用系統(tǒng)復(fù)制成功-商業(yè)模式與連鎖經(jīng)營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	鐘彩民
開(kāi)課時(shí)間：	2012-10-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-05 16:56:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、股東、總裁、副總裁、總監(jiān)等高管人員等

課程目標(biāo)

用系統(tǒng)復(fù)制成功-商業(yè)模式與連鎖經(jīng)營(yíng)

課程內(nèi)容

要點(diǎn)一：商業(yè)模式—解密連鎖高速擴(kuò)張的DNA
連鎖經(jīng)營(yíng)之模式類型解析
連鎖經(jīng)營(yíng)之贏利方式設(shè)計(jì)
連鎖經(jīng)營(yíng)之營(yíng)銷戰(zhàn)略
連鎖經(jīng)營(yíng)之品牌戰(zhàn)略
連鎖經(jīng)營(yíng)之業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模式
連鎖經(jīng)營(yíng)之風(fēng)險(xiǎn)管控
分析：如家連鎖酒店戰(zhàn)略分析、好利來(lái)的關(guān)愛(ài)
要點(diǎn)二：如何對(duì)接資本—連鎖的成長(zhǎng)路徑
風(fēng)險(xiǎn)投資眼里的連鎖企業(yè)發(fā)展方向
成功融資連鎖企業(yè)剖析
連鎖企業(yè)融資的關(guān)鍵
如何快速融資
融資上市過(guò)程中如何處理直營(yíng)與加盟關(guān)系
要點(diǎn)三：運(yùn)營(yíng)體系—如何選址、管控及標(biāo)準(zhǔn)化？
直營(yíng)，還是加盟？如何做好直營(yíng)？如何做好加盟？
如何選址？門店選址的關(guān)鍵評(píng)估系統(tǒng)。
如何有效到管控終端？
打造標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：總部、分部、終端
運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化三要素：流程、規(guī)范、工具
案例分析：7-11的運(yùn)營(yíng)
要點(diǎn)四：加盟體系—如何加盟？如何特許？
特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展及類型
特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展體系：加盟商數(shù)量及選擇標(biāo)準(zhǔn)、利益分配機(jī)制與控制體系
特許經(jīng)營(yíng)的實(shí)施:建立各種管理體系
特許經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)與糾紛防范
要點(diǎn)五：人才訓(xùn)練體系—快速標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練人才
培訓(xùn)體系的組成:
員工培訓(xùn)體系---1/4理論
管理人員培訓(xùn)體系---2/4理論
人力資源發(fā)展體系
案例：麥當(dāng)勞內(nèi)訓(xùn)課程
要點(diǎn)六：供應(yīng)鏈體系—如何采購(gòu)？如何配送？
供應(yīng)鏈體系的組成:
配送中心的作業(yè)流程與類型
供應(yīng)鏈集中采購(gòu)
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化中央體系
案例:解析黃記分煌現(xiàn)象

師資力量

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