非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年09月08-09日
授課顧問(wèn)：	張老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-9-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-22 14:53:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高管、企業(yè)各部門經(jīng)理及主管人員

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)：
–掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

–系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及控制重點(diǎn)

–增強(qiáng)成本控制意識(shí)和分析能力

–強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全

–掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法

–運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通

課程內(nèi)容

培訓(xùn)方式：
–競(jìng)猜游戲/案例

–案例：如何評(píng)價(jià)公司的年度業(yè)績(jī)和投資機(jī)會(huì)?

–案例：如何選擇提高利潤(rùn)的最終方案？

–案例：美國(guó)五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析；如何平衡業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)安全（歐洲原版案例分析）

–案例：誰(shuí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本差異負(fù)責(zé)?

–財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽：3
分鐘，課程培訓(xùn)結(jié)束前安排，檢驗(yàn)總體學(xué)習(xí)效果

課程大綱：
一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀

–會(huì)計(jì)的目標(biāo)

–資產(chǎn)負(fù)債表的原理：錢從哪里來(lái)，用到哪里去？

–關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟(jì)資源

–理解支出、費(fèi)用與成本

–利潤(rùn)的形成：花錢的效果如何？（制造、銷售、管理……）

–關(guān)注人為因素對(duì)利潤(rùn)的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、會(huì)計(jì)政策選擇等

二成本分析與利潤(rùn)規(guī)劃

–毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險(xiǎn)

–邊際利潤(rùn)(ContributionMargin)的計(jì)算與決策應(yīng)用(定價(jià)/產(chǎn)品/訂單決策)

–規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存？

–利潤(rùn)敏感性分析（C-V-P）

–企業(yè)提高利潤(rùn)的主要途徑及應(yīng)用策略：提價(jià)?增量?還是降成本?

–企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與綜合分析

–財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)

–財(cái)務(wù)運(yùn)作的三個(gè)關(guān)鍵：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)

–財(cái)務(wù)比率分析法：全面衡量企業(yè)運(yùn)作狀況

–現(xiàn)金流量概念

–營(yíng)運(yùn)部門如何影響企業(yè)流動(dòng)資金需求？

–資金周轉(zhuǎn)危機(jī)及應(yīng)對(duì)策略

–現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具

三企業(yè)預(yù)算管理與控制

–預(yù)算的價(jià)值與重要管理基礎(chǔ)

–如何確定預(yù)算目標(biāo)?–SMART原則

–預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制

–預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門角色

–預(yù)算差異分析(Analysisofvariance)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

四課程回顧與總結(jié)

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