精確成本核算，分析與控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012年10月26-27日
授課顧問(wèn)：	林俊
開(kāi)課時(shí)間：	2012-10-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-28 17:48:28

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司各部門(mén)管理人員（計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制等）、財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員

課程目標(biāo)

精確成本核算，分析與控制

課程內(nèi)容

課程背景：
在2

8年12月份，新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)和搜狐網(wǎng)等18家主流網(wǎng)站對(duì)當(dāng)代國(guó)際精準(zhǔn)成本控制權(quán)威林俊作了題目為“企業(yè)倒閉帳不要全算在金融危機(jī)頭上”的報(bào)道。林俊老師在報(bào)道中指出：“全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)是宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性結(jié)果，而當(dāng)前企業(yè)倒閉或經(jīng)營(yíng)困難的根本原因之一是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏精準(zhǔn)成本管理意識(shí)和能力，內(nèi)部存在大量管理不善成本，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，屋漏偏遇連夜雨，不倒閉才怪了�！�
課程大綱：
概述
什么是管理不善成本？
豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi)
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
一、成本控制的基礎(chǔ)
基本概念
成本和費(fèi)用的定義
客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程
產(chǎn)品成本的兩種定義
質(zhì)量成本的構(gòu)成
效率成本的構(gòu)成
資金占用成本的構(gòu)成
成本動(dòng)因的定義
成本性質(zhì)的分類(lèi)
企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
企業(yè)成本控制的基本思路
基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法
傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
多因多果的成本核算
成本核算表格的設(shè)計(jì)
三、精準(zhǔn)成本分析與控制
產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
產(chǎn)品純成本分析
產(chǎn)品純成本的控制方法
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值工程VE
日本豐田汽車(chē)CCC21成本控制方法
產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
質(zhì)量成本
質(zhì)量成本管理的背景
質(zhì)量成本的影響
質(zhì)量成本管理的目的
質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
質(zhì)量管理和成本管理的特性比較
案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？
案例:廣州本田汽車(chē)質(zhì)量和成本最佳匹配
質(zhì)量成本的分析
質(zhì)量成本的預(yù)算
效率成本
效率管理基礎(chǔ)
效率成本的構(gòu)成
效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)
效率成本的改進(jìn)方法
效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
資金占用成本
資金占用成本的構(gòu)成
海信與科龍?jiān)�材料�?kù)存比較
資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
采購(gòu)成本
全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
影響原材料成本的因素
影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素
因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)
供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)
采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析
全面采購(gòu)成本管理的預(yù)算
人力資源成本
風(fēng)險(xiǎn)成本
四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策
銷(xiāo)售地區(qū)或客戶(hù)成本
銷(xiāo)售地區(qū)或客戶(hù)成本預(yù)算
以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析
企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
WMC公司的價(jià)值分析
面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
什么是DAPDCI
面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI
五、多因多果的全面預(yù)算管理
傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性
多因多果的全面預(yù)算管理

師資力量

備注信息