.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：
授課顧問：
開課時(shí)間：	11月5-6日
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-11 21:12:17

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等

課程目標(biāo)

課程收益：通過該課程的學(xué)習(xí)將使您 結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念， 讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，理順財(cái)務(wù)報(bào)表與管理報(bào)表的關(guān)系 理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通 建立起清晰的成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制意識 強(qiáng)化現(xiàn)金管理意識，提高現(xiàn)金運(yùn)作效率 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效

課程內(nèi)容

第一部分：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色 　2、 從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表 　 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字 　 公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)如何影響財(cái)務(wù)報(bào)表 　 從公司經(jīng)營運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 　3、從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表 　 利潤是如何形成的 　 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 　 各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 　 賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 什么是管理報(bào)表？管理報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系？管理報(bào)表如何幫助管理者創(chuàng)造價(jià)值？ 　　　第二部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 　　　 1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) 　　　 2、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營運(yùn)資本分析 　　　 國際先進(jìn)的營運(yùn)資本理念 　　　 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？ 　　　 改善公司營運(yùn)資本的基本方法 　　　 3、財(cái)務(wù)比率綜合分析法 　　　 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析 　　　 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 　　　 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 　　　 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE 　　　 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào) 　　　第三部分：成本分析 成本的劃分思路：什么是直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本 成本管理思路在決策中的應(yīng)用 　　　成本分析在銷售決策中的應(yīng)用 　　　 成本分析在采購決策中的應(yīng)用 　　　 成本分析在剩余產(chǎn)能管理中的應(yīng)用等 結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際找出成本管理關(guān)鍵控制點(diǎn)

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