全面控制與成本預算

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	賈虎老師
開課時間：	2007-6-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-05-24 14:58:02

　　

學習對象

企業(yè)經(jīng)營者、財務(wù)部、生產(chǎn)部、設(shè)計部、IE工程部、采購部等

課程目標

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系來宏觀地分析并控制成本 使生產(chǎn)部和設(shè)計部人員、IE工程師了解何為標準成本 使企業(yè)經(jīng)營者/財務(wù)人員懂得利用標準成本進行預算控制 怎樣讓費用發(fā)生源（制造、采購、研發(fā)等部門）自行控制成本/費用 通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑

課程內(nèi)容

一、 預算管理總覽 1、從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略看預算的作用制定預算的主要假設(shè)指標 ——福特汽車案例 2、預算的指導原則與方法•流動計劃 •流動預算 •行動的約束 二、 預算管理實務(wù) 1、銷售預算, 2、生產(chǎn)預算過程 3、材料采購與存貨預算過程 4、直接人工預算過程 5、制造費用預算工作 6、單位產(chǎn)品成本預算過程 7、銷售及行政管理費用預算過程 8、營業(yè)外收支預算過程 9、人力計劃、生產(chǎn)計劃預算過程 1
、損益預算與資產(chǎn)負債預算過程 三. 預算的落實與修正 1、修正預算的前提 2、修正預算的指標 3、修正預算的程序 4、預算控制與落實 四. 成本控制總覽 1、從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來確定成本目標 2、確定企業(yè)成本目標的方式 3、確定企業(yè)成本目標的方式 ——用財務(wù)工具來確定成本目標 ——用市場工具來確定成本目標 4、管理決策的相關(guān)成本 5、成本控制方法論 6、杠桿法與不斷改進 7、成本分解分析 8、傳統(tǒng)成本核算與控制的局限 9、成本核算與控制發(fā)展新發(fā)展 五. 成本風險的化解方法 1、成本失控的預兆 2、供應(yīng)鏈全程成本管理 3、看板管理法 ——7種常見的浪費與消除方法 六. 成本控制實務(wù) 1、組織機構(gòu)對成本的影響 2、經(jīng)營方案對成本的影響 3、全面質(zhì)量成本 4、稅收成本控制 5、資金控制 6、應(yīng)收帳款控制 7、庫存控制 8、固定資產(chǎn)控制 七、回顧與總結(jié) 總結(jié)所學知識和技巧； 老師與學員互動時間 【講師簡介】——賈老師 企業(yè)培訓高級講師、中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師、會計師事務(wù)所合伙人、國際會計師公會（AIA）中國特聘講師。畢業(yè)于中南財經(jīng)大學，華中科技大學工商管理碩士。曾經(jīng)供職于東風汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司。具有超過十年的財務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風險控制、稅務(wù)籌劃及風險投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。 講課風格：條理清晰，理論—實務(wù)—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識成功經(jīng)驗，深受學員好評。 品牌課程：《稅收籌劃》、《財務(wù)信息化管理》、《財務(wù)報告分析與企業(yè)財務(wù)診斷》《成本管理與控制》、《公司信用管理》 作 品：《會計師》、《財務(wù)與會計》、《涉外稅收》等媒體上發(fā)表了《關(guān)于建立業(yè)績評價體系的思考》、《會計監(jiān)管之本—公司內(nèi)控監(jiān)管》、《固定資產(chǎn)處置的會計及稅務(wù)比較》、《論會計決策支持系統(tǒng)》等數(shù)篇有關(guān)財務(wù)軟件的學術(shù)論文。 咨詢特色： 1、中國注冊會計師、企業(yè)管理高級顧問、ERP系統(tǒng)總設(shè)計師三兼容的知識 2、站在整個企業(yè)管理的角度設(shè)計財務(wù)，因而，其設(shè)計的財務(wù)是徹底的、成功的，無論其做的任何一個系統(tǒng)都會考慮整體與局部的整合，并且考慮管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的一致！ 3、豐富、深厚的財會理論、實務(wù)功底 4、理論——實務(wù)——ERP信息化三種知識技能結(jié)為一體！ 5、中西兼容 ——能將標準成本法、量-本-利分析等現(xiàn)代西方科學的財務(wù)管理方法切實應(yīng)用起來！ 6、徹底性 ——徹底建立現(xiàn)代化的、科學的、完整的財務(wù)管理系統(tǒng)， 7、系統(tǒng)性 ——財務(wù)、物流、成本、生產(chǎn)之間既分又合，極具系統(tǒng)性。 8、以企業(yè)管理的高度設(shè)計財務(wù)管理體系——治理標本，能徹底解決問題，且長期穩(wěn)定。 9、具備：豐富深厚的業(yè)務(wù)知識+文學表達的準確性+哲學高度的分析性+邏輯學組織的嚴謹性 授課特點：善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，令你有不一樣的感覺。 曾培訓客戶： 大亞灣核電、中正實業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團易初蓮花、羊城晚報、僑鑫集團、中國聯(lián)通、兩面針、臺灣創(chuàng)信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車、成都才智、飛利浦電子（上海）、諾基亞、首都機場、中石化、燕山石化、上海賽科石油、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國友邦保險、家樂福（中國）、賽迪集團、燕莎望京、無錫小天鵝、德國大眾（中國）、凝思科技、嘉利公關(guān)、盛世偉業(yè)、D-LINK、華勝天成、天寵電力、中國大恒、小白楊超市、廣州文沖造船廠、深南玻、奉杰集團、中國商業(yè)服務(wù)網(wǎng)、格林貝斯裝飾、物美集團、紅牛集團、一汽豐田、通用汽車、兗礦集團等。

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