：

模塊一：第１年伊始，接手運(yùn)營(yíng)沙盤公司，關(guān)注營(yíng)運(yùn)資本
組建管理團(tuán)隊(duì)，通過資本運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)診斷企業(yè)問題，提高總資產(chǎn)回報(bào)率。
理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本原則
通過沙盤結(jié)構(gòu)了解企業(yè)總資產(chǎn)的分布及會(huì)計(jì)恒等式的概念
學(xué)習(xí)基本的財(cái)務(wù)知識(shí)：應(yīng)收帳款、折舊、成本和費(fèi)用、庫(kù)存資本、銷售收入、股東權(quán)益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、共同成本、生產(chǎn)率。
制作損益表和資產(chǎn)負(fù)債表
資本周轉(zhuǎn)率的分析
（第6頁(yè)）
模塊二：關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是要做到有滿意的股東、愉快的客戶、高效的內(nèi)部流程、有才干的員工，如何化無(wú)形資產(chǎn)為有形成果，能夠衡量的才是能夠管理的，我們需要充分理解關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)帶來的啟示。
經(jīng)營(yíng)有效性指標(biāo)分析：利潤(rùn)率
產(chǎn)品贏利能力分析：毛利率
資產(chǎn)使用效率分析：總資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）
從所有者的角度來看：股東權(quán)益回報(bào)率(ROE)

模塊三：第１年商業(yè)回顧及時(shí)光倒流看改善
沙盤構(gòu)建了溝通的平臺(tái)，充分地了解報(bào)表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的意義，分析討論財(cái)務(wù)狀況未達(dá)標(biāo)的原因，集思廣益改善方案，在模型上執(zhí)行相應(yīng)變化并看到數(shù)字化管理的結(jié)果：
如何做到安全庫(kù)存，提高資本使用效率
如何改善信用控制，減少應(yīng)收賬款天數(shù)
優(yōu)化商業(yè)流程達(dá)到更高效率，降低管理費(fèi)用
減少壞成本的浪費(fèi)，識(shí)別無(wú)形資產(chǎn)的投資帶來的持續(xù)發(fā)展?jié)摿?br />企業(yè)級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖介紹

比較第１年改善前和改善后的變化，結(jié)果出人意料，分享讓我們感悟。

模塊四：第２年，關(guān)注現(xiàn)金流，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)分析及經(jīng)營(yíng)策略對(duì)財(cái)務(wù)的貢獻(xiàn)模擬公司面臨外部激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保證財(cái)務(wù)結(jié)果。制作現(xiàn)金流量表，了解其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。采取以下必要的措施，持續(xù)改善并卓有成效。
加大市場(chǎng)營(yíng)銷的力度
投資高才干高素質(zhì)人員
提供更多的增值服務(wù)
企業(yè)現(xiàn)金流量表分析

模塊五：第3年，持續(xù)挖掘企業(yè)潛力，制定并實(shí)施改善項(xiàng)目，多維度提升企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值。內(nèi)部訪談模擬，跨部門溝通思考，找出“致勝組合”方案。提高采購(gòu)效率，加強(qiáng)品牌建設(shè)及增加人力資本、信息資本和組織資本的作用。
成本結(jié)構(gòu)分析圖
利用財(cái)務(wù)杠桿實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化
風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)分析：速動(dòng)比率和利息保障倍數(shù)
轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)表為公司層績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖，全面規(guī)劃公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)

模塊六：沙盤與企業(yè)實(shí)際問題的結(jié)合，主題挖掘及行動(dòng)計(jì)劃
將沙盤學(xué)習(xí)的知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，共同完成：
內(nèi)部采訪，各職能部門問題匯總報(bào)告
8個(gè)改善方案制定的方法及行動(dòng)計(jì)劃
4個(gè)“致勝組合”選擇的策略及行動(dòng)計(jì)劃

師資力量

備注信息